员工培训需要解决的问题、形式及员工培训是严肃的

《员工培训需要解决的问题、形式及员工培训是严肃的》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、员工培训需要解决的问题、形式及员工培训是严肃的第一篇:《企业新员工培训存在的问题及解决方案》企业新员工培训存在的问题及解决方案摘要21世纪是知识经济时代，是我国企业参与国际竞争、并保持持续竞争优势的关键时期。人才在当今世界经济的发展中起着至关重要的作用，对员工培训是获得人才的关键，新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变,使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中，帮助企业尽快实现经济效益。本文分析了企业在新员工培训过程中存在的问题，并针对新员工培训存在问题提出了解决方案，使培训工作更加完善，从而最大限度的开发、利用人才资源。关键词新员工培训岗前培训人力资源Abstract

2、The21stcenturyistheeraofknoy,China'senterprisestoparticipateininternationalpetition,andmaintainsustainablepetitiveadvantageofacriticalperiod.Talentintoday'sicdevelopmentplaysavitalroleinemployeetrainingisthekeytalent,thetrainingofneployeessothatneployeescanberealizedassoonaspossiblebya

3、noutsidertothebusinessofchangingpeoplesothattheyquicklyadaptandintegrateintothetoaneent,helpingenterprisestoachievecost-effectiveassoonaspossible.Thispaperanalyzesthetrainingofneployeesinthecourseofproblemsandtrainingneployeesfortheexistenceofsolutionsputforakethetrainingamoreprehensive,soasto

4、maximizethedevelopmentandutilizationofhumanresources.Keyanresources目录一„„„„„„„„„„„„„„„新员工培训的概念及意义(一)„„„„„„„„„„„„新员工培训的概念(二)„„„„„„„„„„„新员培训的意义二„„„„„„„„„„„„„新员工培训存在的问题(一)„„„„„„„„„„„„„„对培训的重要性认识不足(二)„„„„„„„„„„„„„„培训内容上的不足(三)„„„„„„„„„„„„„„„培训方案的选择(四)„„„„„„„„„„„„„„„培训效果评估与反馈三„„„„„„„„„„„„„„„解决方案(一)„„

5、„„„„„„„„„„„„„对认识不足的情况(二)„„„„„„„„„„„„„„„做好培训需求分析（三）„„„„„„„„„„„„„„„培训方法应多样化(四)„„„„„„„„„„„„„„„„培训效果反馈四„„„„„„„„„„„„„„„总结五„„„„„„„„„„„„„„„„第四、优选培训方式、类型。培训方式、类型多种多样，有脱产、不脱产、半脱产；有短期、长期：有面授、函授、自修；有公费、自费；还有因特网、电视等远程教育这种无国界的新型的家庭内的培训方式。要根据企业对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点、施训单位等选择不同的方式、类型。【员工培训需要解决的问题、形式及员

6、工培训是严肃的】第五、优选施训单位、培训教师。从事培训商务活动的单位及培训师良莠不齐、鱼目混珠，其中不乏借培训之名、搞商务投机赚钱的单位和个人，企业要善于辨别真假，根据培训内容选好施训单位、培训师。第六、优选培训地点。?e7d壳埃笠翟诳蛊笠低獠颗嘌倒ぷ鞯氖焙颍鞣琅嘌瞪桃约倥嘌怠⒄媛糜蔚姆绞接栈笃笠等嗽辈渭印芭嘌怠薄?5.3为培训提供配套支持制定培训计划、选定培训提供者后，培训管理部门还要在培训实施前、实施中以及实施后提供全面的支持和服务。它既包括对培训提供者的支持，也包括对被培训者的支持；既包括为培训工作提供设备、设施、师资和教材、资金等培训资源方面的支持，也包括为被培训者

7、争取机会发挥新开发的能力；既包括与培训者和被培训者之间的良好沟通，也包括监督培训质量、及时反馈培训意见等。只有为培训提供全面的配套服务，才能保证培训计划的有效实施。5.4培训循环的全程监控为确保培训能有效的满足企业的需求，对每一个步骤都要进行质量监控，防止偏离培训目标。监控是为了监督并不断改进培训，对培训需求的确定、培训的设计和规划、培训支持及培训成果评价等各项职能及每个环节都要实施监控。监控应由能力较强的培训管理者担任，根据培训计划所确定的监控程序和方法及时提出改进