教（学）案讲稿人力资源管理

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1、人力资源管理课程教案（NO:1）授课内容人员招聘的目的、原则、途径课时安排2课时教学目的要求1、了解人员招聘的目的2、熟悉人员招聘的原则3、掌握人员招聘的途径及内外招聘的优缺点教学重点难点重点：人员招聘的途径、内外招聘的优缺点难点：内部招聘的方法、外部招聘的方法教学过程设计（包括导入语、讲课主要内容、时间安排、提问或举例等）教学方法与手段一、导入案例谷歌公司的人才招聘（10分钟）二、主要内容（一）招聘目的1、树立企业形象（8分钟）2、降低受雇佣者在短期内离开公司的可能性（4分钟）3、履行企业的社会义务（3分钟）（二）招聘原则1、因事择人（3分钟）2、公开（3分钟）3、平等

2、竞争（7分钟）4、用人所长（7分钟）（三）招聘途径1、内部招聘与外部招聘的对比（10分钟）2、内部招聘的方法（1）查阅档案材料（3分钟）（2）发布招聘广告（5分钟）（3）管理层指定（2分钟）3、外部招聘的方法（1）广告招聘（5分钟）（2）中介机构（5分钟）（3）校园招聘（5分钟）（4）推荐（5分钟）（5）招聘会（5分钟）举例子启发式教学理论讲授作业/思考题：1、企业招聘的原则有哪些？2、企业招聘的途径有哪两个？二者之间的异同是什么？教学后记：教学目的及要求：1、了解人员招聘的目的2、熟悉人员招聘的原则3、掌握人员招聘的途径及内外招聘的优缺点教学重点难点：1、重点：人员招聘

3、的途径、内外招聘的优缺点2、难点：内部招聘的方法、外部招聘的方法教学方法：理论讲授、举例、启发式教学课时安排：2课时授课内容：一、导入案例乔布斯法则：一个出色的人才能顶50个平庸的员工，乔布斯本人就对招聘工作非常的重视，并把工作的四分之一的时间用在人才招聘上，并亲临招聘现场，参与招聘工作。谷歌公司的人员招聘。那是Google！全世界都知道的名词！虚拟世界里最真实的童话！Google位于美国加州的总部，豪华得像神话中才会出现的仙女岩洞———门户玄关上，挂着几百盏迷幻熔岩灯；健身球与名牌巧克力唾手可及；知名迷幻乐团的大厨，24小时待命为员工们准备免费餐点；电动滑板车和儿童玩具

4、车穿梭于办公室之间，车上坐着抱满了文件的员工。办公室里一排排坐着奇装异服的百万富翁，他们手握大把员工股票，市值145美元一股。梦想在这儿办公？先称称自己的分量！　　“书蠹头”拒之门外　　想成为Google的编程工程师，最好有点想象力。否则，别说进入Google，恐怕连招聘广告你都看不懂！10月底，Google在美国《麻省技术评论》、《LinuxJournal》、《Mensa》、《今日物理》等几本专业杂志上，刊登了一份“Google实验室能力倾向测试”。试卷开头，蛊惑地写着“试试看！把答案寄回Google，你有希望去Google总部参观，并成为我们其中一员”。测试只有21个

5、问题。道道刁钻，剑走偏锋。实打实的数学题，比如“用3种颜色为20面体上色，每个面一种颜色，有多少种组合？你会选择哪3种颜色”。　毫无头绪的主观题：“什么是世上最美的数学方程式？”和数不清的自由发挥题：“以下空白，填上点好东西”或者“用你的画笔，改变这张考卷的外观”……。全球顶尖高校的BBS上，都流传着这份测试题，和各式各样确定或不确定的答案。“几天之内，Google总部收到了成千上万份答案。”Google的副总裁艾伦·尤斯塔斯说，“其中有很多来自经济学家、教授和高智商人士。他们无意应聘，只想挑战一下自己的能力。”　　重金悬赏“金头脑”　　Google拨出5万美元基金，等待

6、投出答案的天才程序员。只要冲到最后一轮淘汰赛，Google就用这笔钱，招待他们去Google加州的“梦幻总部”面试。不入选，也能免费玩一遭，何乐不为。说到“手面奢侈”，Google当仁不让。除了善待自个儿的员工，高额分红配股，把他们像托儿所小孩一样照顾，Google每年还在网络上“现金悬赏”，招聘“猎人”编写高难度程序。去年，“揭皇榜”的程序高手，用一个小程序，换来1万美元报酬。这个阿根廷程序员乐开了花，他在公司工作半年，都赚不到这个数字。Google惯用“整蛊题”Google上一轮招聘，今年夏天刚结束。用的也是一道“科学麻瓜”看不懂的“整蛊题”，而且，堂而皇之挂在硅谷各

7、大地铁站上。9月底，3块15米长的米色广告牌上，简简单单刷着“（在‘e’的数列中所能找到的第一个十位数质数）.com”，没有公司名也没有任何广告词。花了几秒钟，一些路人才明白，这是一道数学题。自然常数e（2.718281828……）的第一个十位数质数，是目标网站的名字。好奇分子忍不住用Google的搜索引擎寻找答案来，压根儿不晓得这就是Google出的“硬骨头”考题。不少人后来在规定时间内，登录上了www.7427466391.com.然而，那不是梦寐以求的终点站，Google恶作剧似的，为“高手”们在半山腰设了个休息的小凉亭