如何做好化工绩效管理

《如何做好化工绩效管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、如何做好化工绩效管理安全绩效管理是企业安全管理的一个重要工具，它对提升企业安全管理水平有着巨大的推动作用。员工安全绩效水平决定着安全管理价值的实现程度，如果没有良好的安全绩效就等于没有良好的安全管理，一切都无从谈起。目前国内很多化工企业在安全绩效管理的应用方面初有成效，但也存在很多的问题，在安全绩效管理过程中容易受主观因素影响，易导致安全绩效考核结果偏离实际、流于形式，出现“轮流坐庄”、“吃大锅饭”等现象，实在起不到绩效激励的作用，最终使安全绩效管理“夭折”或被员工诟病。1、究竟安全绩效管理存在哪些病症？序号问题分类病症表现1观念不正确把安全绩效管理等同于安全绩效考核把安全绩效考核作为约束控

2、制员工的手段认为安全绩效管理是安全管理部门的事情，与业务部门无关重考核，忽视安全绩效计划制定环节的工作安全绩效考核过于注重结果而忽略过程的监控与辅导2配套不健全安全考核结果没有与奖励、晋升、培训挂钩没有健全的安全绩效管理组织体系没有规范的安全绩效管理制度未配备安全绩效管理人员，没有相应的安全考核数据台帐3领导不重视对推进安全绩效管理的决心不足，遇到考核困难就退缩未对安全绩效管理人员、考评者和员工进行相应的培训未对安全绩效管理工作给予关注和推进4方法不适合盲目选择考核方法，未考虑到岗位的风险和作业特点采用主观非定量的模糊考核方法考核方法过于复杂，操作起来比较麻烦，考评者难以接受5内容不恰当安全

3、考核内容与员工岗位安全职责不符安全考核内容与公司HSE理念、原则、目标冲突6指标不科学安全指标无法验证，易受主观因素影响盲目追求指标量化，只考核量化的指标，非量化的指标不评价安全指标过粗过泛，与工作关联性不大，无法引导员工实现指标安全指标过细过全，员工执行起来很困难，考核也很困难设置的安全指标过高，难以完成设置的安全指标过低，很容易完成7周期不合理安全考核频率过高，疲于奔命安全考核频率过低，起不到绩效促进作用8沟通不到位轻视和忽略安全绩效辅导沟通的作用安全绩效计划与指标的确定不与员工充分协商，取得一致安全考核过程中缺少与员工面对面的沟通暗箱操作，考核结果不给员工确认没有给员工进行安全绩效反馈

4、或下一步绩效改进引导2、安全绩效的内涵可以从两个层面理解安全绩效：(1)从行为主体角度分析，研究的对象是人与组织，衡量项目实施过程中参与项目的人和组织的行为对项目安全的影响效果。(2)从参考目标来说，需要全面考虑工程活动过程与结果，人在工作活动过程中的各种行为、心理、态度等对联系项目安全的工作任务效果的影响，以及对项目最终安全表现的评判。3、安全绩效管理结合安全绩效的定义，安全绩效管理的含义就是对企业一段时间内事故发生、职业伤害情况以及安全工作系统的运行状况进行统计、分析、评价，提取出量化数据和结果，并组织相关人员，采取适当措施提高企业生产安全性的一系列活动。对安全绩效进行评价，管理安全绩效

5、的影响因素以及安全绩效的提升，都是安全绩效管理的重要内容，管理好这些环节需要组织投入大量的人力、物力、财力，安全绩效管理也为安全管理提供了可实施的方法。经过10多年HSE领域深耕，赛为安全认为持续改进理论和绩效管理工具是企业安全管理的基础，通过建立安全绩效评估体系，进而量化安全管理将是企业持续稳定健康安全发展的重要助推力。企业绩效管理咨询可以找赛为，主要推荐理由如下：1、赛为的主要专家均具有从生产一线到大公司高级HSE管理岗位的经历、长期接受国际一流公司的HSE文化熏陶、积累了大量的HSE管理实践案例、在长期的HSE管理实践中形成了各自独到的见解；2、赛为的主要专家均具有为康菲石油、科麦奇石

6、油、中石油、中海油等国际、国内大公司进行企业绩效管理咨询服务的经验；3、赛为的主要专家均接受过国际大公司系统的专业的培训师培训，具备丰富的咨询服务经验。4、近年来，赛为安全也积极投身于互联网技术在安全生产管理领域的应用相关的研究、开发与应用推广。其基于现代安全管理理念与方法研究、开发的“安全眼”在线管理系统是以系统化的咨询方案为基础，以客户前端系统（Web端/移动端软件和移动智能终端硬件）和赛为专业支持平台为抓手，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，全面有效地帮助企业解决HSE管理中

7、的典型难题和困惑。（“安全眼”在线管理系统以其突出的应用效果还荣获了国家安全生产监督管理总局“2017年安全生产重特大事故防治关键技术科技项目”。）安全眼能实现企业各项管理数据实时记录，可以为企业绩效考核提供依据！