方洪波:从“近臣”到“外藩”论文

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1、方洪波:从“近臣”到“外藩”论文如果考究2号人物的话,我们可以发现,这个群落有三种从1号人物外围一步一步做起,最后获得1号人物的垂青,如伊利时期的牛根生,从洗牛工做到副总裁;一种是外部空降,老板请来的重要幕僚或者辅佐人物;另外一种就是1号人物身边才华出众的人。在这几种情况里,第一和第三种最多..毕业,而美的集团副总裁、制冷事业部总经理方洪波,则集中了这两个最重要的形式,从老板身边的“近臣”到“外藩”,方洪波以自己的才华和智慧,完成了2号人物的完美演绎。近水楼台先得月在美的内部,方洪波为称为“坐飞机升上来的老总”,可谓青云直上,而借给他这朵云的,正是美的总裁何享健。1992年

2、,方洪波从东风汽车辞职后来到广东顺德,凭借其扎实的文字功底,进入美的总裁办。方洪波那时的工作,是出版《美的》企业报。从组稿到写作、编辑,是方洪波的主业。给领导们写讲话稿、写各种总结、报告,是不能少的副业。在这个过程中,方洪波了解了美的,也分析了美的。并渐渐开始参与公司的宣传、推广工作。现在散见于各种媒介的说法是,在这个过程中,何享健发现了他的才干,于是提拔他为公关科副科长,成为方在美的发迹之始。后来,方洪波从公关科副科长到科长,再到广告部经理,市场部经理,直到1997年后出任“外藩”,任空调事业部国内营销公司总经理,方在1号人物何享健的身边,度过了其5年的“近臣”生涯。关于

3、方洪波的崛起之始,在美的早期员工中有所流传,据说当他还是美的总裁办最基层的编辑时,某次随同何享健出差,方洪波将其观察到的市场情况进行了整理总结,并在见到何享健时适时地表达了自己的观点。据说方洪波的胆略与见识,给何享健留下很深的印象,回来后不久,何享健便提拔了方,并自此以后视其为亲信。方也得以有机会展示才干,一步步崛起。当然,这只是一个美的内部部分员工中流传的故事,有点小道消息的意味,但是,方洪波因为走近何享健并展示才华而被注意和提拔,则是不争的事实。无论在企业中还是政治领域,“近臣”总是容易得到更多的机会,这是一种近乎潜规则的常态,也符合社会学中基本的人际交往规律。因为近,

4、所以分享1号人物的注意力多,机会也更多,同时起点更高。在历史上,卫青之所以能够建功立业,留名青史,一个很大的原因,也在于他是皇后卫子夫的弟弟,从这个意义上说,方洪波从总裁办开始自己美的职业生涯之旅,无疑是一种幸运。俗话说,伴君如伴虎。一切都被放大,如果被赏识,也许就会获得超常规的发展;如果不幸是后者,缺点被过早放大的话,也许会过早打入冷宫,就此夭折。处于近水楼台的“近臣”,虽有机会优先的幸运,但是这种幸运也需要才智支撑,机遇从来就是光顾有准备的大脑。以今日的眼光看,何享健确实有识人之能,方洪波在其“近臣”生涯中,颇有得意之作,其中最为瞩目的是1995年,方洪波操纵了一个轰动

5、全国的大广告。当时巩俐正是青云直上,她的热度和神秘感,让方洪波把美的的形象代言人锁定巩俐。通过一系列运作,“美的生活美的享受”,就在巩俐的眼波流转中,成了当时流行的广告语。而当年,美的家电产品销量便开始大增,令何享健大为赏识,也为方洪波日后出为“外藩”,独立掌控一方埋下伏笔。美的最大的“外藩”1997年,美的遭遇严重危机,空调业务陷入谷底,到底任用谁来挽狂澜于既倒,在美的最高决策层引起了不小的争议,何享键力排众议,起用而立之年的方洪波,使其主管美的空调国内销售业务。方洪波上任之时,可谓美的危难之秋,当时空调市场排名第一的是春兰,第二位是华宝,第三为格力。春兰一直是传统的老大

6、,遥遥领先;华宝投入比较大,发展比较快;而格力在上升,科龙、海尔刚刚进入不久。但美的空调销售却在下滑,排在全国第6位左右,很有可能会让对手给吃掉,据说当时顺德市政府还有意让科龙兼并美的。美的已经到了生死攸关的时刻。方洪波上任之始,大胆提出“让销售向营销转变,..毕业让生产制造向顾客需求转变”。“两个转变”虽说简单,但对美的这家一上市就被外界讥讽为“一架三轮车,驶上了高速公路”的乡镇企业来说,却是脱胎换骨。为了筹建营销体系,方洪波亲自到人才市场选拔人才,本来学的是历史,此时却像老中医,望闻问切,把人琢磨得“底儿透”。每批招收的人不超过15名,在全国各地整整招了19批,培训了一

7、批年轻的“小虎队”。1998年,全国空调大战拉开序幕,方洪波组建的营销军团,做到了只要有空调的地方就有美的营销人员,其空调销量剑指三强,达90万台,增长速度是200%,美的借此不仅解除了危机,还一举奠定其空调行业一线品牌的地位。开山之举便出手不凡,使何享健更对其刮目相看。在此过程中,方洪波也展现出了其过人的在战略眼光。方洪波当年提出的两个转变和后来的渠道扁平化,当时只有TCL实行,在家电行业尚为先锋。其后几年,渠道扁平化才逐渐成为家电行业的主流。以学历史出身,并且没有一线操作经验和经济类科班功底的方洪波,能够预见到

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