方洪波的三座大山

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1、``方洪波即使骁勇善战，但未来仍然面对他凭一己之力仍无法根本解决的“三座大山”。　　8月26日，美的电器宣布其创始人、现年67岁的何享健将董事局主席的位置让与原副主席、总裁方洪波。现年42岁、外表斯文却能征贯战，近年对美的发展做出卓越贡献的方洪波。1992年即进入美的，17年过去，现在的他成为美的电器的董事局主席兼总裁、美的制冷家电集团CEO，并担任另一家上市公司小天鹅的董事长，已成为众人羡慕的家电“打工皇帝”，年薪高达458万元，超过了TCL集团董事长李东生2008年的259万元，格力电器董事长朱江洪和

2、总裁董明珠的总和249万元。　　与方洪波一起被提升的还有何享健的两位年轻干将，现年43岁的栗建伟和38岁的黄晓明，两者目前均为美的集团董事、副总裁，他们一同被任命为上市公司董事局副主席。至于何享健本人，依然是美的电器母公司美的集团的董事局主席。这种安排显示出，何享健在宣布放权的同时，依然确保对美的电器在战略方向的把控。这一点，何享健似乎并不讳言，他并将以大股东和实际控制人的身份，“从更宏观、更高战略层面，继续关心、关注和支持美的电器的发展。”　　因此，这次人事调整象征意味更为明显。何况，在美的集团旗下四大

3、产业集团中，装入美的电器的只是制冷家电集团的主体部分，尽管是美的的主导性、代表性产业，但营收仅占集团收入的一半左右。　　2005年，456亿元，2006年，550亿元，2007年，750亿元，2008年，900亿元……美的近年来的增长几乎是跃进式的，而且离千亿目标已是咫尺之遥。其中作为上市公司的主体、美的四大事业集团的代表部分，方洪波担任CEO的制冷家电事业集团贡献最大，成就也有目共睹。 　　尽管过去的业绩相当骄人，但成为美的电器董事局主席的方洪波将面对更大的压力，他必须从一个职业经理人迅速朝着战略决策者

4、方向转变，面向未来，建设并奠定美的电器持续成长的根基和长远动力。然而事实上，尽管8月初美的刚刚成功进行了A股增发，融资近30亿元，为他的下一步产业整合与扩张暂时缓解了不少压力，但他未来所要面对的战略羁绊依然不少，具体而言，方洪波即使骁勇善战，但未来仍然面对他凭一己之力仍无法根本解决的“三座大山”。 　　以事业部为核心的经营体系的变革 　　在过去12年来，美的一直奉行事业部制的管理模式，这种模式强调经营放权、管理灵活，能对市场变化进行快速反应。这种管理模式截止目前可以说在美的推进得相当成功，成为家电业的范例

5、，也使老板何享健成为最潇洒的、不带手机的企业家，美的规模迅速壮大，现在其900亿元的营业额已使其与家电第一品牌海尔集团相比不遑`````多让，但这种“百舸争流”的结果是各个事业部拼命追规模上业绩，有的事业部人员竟为争第一在市场上不择手段，攻击对手，这一方面会造成对企业品牌形象资源、人力资源以及管理资源的无形损耗，更会令企业在未来缺乏持续增长的动力。近年来，美的在波微炉与格兰仕微波炉的口水战、在空调对格力的直接打压、在豆浆机领域对九阳的新闻运作，在媒体圈几乎心照不宣。这些已经开始影响到美的的企业形象，如果不

6、加以控制和改变，形成的变质的企业文化将使美的变得相当危险。　　这一点，方洪波似乎也看到了，而且正着手改变。表现在：7月月27日，美的制冷家电企业集团与各事业部之间增加了一个中国营销总部。原美的制冷家电集团家用空调国内事业部总裁陆剑锋上任中国营销总部总裁，副总裁一职由美的冰箱事业部副总裁佘俊波担任，上述人员同时还兼任着原有事业部职位，原美的制冷家电集团副总裁王金亮此次也担任中国营销总部副总裁一职。　　这是一个超事业部的机构设计，是借鉴了日韩家电企业发展历史经验、对事业部运营方式的调整。但这次的变革仍然是局部

7、的，只是将空调与冰箱事业部的市场部门整合进来，各个事业部原有的采购、生产、计划、物流等等诸多职能依然保留。同时，新成立的中国营销总部虽然全面管理此前美的58个区域销售公司，承担监控、协调、指导、服务的功能，但并不具体经营业务，58个区域销售公司依然是经营目标唯一责任主体。由此可以看出，这种向矩阵式管理方向发展的组织变革虽然是大势所趋，但方洪波首先要考虑的还是保持业绩的增长，尤其是考虑到美的电器上半年的经营现实：销售收入实现249亿元，虽然净利润增长18.63%，但销售收入却出现11.33%的下降。 　　短

8、期内，何享健的战略目标似乎依然把企业规模做大、利润做强视为优先，这种功利型的思维在美的规模已达近千亿的今天是否适宜值得商榷。在笔者看来，现阶段，美的应该将打造企业管理上的核心竞争力、提升企业内功当作战略任务来抓，否则，尽管目前美的在事业部制的管理运作上做得相当完美，但这架以绩效为驱动力的列车，经过十年高速奔驰，已经显得有些疲态，不进行彻底的变革将无法支撑美的规模的进一步扩张以及更长远的强大。　　这座“大山”是个战略把握问题，还