如何运作资本致富专题

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1、关键词：资本运作+手法国内外无数企业的发展证明，借助资本市场，可以在短时间内较快地完成企业的扩张。成功的扩张与规模必须要建立在强大的管理体系和竞争优势之上德隆、格林柯尔、华晨、农凯、鸿仪、飞天、朝华、凯地、托普、三九，一个个在中国资本市场声名显赫的企业帝国；唐万新、顾雏军、仰融、周正毅、鄢彩宏、邱忠保、张良宾、张海、宋如华、赵新先，一个个在中国资本市场叱咤风云的资本枭雄。曾经让人多么熟悉的名字，让人多么仰慕的名字，让人多么向往的名字。　　但是，转眼之间，这些帝国或烟消云散，或四分五裂，或苟延残喘，

2、这些枭雄或自投罗网，或被捕判刑，或西渡外逃。真所谓：浪花淘尽英雄，是非成败转头空……然而，古今多少事，难道都付笑谈中吗？　　本书选择了具有代表性的德隆系等10大企业帝国，分析他们产生的过程、运作的技巧、失败的原因。资金链断裂的缘故纵观周正毅的农凯、唐万新的德隆、顾雏军的格林科尔至周玉成控制的华源，无不是因为资金链断裂的缘故。事实，在中国真正意义上的对于资本运作具有深刻认识的只有一人，那就是国美的黄光裕，其资本运作底思路和手法完全可以媲美国际资本巨头了。当然这有宏观的周期阶段性的局限因素的影响、有宏

3、观政策和意识形态因素的影响，也存在我们的资本家本身的素养和知识的缺乏。这点可以详见王吉舟先生的相关论述，不提。管理的不到位，无法形成一条有效的现金流，整合的问题按迈克尔.波特的观点，中国的饿企业家是不缺乏战略眼光的，唐万新、顾雏军、周玉成、甚而如宋如华、宋朝弟无不如是，但他们却个个的倒下了，资金链自是问题，但链的断裂本身就仅仅是一种现象，其问题的本质在于其管理的不到位，也就是企业无法盈利无法形成一条有效的现金流，这就是整合的问题，他们过于强调对食物的摄入，而忽视了无法消化吸收同样重要这样一个事实，

4、当然他们狂躁的扩展冲动，跟跨国企业的兵临城下的恐惧感也是有正相关的。一业内人士把从事资本运作的人分为三个层次：　　第一个层次是技术面，以股市内的庄家、期市中的投机者、汇市中的炒作者、投行专家、财务顾问为代表。他们或是以建仓洗盘拉升派发等纯技术手段在股市上兴风作浪，或是以自己丰富的理财知识为大企业的资产及资本结构提出合理建议。技术面居于资本运作的最底层，他们只是棋盘上的卒子，与真实意义上的资本运作相距甚远；　　第二个层次是战术面，这些人包括那些证券公司总裁、基金公司老板、信托公司老总、商品交易所总经

5、理等等，他们才是资本运作的真正操作者。他们是能够得窥资本运作真谛的资本猛犬，能够将一个运作的理念具体化，将一个操作的手法理论化，将一个纯粹的理论体系化。　　第三，资本运作的最高层次，则是战略层。战略者不会留意理论的细枝末节，不在乎一城一地的得失，所考虑的是更为高远的全局战略。这种考虑初看起来似乎并无特别之处，因为哪怕是一家手工作坊都有着自己的市场战略概念。但概念与概念不一样，市场战略规划远非凭个别人的经验与臆测即可做出，它必须是居于人文理念的层次，从社会经济的深度、科学文明与社会文明等高度对社会的

6、未来发展趋势作一个明确的考量和综合评判，并务期使公司确定的发展方向与社会的未来发展相契合。他们的主要工作就是为看准的公司制定出全面的发展计划，确保这家公司从一出世就如鱼得水，其设计的每一项技术、服务或金融产品的推出都能最好地满足市场需求，使战术面及技术面能够得到淋漓尽致的发挥。此外，在这支由高智商专业队伍所组成的体系之外，还有一系列服务体系，包括律师事务所、公证处、会计事务所、管理咨询、品牌建设、信息咨询、企业文化专家、企业形象专家、媒体专家、公关顾问等，这些人存在的目的，就是服务于资本运作体系。

7、这才是现实中存在的真正的资本运作圈。他们是一个完备的运作系统，他们几乎是这个社会中最优秀的人，他们掌握着大量的资源，有着通天的关系和本事，他们总是能最快地得到种种信息，总是能够做成他们想做的事。　　从资本运作的本意而言，是通过“神奇的乘数效应”，达到企业跨越式发展的目的。但他们中间，有相当大一部分人总是想如何剑走偏锋，跳出制度约束走他人未能发现的捷径，那么这些人很可能就会成为资本投机者和资本大盗，然后会大言不惭地编织出诸如当年蓝田“一只鸭子卖出两台彩电的利润”之类可笑的谎言，滑向另一个极端。　禁区

8、和边界　　中国到底有没有做真正意义上资本运作的人和企业？即以资本运作的方式，让企业良性扩张，赚取阳光下的财富。应该说，有，德隆或许就是其中之一。但最终德隆倒下了。　　自从德隆2004年上半年崩盘以来，理论界和各大媒体已经对德隆做了深入的分析并得出了结论，认为败在“资本运作的赌徒”、“产业整合的失败”、“管理思维过于超前”等等。但我们认为，就是德隆自己主张的“全面整合水泥、食品和机电业等三个产业，同时培育流通服务业、旅游服务业和金融服务产业”的思路，将自己逼到了资本运作的边界上，因为