德山信息咨询有限公司发展战略研究

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1、ClassifiedIndex:C934U.D.C.:301.18DissertationfortheMasterDegreeinManagementRESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFDESHANCORPORATIONCandidate：GuoDandanSupervisor：WangTienanAcademicDegreeAppliedfor:MasterDegreeofManagementSpecialty:MBAAffiliation：DeshanInformationConsultingCorporationDateofDefense：March,2009

2、Degree-Offering-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文摘要要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，确立相应的竞争优势成为德山公司必须思考的战略核心问题。而企业要想取得竞争优势，就必须进行正确战略定位，才能创造并保持为消费者青睐的价值，进而赢得相应的竞争优势。本文通过PEST分析方法、五力模型分析方法、SWOT分析方法等对德山公司的内外部环境进行了分析，得出了公司发展面临的机遇、威胁和优势、劣势，以及核心竞争力。并由此，提出了德山公司应以中小科技型企业为目标市场，科技咨询和项目申报为主要业务，以建立战略

3、联盟为业务发展方式。并通过对三种竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中战略进行比较，选择了差异化战略。根据德山公司的特点，提出以提高服务质量与品牌建设的差异化竞争优势为战略定位。从组织建设、制度建设和机制建设三个方面探讨了实现战略定位的具体操作，从而实现组织的开放性，扁平化和柔性化，对外具有较强的环境适应能力的同时保证组织内部的高效运转。关键词：战略定位；核心竞争力；战略实施-I-哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文AbstractHowtogainitscompetingadvantageandtomaintainitscontinuousprogressintheintensemarket

4、arecrucialandstrategicproblemofthecorporation.Tocreateandsustainthevalueoftheconsumersfavorandtoacquirecompetitionadvantage,itshouldmaketherightstrategicposition.ThispaperanalysestheinnerandouterenvironmentbyPESTmethod,fivekindsofforcemodelandSWOTanalysismethod,gainsthestrength,weakness,opportunity

5、,threatofDeshancorporationandcorecompetitioncapability.Basedonit,thepaperpresentsDeshancorporationshouldmakeitsmarketonsmallormiddletechnologicalenterprise,makeitsoperationontechnologicalcounselinganditemdeclare,makeoperationdevelopmentfashionbyfoundingstrategicalliance.Comparingtothethreekindsofco

6、mpetitionstrategic:costleadcompetitionstrategic,centralizationstrategic,discrepancycompetitionstrategic,thepaperchoosesdiscrepancycompetitionstrategic.AccordingtothecharacterofDeshan,thepaperpresentsstrategicpositionwithenhancingtheserviceandconstructingthebrand.Inordertoimplementationofthestrategy

7、,achievingtheobjectivesoftheopennessoftheflatandflexibleorganizationandstrengtheningadaptivecapacityintheexternalenvironment,thepaperdiscussesachievementfashionofthestrategicposition.Keywords：strategicposit