a仓储中心分拣配货作业管理改进研究

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1、A仓储中心分拣配货作业管理改进研究-->第1章绪论1.1选题背景与意义1.1.1选题背景随着信息时代的到来和全球化市场的形成以及技术的变革，产品的市场竞争越来越激烈。产品的个性化需求也越来越多，产品的生命周期也在不断地缩短，面对这样的市场环境，企业要想时刻保持竞争优势，就必须不断地采取措施。目前的竞争已经不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争。如A仓储中心作为某卡车厂的零件供应地，其效率和成本直接影响到整个卡车厂制造的效率和成本。卡车制造产业中一半以上的附加值都是由零部件创造的。有关数据显示，我国的卡车成本的10%是物流成本（国际先进水平为4%-5%），而这些物流成本中

2、零部件的物流配送成本又占70%左右[1]。企业仓储中心是生产物流的重要组成部分，零件经仓储中心采购、入库、存储、流通加工以及最后出库验收最终运至生产组装线。仓储中心的主要作业包括入库、存储管理、分拣、出库、运输。对于大型的仓储中心来说，分拣配货的作业时间占总作业时间的比重最大，并且需要的人力也是最多的，因此对仓储中心进行优化，一个关键的环节就是要提高分拣的效率。分拣配货区域的合理利用必定会在很大程度上提高仓储中心的工作效率。布局问题是一个于工程的实际问题,主要涉及到运筹学、工程技术、数学、计算机、逻辑学等学科,是一类古老而著名的问题。该问题最早可追溯到公元10世纪,波斯数学家AbulL

3、ayoutPlanning）。随着各领域专家对该方法研究的不断深入，SLP方法得到了不断完善和扩展；另一方面，SLP方法的应用领域也不断的扩大，如办公室的布置、餐厅的布置等。日本研究者铃木震将EIQ分析法与SLP方法相结合，很大程度上改善了SLP方法，扩展了其使用范围[2]；计算机技术的广泛应用使SLP方法得到了质的发展，计算机辅助设施设计方法得到了很多学者的关注，大量的启发式算法也被应用到解决设施布置问题中[3]。J．Cagan在文章“Asimulatedannealing-basedalgorithmusinghierarchicalmodelsforgeneralthree-di

4、mensionalponentlayout”中，向我们介绍了三维布局规划方法，并针对要解决的问题，利用非线性的布局规划模型，对现实问题的解决提供了很好的依据[4]。G.Aiello在其文章中考虑了零部件的搬运成本、等因素对布局问题的影响，并在这些的基础上，通过建立这些因素的的目标函数，构建一个多目标的规划模型，然后通过遗传算法解决问题[5]。同样，还有很对学者将遗传算法应用到设施的布局规划问题中，例如Tam[6]、Tate、Smith[7]等先后研究了设施布局问题的遗传算法应用。1.2.2国内研究综述我国物流业的发展起步于20世纪90年代后期，因此对物流的研究工作较外国晚一些，但是随着

5、物流行业的迅速发展，我国在物流管理上的研究也取得了显著的成果。我国在物流中心研究中所做的主要工作有：拣货路径的选择、货位规划管理、仓储中心的布局规划、企业信息化管理—ERP系统。拣货路径。国内在拣货路径上的研究还相对较少，李诗珍[39]在归纳总结影响拣货路径的因素后，对启发式方法进行了比价。仓储中心的布局规划研究。布局规划方法在仓储中心的功能布置研究中不断地被改进。程国权详细的介绍了系统布置设计方法在厂区平面布置中的应用。-->>齐二石在企业精益生产管理理论的基础上，对设施的布置设计问题进行了研究。李庆庚在“SLP在农产品物流园区布局中的应用研究”一文中详细地介绍了SLP在整个物流园区

6、布局规划中的应用。刘磊[40]在《配送中心设施布局规划与分拣系统仿真研究》中,给出了配送中心总体规模确定方法及进出货区、仓储区和拣货区规模确定的方法,引入图形构建法对作业区域布局设计的思想,最后通过Flexsim仿真建模的方式对配送中心分拣系统进行分析探讨。...............................第2章相关理论2.1现场管理理论现场管理就是利用科学的管理制度、标准方法对生产现场和存储现场的各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2.1.1现场管理的六要素现场管理的六要素即：人、

7、机、料、法、环、测，（也称5M1E分析法）[8][38]。1）人（Man）：操对质量的认识、技术、身体状况等；2）机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3）材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4）方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5）测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；6）环境（Environment）：工作现场的技术要求各清洁条件等；2.1.2现场管理的基