建筑企业经营管理总论

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1、第1章建筑企业经营管理总论1.1建筑企业管理1.2现代企业制度1.3建筑企业及建筑企业管理1.4我国建筑企业的现状与发展1.5建筑企业素质1.6建筑企业资质等级及其管理1.1企业及企业管理1.1.1企业及其分类1.1.2企业管理的概念、性质和任务1.1.3企业管理的职能1.1.4企业管理现代化1.1.5企业管理的基本观念1.1.6现代科学管理原理1.1.1企业及其分类1.企业概念及特征企业：从事生产、流通和服务等经济活动，以盈利为目的，向社会提供产品或劳务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，依照法定程序成立的经

2、济组织。特征：（1）企业是一个经济组织;（2）企业以盈利为目的;（3）企业实行自主经营和自负盈亏;（4）企业必须承担社会责任;（5）企业必须是经济法人。划　分　标　准分类行业工业企业、建筑企业、农业企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物资企业、金融企业、服务企业等从事的经济活动从事商品生产的生产性企业；在流通领域中为交换和分配服务的企业；为生产、流通、消费服务的各类服务性企业和提供生活消费和文化娱乐等服务的企业生产资料所有制国有企业、集体所有制企业、私营个体企业、三资企业和混合所有制企业生产力各要素所占比重劳动密

3、集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业资产组织形式和所承担的法律责任独资企业(即个人业主制企业)、合伙制企业和公司制企业等表1-1企业的分类1.1.1企业及其分类2．企业的分类企业的分类如表1-1所示。1.1.2企业管理的概念、性质和任务1．企业管理的概念企业管理：对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。其内容如图1-1所示。企业活动生产活动(内部活动)经营活动(外部活动）生产、技术、质量、安全、机械设备、劳动、材料、财务等市场调研、决策、规划、广告、材料设备采

4、购、人员招聘、筹资、销售和售后服务等生产管理经营管理企业管理图1-1企业活动与企业管理对应图1.1.2企业管理的概念、性质和任务2．企业管理的性质和任务(1)企业管理的性质企业具有二重性：自然属性和社会属性。对企业的管理工作也必然具有二重性。这种管理的二重性是客观存在的。(2)企业管理的任务①树立正确的经营思想;②根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略;③合理组织生产力;④不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要;⑤不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。1.1.3企业管理

5、的职能职能：是指人、事物或机构应有的作用。管理的基本职能：(1)决策与计划；(2)组织与指挥；(3)控制和协调；(4)领导与激励。管理职能之间的相互关系及循环如图1-2所示。领导与激励控制与协调计划与决策组织与指挥图1-2企业管理职能之间相互关系及其循环图1.1.4企业管理现代化1．企业管理现代化的内涵管理现代化：以发展现代管理科学和管理工程为宗旨，以科学管理为基础，用现代科学技术的理论、方法、手段来研究和处理现代化管理工作中的规律性问题，使管理工作更趋于完善。企业管理现代化内涵：（1）企业管理现代化是一个发展变化的动态

6、概念；（2）企业管理现代化是世界性概念；（3）企业管理现代化是一项巨大的系统工程；（4）企业管理现代化需具有各国的特色。2．企业管理现代化的主要内容（1）管理思想现代化；（2）管理组织现代化：（3）管理方法现代化；（4）管理人力资本现代化。1.1.4企业管理现代化3．实现企业管理现代化的途径结合我国当前管理实际，实现管理现代化应从如下几个方面着手。（1）从思想入手，认识到企业管理现代化的重要性和迫切性；（2）加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于改革创新、能够开创新局面的企业领导班子，这是实现管理现代化的

7、关键；（3）从实际出发，加强管理基础工作。（4）进行人才培训和智力开发，不断提高管理人员的素质，使其具有实现管理现代化的观念、知识和能力，这对推进管理现代化具有决定性的作用；（5）逐步实现计算机辅助管理。（6）总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法。1.1.5企业管理的基本观念1．战略管理观念战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容包括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。2．注意力管理观念企业一方面要采取各种方法扩大知名度，同时不断提高产品质量和服务水平，提高企业的美誉度，以此来吸引消费

8、者的注意。另一方面，要从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息要合理地分配自己的注意力。3．人力资源管理观念人力资源管理将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的资本，强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，这样就会使企业得到最大的经济利益。4．无形资产管理观念随着市场经济的发展，无