建筑企业经营管理

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1、建筑企业经营管理作业一_00011.  在风险型决策中，如果各种自然状态发生的概率值都很小，而且互相接近，下列方法中，效果不好的是(   )A.最大概率法B.期望值法C.决策树法D.折衷决策法2.  有关合同类型的适用范围，下列理解正确的是（   ）。A.单价合同适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂，风险不大的项目B.总价合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊C.成本加酬金合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制，承包人也不注意降低项目成本D.根据承包人主体不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种3.  因暴雨引发山体

2、滑坡、公路交通紧急抢修的项目宜采用（  ）。A.总价合同B.固定单价合同C.可调单价合同D.成本加酬金合同4.  当储存的数据较少，且近期历史观察值的权数较远期值的权数大，采用（  ）可使经营预测结果较准确。A.算术平均值法B.加权平均数法C.指数平滑法D.移动平均法5.  （    ）的基本思想就是将风险型决策变换为确定性决策。A.决策树法B.最大概率法C.期望值法D.统筹法6.  造成建筑企业管理环境多变的原因是（    ）A.建筑生产的流动性B.建筑生产的不可间断性C.建筑生产的综合性D.建筑生产的多样性7.  对于专业性强、性质特殊的工程，可以采用（   ）

3、的形式。A.公开招标B.邀标C.议标D.有限竞争招标8.  从开始发放招标文件至提交投标文件截止时间的期限被称为（   ）。A.投标有效期B.投标准备时间C.投标延续期D.投标周期9.  一个项目总报价确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高单价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价技巧，属于（   ）。A.多方案报价法B.不平衡报价法C.增加建议方案法D.突击降价法10.  采用邀请招标的，被邀请的投标者不得少于（）家。A.2B.3C.6D.71.  投标报价的编制依据包括（    ）。A.工程量清单计价规范B.企业定额C.拟定的投标施工组织

4、设计或施工方案D.其他竞争对手的情况E.市场价格信息2.  根据企业外部环境和内部条件制定的企业目包括（    ）。A.工期目标B.贡献目标C.市场目标D.利益目标E.发展目标3.  建筑产品具有（   ）的特点。A.固定性B.多样性C.体积庞大D.流动性E.使用周期的长久性4.  《中华人民共和国招投标法》规定：招投标活动应该遵循（     ）的原则。A.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.协议5.  公司制企业主要是指（   ）公司。A.有限责任B.股份有限C.股份权限D.无限责任E.股份责任6.  定性预测方法有（    ）。A.专家会议法B.头脑风暴法C.经

5、验估算法D.德比克法E.个人判断法7.  确定型决策应具备的条件包括（    ）。A.存在着决策者希望达到的一个目标B.存在着两个或两个以上的可行方案C.存在着两个或两个以上的自然状态D.不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来E.几种不同自然状态出现的可能性可以预先估计出来8.  股份有限公司有利于资本的（   ）。 A.公开化B.社会化C.公众化D.集权化E.合理化9.  工程投标程序中，被选定投标后投标单位须做的工作是（     ）。A.领取招标文件B.调查与现场勘查C.编制招标文件D.参加开标会议E.签订承包合同10.  工程项目投标报价采用工程量清单报

6、价的基本模式有（    ）。A.单位估价法B.直接费单价法C.实物量法D.全费用单价法E.综合单价1.  固定总价合同适应于工程规模小、技术不太复杂、设计图纸完备、施工期较短的工作中项目。A.错误B.正确2.  无论工程师是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑时，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。A.错误B.正确3.  当外部条件发生变化、施工场地未能及时提供时，工程师可以发出暂停施工的通知。A.错误B.正确4.  算术平均法适合于变动趋势比较大的预测项目。A.错误B.正确5.  确定型、风险型和不确定型三类决策的主要区别在于决策方案遇到未来环境的确

7、定程序。A.错误B.正确6.  使用工程量清单报价过程中，分部分项工程量清单综合单价包括人工费、材料费、机械费三部分。A.错误B.正确7.  《施工合同文本》中附件三是《发包人供应材料设备一览表》。A.错误B.正确8.  乐观准则也称赫威兹准则，是一种保守决策方法。A.错误B.正确9.  直线参谋制组织结构由于实行多头领导，下属常常无所适从，妨碍了企业的统一指挥。A.错误B.正确10.  单价合同适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目A.错误B.正确工程施工索赔的程序是什么？1、承包人提出索赔申请；2、发出索赔意向通知书后28天内，