波士顿矩阵分析法的局限_修正及应用

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1、学术论坛2009NO.33ScienceandTechnologyInnovationHerald科技创新导报波士顿矩阵分析法的局限、修正及应用李海斌王琼海(三峡大学湖北宜昌443002)摘要:波士顿矩阵分析法作为企业战略分析决策方法,其基本原理具有明显的合理性、应用的简明性。但是由于其产生背景和研究 方法本身的局限,在应用波士顿矩阵分析法时,需要结合企业情况进行必要的修正和补充。 关键词:波士顿矩阵分析法局限产品生命周期中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1674-098X(2009)11(c)-0199-02波士顿矩阵分析法(BCGMatrix)是由分别采取不同的战略措施

2、。异,市场占有率意味着盈利性和现金流入波士顿咨询公司于20世纪60年代末开发的在模型中横坐标采用了相对市场占有的根据已经站不住脚了。其次,市场增长率一个用于产品/业务组合决策的实用性分率指标而不是市场占率,一方面突出了战高并不意味着战略业务的投资前景。析技术,因其简单实用的特点,直到今天波略决策中竞争的重要性,另一方面也解决2.2指标分界点的僵化性士顿矩阵分析法还在广为传播和使用。但了不同行业的市场结构差异带来的高低界由于波士顿咨询公司主要服务对象是是随着对波士顿矩阵分析法的理解和应分点难以决定的问题,使波士顿矩阵分析大型企业,在波士顿矩阵中的相对市场占用,人们也逐步认识到这种方法

3、存在着明法更具普遍适用性。有率依据是否大于等于1来作为业务类型显的局限性,这不免给使用者带来这样或另外值得注意的是,波士顿矩阵中将分界点,而相对市场占有率计算公式则是那样的困惑。本文将从波士顿矩阵分析法相对市场占有率高而市场增长率低的业务本企业市场占有率与行业中最强竞争对手的原理为基点,系统分析波士顿矩阵分析称为“金牛”,这也体现了波士顿矩阵分析的市场占有率的比值。这就必然使除行业法的局限性,并在此基础上讨论对这种方法从企业全局出发的战略意识。金牛(cash领导者意外的企业业务单位只能被列入问法的修正和应用技巧。cows)本意是现金牛的意思,是表明金牛由号产品和败狗产品。这就大大消

4、弱了波士　　于市场增长率相对较低,发展前景不是很顿矩阵分析法的应用范围。也就是说,绝大 1波士顿矩阵分析法的产生背景与原理好、不值得在金牛上耗费大量的资源投入,多数中小型企业根本不适于应用此分析方直到20世纪60年代,经济模型仍旧是经而它又能带来大量的销售收入,在正常情法。显然这种带有大规模经济特征的思维济学家进行分析的主要方式,经济学家似况下若没有大量的应收账款项目就意味着方式,难以适应现代社会的差异化、个性化乎无法以其他形式进行突破。澳大利亚的大量的净现金流入。这些净现金流入是企需求以及信息化经营的环境。布卢斯．亨德森曾在GE(通用电器公司)担业发展明星产品和部分问号产品的重要

5、资而纵坐标的市场增长率则以10%作为任战略研究员从GE离职后,他加入理特金来源。可见,波士顿矩阵分析法并不是仅分界点,从一般意义上是没有问题的。但(ArthurD1itt1e)管理顾问公司成为管理从利润角度考虑战略问题的,它更偏重考一些传统行业整体市场增长率较低,而考咨询专家。1963年,亨德森宣布离职,成立虑了资金问题。如果单单强调产品或业务虑到市场需求的稳定性,其细分的局部市自己的咨询公司--波土顿顾问公司的利润,新兴的且有一定市场份额的明星场也可能出现市场增长率大于10%的情(BCG)。当时,管理咨询正往专业化方向发业务创造的利润未必就一定比金牛产品要况。在分析时使用整体市场

6、的市场增长率展,BCG作为首家纯粹的战略咨询公司,在少。当然具体分析起来,这涉及到市场规指标还是使用细分市场的市场增长率指五年之内就成为了咨询公司的龙头老大,模、利润率和市场占有率等多方面的因素,标,就会产生完全不同的决策结果。更主被称为"能够为客户提供世界上最佳策略最终不但会使模型分析复杂起来,对资源要的是波士顿矩阵试图用定量指标来诠的咨询公司"。亨德森认为“:战略能够创造配置的战略决策也并无太大影响。释定性问题,这就必然导致定量分析的不持续的、真实的价值。真实价值需要具备长从上述背景和模型的假设、原理不难适应性。久的竞争力。如果缺乏战略,即使企业遇到看出,波士顿矩阵分析法的理论

7、假设是建2.3不具有战略博弈的特征机会,也无法把握好它以获得成功。”正是立在大规模生产经营的社会基础之上,随波士顿矩阵分析解决的是企业发展方在这样的思想基础上研究企业战略,提出着需求差异化、战略管理的兴起,特别是网向和资源配置的战略问题,抗争性是企业了波士顿矩阵分析法。络经济时代的到来,使用波士顿矩阵分析战略的显著特征。尽管市场占有率指标在波士顿矩阵的基本假设是:公司业务法就不能为了追求简单明了而不考虑更多一定程度体现了市场竞争,但并不能体现具有越高的市场份额、处于一