员工培训的问题及对策

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1、指导教师答辩日期员工培训的问题及对策——以远景公司为例【摘要】随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。在我国，员工培训已逐渐在人力资源管理屮成为一个不可或缺的环节。但是，我国企业在员工培训方而由于起步较晩，还存在很多不足之处。本文从培训的目的、来源研究分析入手，以远景数控公司为研究案例，认为增加对■人力资源不断的投资,加强对员工的教冇培训，提升员工素质，使人力资木持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。【关键词

2、】培训、方法CompanyTraining:ACaseStudyinVisionAbstract:Withthestrategichumanresourcemanagementera,stafftraininganddevelopmentofstaffski1Isandupgradingthequalityandenhancetheircorecompetitiveness,andsohasanimportantrolo.Inourcountry,trainingofhumanresourcesma

3、nagementhasgraduallybecomeanintegralpart.However,theChinescenterprisesinstafftrainingsincelatestart,therearestillmanydeficiencics・Thepurposeofthispaper,training,researchandanalysisfromstarttovisionasacasestudyofNCcompaniesthatcontinuetoincreaseinvestme

4、ntinhumanresources,enhancestaffcducationandtraining,improvingstaffqualityandvalueofhumancapitalcontinuetocontinuetoimprovecorporateperformanceandrealizationofstrategicplanning,asthebusincsscommunityconsonsus.Keywords:training,methods一、员工培训概述2（一）培训的口的3（

5、二）培训的原则3（三）培训的方法3二、远景公司简介及存在的人力资源问题4（一）远景公司背景4（-）远景公司存在的人力资源问题5三、远景公司培训存在问题的原因分析错误！未定义书签。（-）存在培训观念滞后的问题错误！未定义书签。（二）缺乏战略指导错误！未定义书签。（三）培训内容不够全面错误！未定义书签。（四）选择受训者时没有进行科学分析错误！未定义书签。（五）缺乏系统的培训管理制度5四、远景公司培训存在问题的解决措施5（一）企业领导人首先要转变观念5（二）做好培训需求分析错误！未定义书签。（三）丰富培训

6、内容错误！未定义书签。（四）科学的选择受训者错误！未定义书签。（五）建立科学评估系统错误！未定义书签。（六）培训后的奖励政策错误！未定义书签。五、结语7、员工培训概述（一）培训的目的员工培训（Train）是指一定组织为开展业务及培冇人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员T不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。企业培训具有双重日的。一方面，企

7、业通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率——劳动牛产率；另一•方面，员工也希望通过培训提升白己的知识、技能、观念等，以增强B身职业竞争力。只有这两方面的目的出现交集时才能达到企业的培训目的，而目•交集越人，对企业的培训效果越明显。同时，通过培训可以增加被培训人的人力资本存量，从而增加其收入能力和提高收入水平。在其他条件一定的情况下，经过培训的人要比没有经过培训的人具有更多的人力资本，因而具有更强的职业发展能力和机会，在工作生命周期内获得更多的收入。随着我国加入WTO和世界

8、经济一体化，企业越来越重视培训。（二）培训的原则1、战略原则。企业必须树立战略观念，根据企业发展Id标及战略制定培训规划，使培训与开发与企业的长远发展紧密结合.2、理论联系实际，学以致用原则，员工培训应当有明确的针对性，从实际工作的需要出发与职位特点紧密结合，只有这样培训才能收到实效,才能提高工作效率。3、知识技能培训•企业文化培训兼顾的原则。4、全员培训与更点提高相结合的原则，全员培训就是有计划、有步骤地对在职的所有员工进行培训，这是提高全体员工素质的必经之路。5、