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时间:2018-12-03
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1、○密…封…线……内……不…要…答…题○院系专业班级姓名考号院系专业班级姓名考号惠州学院2011——2012学年第二学期试卷课程:《管理学》——原理与方法题号一二三四五合计得分一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案,并将正确答案的码填在题后的括号内,每小题1分,共30分)1、以下不属于管理职能的是——。()A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源 D、计划与决策2、——是科学管理理论的杰出代表人物。()A、泰勒 B、法约尔C、韦伯 D
2、、孔茨3、决定管理社会属性的是()A、生产方式B、生产力C、生产关系D、上层建筑4、——提出了著名的需求层次理论。()A、梅奥 B、韦伯C、麦格雷戈 D、马斯洛5、将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是——()A、法约尔 B、韦伯 C、德鲁克 D、巴纳德6、统一命令原则是指——。()A、每人只能有一个上司B、权责对等C、责任不可委任 D、反映组织系统的互关系7、以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力—
3、—。()A、专家权力 B、个人影响权力 C、奖励权力 D、强制权力 E、合法权力8、外在的成就象征,比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要——。()A、生理需要 B、安全需要 C、社会需要 D、自尊需要 E、自我实现需要9、行为科学理论对人的假设是()A.经济人 B.复杂人C.社会人 D.自我实现人10、赫茨伯格提出了——理论()A、需求层次 B、双因素理论 C、激励需求 D、期望理论11、管理控制系统实质上也是一个—
4、—系统()A、自动控制 B、完全开放 C、信息反馈 D、完全封闭12、某企业生产某种产品,固定成本为160000元,单位变动成本为10000元,每台售价12000元,试计算该产品的盈亏平衡点是——。()A、14台 B、12.5台 C、7.3台 D、80台13、反馈控制方法中,最重要的,又是最困难的是——()A、财务报告分析 B、标准成本分析 C、质量控制分析 D、工作人员成绩评定14、最普遍采用
5、的划分部门的方法是按——划分()A、时间 B、职能 C、产品 D、设备15、“知人善任”体现了人员配备的——原理()A、职务要求明确 B、公开竞争 C、用人之长 D、不断培养16、主管人员考评最常见的方式是——()A、自我考评 B、群众考评 C、上级考评 D、同事考评17、赫茨伯格提出的双因素论中,被称作激励因素的是()A、薪金 B.人际关系C.赏识 D.职业安定18、利克特的管理模式认为,有成就的管理者采用的管理方法是()
6、 A.利用——命令 B.温和——命令 C.集体参与 D.商议19、管理审核的目标是评价() A.主管人员的管理成效 B.主管人员的管理能力 C.组织的管理质量 D.组织的经营成效○密…封…线……内……不…要…答…题○院系专业班级姓名考号20、木桶原理是下列哪一原理的形象说法()A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理21、典型的风险型决策的决策方法是( )A.盈亏平衡分析法 B.决策树法 C.线形规
7、划法 D.淘汰法22、企业文化的核心是( )A.器物层 B.制度层. C.精神层. D.物质层.23、下列哪一项是对管理概念完整的概述?( )A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.B.管理就是决策.C.管理就是和别人打交道,把事情办好.D.管理是指管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.24、领导的实质在于()A.权力. B.资历. C.影响力. D.能力.25、()是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。A.管理
8、层次 B.管理幅度 C.管理规模 D.管理结构。26、在计划工作的步骤中,计划决策的关键是()A、确定目标B、评价各种方案C、选择方案D、制订派生计划27、——可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。()A、公平理论 B、期望理论C、双因素理论 D、需求层次理论28、直线型组织结构一般适用于——()A、大型企业 B、跨国公司 C、现
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