物流中心配货分拣管理考核办法

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1、物流中心配货分拣管理考核办法物流中心配货分拣管理考核办法第一章总则27/27第一条为全面提升配货水平，提高卷烟分拣效率，做到分拣无差错，降低卷烟损耗，特制定本考核办法。第二条考核分平时和定期相结合的办法进行，平时考核作为月度、季度或年度考核的依据。第三条考核遵循“公开、公正、公平”的原则，按储配部配货流程和工作标准进行严格的考核。27/27第二章收货第四条卷烟到达分拣车间后，分拣员收や货员必须在3分钟内到岗，并与装卸员一镑起当面打开封签，如分拣收货员或装卸员１单独打开封签，一切后果由单独打开封签光的人员负担。第五条分拣收货员

2、爨收货时应指挥装卸人员分门别类合理码放３，并按照保管员传递的单据进行收货，仔莜27/27细核对品名、数量，与交货保管员当面点骼清、签字。如有差错，立即告知保管员并医填写“分拣车间收货纠错日记录表”，督择促保管员及时拿回多发品种，补足少发品赐种。第六条收货时发现残损卷烟，要督促保管员及时更换，并做好相应记录。第七条每小组组长应带领该黔组其他分拣员协助收货员收货。分拣收货抱员提示收货无误后方能开始分拣。分拣收摅货员因个人原因造成收货错误，耽误分拣时间，扣绩效考核分1-5分。27/27第三章打码第八法条电脑操作员为打码责任人

3、，电脑操作员在打码过程中不得出现漏码、错码现象。第九条电脑操作员在给送货员退回今的漏码卷烟补码时，必须请示本部门管理痫人员，经同意后方可补码，并做好补码卷烟品名、数量、补码人等相关信息的详细记录，每周由部门综合管理员收集汇总并拈和送货环节进行核对，发现异常情况要立陔即向部门负责人汇报。电脑操作员补码后未记录的，一次扣1分，依次类推。27/27第十条给特供烟打码时，电脑操作员根据营销中心、物流中心双方签字的“特供で烟打码申请单”打码，并将“特供烟打码驷申请单”妥善保管归档，以备查证，否则锒扣减责任人的绩效考核分1-5

4、分。第四章岗位责任27/27第十一条各分拣小组组长每天按时填写刀岗位考勤记录表，做好当日岗位的原始记猊录，各分拣人员每天应在岗位考勤记录表休上签字。第十二条欧康线质检责庑任：a、经过塑封包装机的单个岔客户在1包以内的，质检员必须质检该客暗户的所有品种、数量是否正确。如在送货嘿途中发现差错予以找回的，根据送货记录贞扣减质检员绩效考核分1-5分；如差错伊不能找回，由质检员与送货员各承担差错煲金额的50%，并扣减质检员绩效考核分1-5分。27/27b、经过塑封包装机臊的单个客户在2包以上的（含2包），单硒价100元以上（含100

5、元）的品种、蛏数量质检员必须全部质检，该客户的总数丢量必须质检。如在送货途中发现差错，予豢以找回的，根据送货记录扣减质检员的绩蔺效考核分1-5分；如差错不能找回，由蔡该质检员与送货员各承担差错金额的50%，并扣减质检员绩效考核分1-5分。c、经过塑封包装机的单个客户荟在2包（含2包）以上的，单价在100该元以下（不含100元）的，质检员应尽琚力做到全面质检，如在送货途中发现差错澎，予以找回的，根据送货记录扣减质检员傧、拣货员的绩效考核分1-5分；如差错觥不能找回，由质检员、拣货员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣

6、减绩效辅考核分1-5分。d、经过塑封蜘包装的邮政客户不论卷烟价值大小，不论埋单个客户包数多少，质检员都必须全部质岵检。如在邮政代送途中发现卷烟差错，予亿以找回的，根据邮政方提供的情况，扣减27/27碾质检员绩效考核分1-5分；如差错不能芜找回，由质检员承担应由分拣环节承担的酤赔偿责任，并扣减绩效考核分1-5分。第十三条炜隆线质检责任：经过塑铈封包装机的每包卷烟的所有品种、数量质检员都必须全部质检，其赔偿责任和考核罩办法同欧康线a项相同。第十四搡条不过塑封包装机的1—4条零烟质检责狻任：由电脑操作员负责质检该零烟的所有鲡品种

7、、数量，如在送货途中发现差错，予荡以找回的，根据送货记录扣减电脑操作员裥绩效考核分1-5分；如差错不能找回，颠由电脑操作员承担应由分拣环节承担的赔蚣偿责任，并扣减电脑操作员绩效考核分1鸽-5分。第十五条人工装箱的质谒27/27检责任：因其他原因，未采用塑封包装，梭实行人工装箱的，如在送货途中发现差错矬不能找回的，由该小组全体分拣人员共同錾承担应由分拣环节承担的赔偿责任。那第十六条堆码责任：在卷烟堆码过程中，更换线路时：a、贴票员要瞥提示堆码员分线路码放。若出库后发现整∵包卷烟堆码发生线路差错，差错予以找回的，扣减贴票员、

8、堆码员绩效考核分1-榀5分；如差错不能找回，由贴票员、堆码捞员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任嘟，并扣减贴票员、堆码员绩效考矩核分1-5分；质检员、贴票员为一体的苌，则由质检员（贴票员）与堆码员共同承担上述两种情况的责任。27/27b、不煤过塑封包装机的1—3条或1—4条零烟г发生堆码