工程管理业务流程学习

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1、工程管理业务流程学习项目概况业务事项报批招标管理中标确认房产合同管理预算申报结算申报项目结算管理合同发票管理合同支付管理85%100%项目立项房产合同变更签证工程管理业务流程图项目概况（一）项目概况（系统审批）：该单据为业务流程的起点。项目公司工程部在“项目概况”项下的“项目概况”中制作相应的单据，通过系统提交审批。系统审批流程为：项目公司工程部制单项目公司财务部审核项目公司负责人审核公司分管领导审批执行。（二）项目开发效益预测（系统审批）：本测算表将作为项目考核的重要依据。项目公司在“项目概况”项下的“项目

2、开发效益预测表”中制作相应的单据，其中“房产开发收入预算明细”中的“物业面积”不得小于“项目概况”中的“实际可建面积”（系统控制），通过系统提交审批，根据需要可打印出“项目开发效益预测表”。系统审批流程为：项目公司经办人制单项目公司财务部审核项目公司负责人审核公司分管领导审核公司总经理审批执行。返回流程图第1/1页项目立项（三）项目立项（系统审批）：该单据包括“预立项”和“正式立项”，当项目取得“建设工程规划许可证”后，必须办理“正式立项”手续，“正式立项”后，不得再在“预立项”项下办理任何新的“招标管理”

3、、“业务事项报批管理”、“项目预结算申报-项目预算申报”等业务，同时应通过“前期费用调节表”及时将“预立项”项下已发生的费用转入“正式立项”项下。1.“预立项”：项目公司工程部在“项目立项”项下的“项目立项”中制作“项目立项基本信息”，只能选择“前期”和“公共标段”（系统控制），通过系统提交审批（标段以主体工程的划分为准）。系统审批流程为：项目公司工程部制单项目公司财务部审核项目公司负责人审核公司分管领导审核公司总经理审批执行。下页第1/2页项目立项2.“正式立项”：一般应按照项目开工建设的实际立项。项目公

4、司工程部在“项目立项”项下的“项目立项”中分别制作“项目立项基本信息”和“项目立项效益预测表”。本测算表将作为项目考核的重要依据，其中“项目立项收入预算明细”中的“物业面积”不得小于“项目立项基本信息”中的“预计开发面积”（系统控制），通过系统提交审批，根据需要可打印出“项目开发效益预测表”。系统审批流程为：项目公司工程部制单项目公司财务部审核项目公司负责人审核公司项目管理部审核公司成本管理部审核公司总工程师审核公司分管领导审核公司总经理审批执行。（四）前期费用调节（无需审批）：当项目正式立项后，项目

5、公司财务部在“项目立项”项下的“前期费用调节表”中将“预立项”时发生的成本及费用，根据财务规范分摊到相应的期数中，系统执行后自动生成财务凭证。该单据无需审批。返回流程图第2/2页项目招标本模块适用于招标、投标、业务事项报批、项目预结算申报等，包括招标管理、业务事项报批管理、项目预算申报、项目结算申报、中标确认等流程，是所有房产合同签订的依据。（五）招标管理（手工审批）：预计金额在100万元（含）以上的业务，原则上须通过招标的方式进行。项目公司经办部门在“项目招标管理”项下的“招标管理”中制作相应的单据，其中招标类型为

6、“材料（设备）采购工程”的必须输入“招标设备明细”（系统控制）。系统提交申报后打印出“招标文件审批表”，通过手工提交审批，审批通过后由公司成本管理部提交系统执行。手工审批流程为：项目公司经办人制单项目公司经办部门负责人审核项目公司财务部审核项目公司负责人审核公司项目管理部审核公司成本管理部审核公司总工程师审核公司成本管理部分管领导审核公司分管领导审核公司总经理审批执行。返回流程图第1/1页业务事项报批该单据适用于预计金额在100万元以下或预计金额在100万元（含）以上但不适合招标的业务事项（必须说

7、明原因）。项目公司经办人在“项目招标管理”项下的“业务事项报批管理”中制作相应的单据，必须选择“是否政府规费”和“有无文档”以及“是否询报价”（系统控制），系统提交申报后打印出“业务事项报批联系单”。如报批类别为“材料（设备）采购工程”或通过询报价的，必须输入“业务事项材料设备明细”（系统控制），并打印出“项目建议书-工程材料（设备）询价表”（作为业务事项报批联系单的附件）。如业务事项属于政府规费的，必须输入政府规费类型，待当前单据审批通过提交执行后，由系统自动生成对应的“中标确认”、“房产合同报批管理”、“项目结算

8、管理”数据。根据下列情况办理审批手续，审批通过后由公司成本管理部提交系统执行。下页第1/2页业务事项报批1.预计金额在5万元以下的业务事项（手工审批），经公司成本管理部负责人审批后执行（系统提示）。手工审批流程为：项目公司经办人制单项目公司财务部审核项目公司负责人审核公司成本管理部负责人审批执行。2.预计金额在5万元（含）—30万元的业