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1、广东伊立浦电器股份有限公司总经理工作细则二○一○年八月0目录第一章总则................................................................2第二章职权与分工...........................................................2第一节总经理任职资格...............................................2第二节总经理职责权限....................................
2、...........3第三节其他总经理经营班子成员职责权限...............................5第三章计划与组织...........................................................6第四章总经理办公会议制度...................................................6第五章公司资金、资产的运用和重大合同的签订.................................8第六章报告制度................
3、.............................................9第七章责任...............................................................10第八章附则...............................................................121广东伊立浦电器股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为促进广东伊立浦电器股份有限公司(以下简称“公司”)经营管理的制度化、规范化、科学化,确保公司重大经营决策的正确性
4、、合理性,提高民主决策、科学决策水平,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《上市公司治理准则》和《广东伊立浦电器股份有限公司章程》(以下简称“公司章程”)等有关规定,结合公司实际情况,制订本工作细则。第二条本细则对公司总经理及其他总经理经营班子成员的职责权限与议事规则做出规定。第三条公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他总经理经营班子成员。公司副总经理、财务总监等其他总经理经营班子成员,由总经理提名,并由董事会聘任或解聘。第四条本细则适用人员范围为总经理经营班子成员,即总经理、副总经理
5、、财务总监、总经理助理。总经理经营班子是公司日常经营管理的指挥和运作中心。第五条公司总经理除应按照公司章程的规定行使职权外,还应按照本细则的规定行使管理职权,承担管理责任。第六条公司应和总经理签订聘任合同,明确双方的权利义务关系。第七条一般情况下,公司总经理每届任期三年,可以连聘连任。总经理经营班子任免应履行法定的程序。任何组织和个人不得干预总经理经营班子的正常选聘程序。第二章职权与分工第一节总经理任职资格第八条总经理任职,应当具备下列条件:2(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力;(二)具有调动员工积
6、极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力;(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通本行,熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规;(四)诚信勤勉、廉洁公正;(五)精力充沛、有较强的使命感、责任感和积极开拓的进取精神;(六)具备企业发展战略的规划、设计能力,统领公司员工和经营业务的综合管理能力和较强的社会关系协调、公关能力。第九条有下列情形之一的,不得担任公司总经理:(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或犯有破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未
7、逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;(三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未满三年;(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未满三年;(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿;(六)被中国证监会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员。董事可兼总经理,非董事也可聘为总经理。(七)国家公务员不得兼任公司总经理;(八)在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的
8、人员,不得担任公司的总经理。(九)法律、行政法规或部门规章规定的其他内容公司违反前款规定委派、聘任的总经理,该委派或者聘任无效。第二节总经理职责权限第十条公司总经理对董事会负责,行使以下职权:
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