传统知识管理的现状分析

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1、传统知识管理的现状分析传统知识管理的现状分析知识管理与知识管理系统的要求知识管理的目标是将最恰当的知识，在最恰当的时间，传递给最恰当的人，以帮助他们做出最好的决策，即知识的共享和重用。知识管理要采用现代化的技术手段，支持知识的获取、存储、检索、传播和维护等活动，从而提供一个有效的知识集成、共享和协作运用环境。1、对于知识管理而言，首先要求整个企业具备相应的知识管理理念，要能够拥有健全的管理体质，有一套规范的管理制度。只有整个企业都具备相应的知识管理理念后，刁能够好好地开展知识管理。2、其次，要有相应的信息化水平。想要做好知识管理工作，

2、必然都要求有相应的信息技术手段作为保障。可以说对于企业的知识管理建设而言，信息化的投入是巨大的。信息化基础设备的投入，既要能够满足目前和未来一段时间内知识管理的需求，又要能够不因为信息技术设备的巨大投入而严重影响企业的运营资金。3、再者，相应的企业文化应当能够明确的提倡和强调对于知识的分享和交流。要能够拥有一个鼓励学习。鼓励分享的企业文化氛围。这种环境氛围的营造应当具备软、硬两种环境的营造。硬环境的营造包括建立起知识型企业的知识结构，完善企业的知识X络，建立起鼓励员工参与知识交流与共享机制和鼓励员工创新的各项企业制度。软环境的营造主要

3、是要创造出一种鼓励学习鼓励知识交流与共享、崇尚创新的企业文化氛围。，764、人际关系也是知识管理的一大要求，拓展每一个人的人际关系，不但有76张新丽，罗晓雯.中小企业知识管理中的问题及对策研究[J].新西部.2000(20):9116利于促进本企业内部人际关系的和谐，同时也能够通过人际关系的拓展，向企业外部延伸，对于很多潜在的知识和情报而言具备极大的铺垫作用。通过完善整个企业内部乃至外部的人际关系，可以将整个企业的知识储备联系在一起，防备知识孤岛、信息孤岛的存在。5、和人际关系息息相关的就是企业内部相互间的信任，这对于知识管理而言是非

4、常重要的。一般来说，自己愿意将自己的知识分享给自己信任的对象，但是如果没有强制要求的话，没有人会主动愿意将自己的知识分享给自己所不信任的对象。如果企业中弥漫着不信任的关系，那么整个企业的知识管理推行势必将受到巨大的阻碍，即便建立了知识管理系统，也不会有人愿意主动地分享自己的知识。反之，如果一个企业里，相互之间都充满了信任感，那么对于企业而言，知识管理的推行势必能够更加顺利，大家在信任的前提基础上，都愿意分享知识，或者说起码不抵制知识的分享。6、共同的爱好或者说重合的知识领域也是企业进行知识管理工作的要求之一。如同企业内部的信任感一样。

5、拥有共同爱好的人，或者说两者的知识背景有较大重叠的人会有较多的共同语言，相互之间更容易建立信任感。对于一个企业做知识管理而言，应该能够善加利用这些拥有共同爱好者所组成的社会圈子内部的知识。因为往往某些知只是在团体内部进行交流，是整个团体的显性知识，但是对于整个公司来说是隐性的，如何利用好这些知识，是很重要的环节。7、企业运作知识管理需要有相应的激励措施，通过这种相应的激励措施能够辅助知识的共享，也能够让知识的生产者在分享知识的同时能够获得相应的收益，包括是精神的以及物质的。8、隐性知识的显性化，是整个公司知识管理环节当中最重要的要求，

6、同时也是目前做知识管理中，面临的最大障碍。相当多数量的专家和学者都致力于解决隐性知识显性化的问题，都对于这个主题的相关领域做出自己的贡献，但是目前仍然无法实际的解决隐性知识显性化的问题。作为一个企业，就是希望能够通过知识管理来提到整个企业的创新能力，让整个企业的知识流动起来。而要做到这点势必要求组织的成员之间能够相互交流，要杜绝知识封闭和垄断的额情况，让整个的隐性知识完成从局部到系统，从个人到组织，从无形到有形的转变过程。一个企业的知识管理应当能够做到上述的一些要求，这样整个企业的知识管理才能够较好地进行运作。而对于知识管理系统而言，

7、从前文中知识管理的定义就可以看出，知识管理系统需求复杂、实现技术涉及面很宽，它不像某些系统或某些应用那样具有比较，它不像某些系统或某些应用那样具有比较明确的业务规范，也不像传统人工智能应用那样具有比较固定的模型。正是由于知识管理的系统复杂性，现有的研究主要集中在某一个领域或一个侧面，所实现的也主要是一些实验系统，研究成果很难重用。因此开展对知识管理系统的体系构架的研究对知识管理系统的理论研究和系统开发具有重要指导意义，通过对体系构架的研究可以确定不同层次的共享规范，明确技术集成方法等。就目前检索到的文献中尚未见到较为系统的关于知识管理

8、系统体系构架的专门而又明确的研究结果。知识管理系统主要有以下几个要求:从建造目标上来说，知识管理系统主要目标是建设一个支持知识积累、知识共享的平台，为知识工提供一个提高创新效率的支持平台。在特定领域可以通过基于知识的自动