我国民营企业海外并购swot研究

《我国民营企业海外并购swot研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、我国民营企业海外并购SWOT研究摘要：本文围绕我国民营企业海外并购问题展开，运用SWOT分析方法对我国民营企业海外并购活动进行分析，以联想收购摩托罗拉移动为例，为我国民营企业海外并购活动提供相关的战略对策，着重指出企业收购之后面临的整合问题，并就此提出自己的一些建议。关键词：海外并购；民营企业；SWOT分析；联想；摩托罗拉手机一、引言近年来，全球化发展趋势日益加强，我国的企业也开始将眼光投向海外，积极参与国际竞争，在将产品销往国际市场的同时，进行海外投资，海外并购是对外投资的方式之一。在参与海外并购的企业中，不仅有资本雄厚的国有企业，也

2、有迅速发展的民营企业。近年来，大家比较熟悉的案例有联想收购IBM个人电脑事业部，三一重工收购德国机械巨头普茨迈斯特，而对于新近发生的联想收购摩托罗拉手机，能否顺利整合，还需要拭目以待。在文章第二、三部分将介绍此次收购背景及文章理论基础，第四部分对民营企业海外并购活动进行SWOT分析，以联想此次收购为例，第五部分将在SWOT分析的基础上，对联想此次收购给出自己的建议。我国民营企业海外并购SWOT研究摘要：本文围绕我国民营企业海外并购问题展开，运用SWOT分析方法对我国民营企业海外并购活动进行分析，以联想收购摩托罗拉移动为例，为我国民营企业

3、海外并购活动提供相关的战略对策，着重指出企业收购之后面临的整合问题，并就此提出自己的一些建议。关键词：海外并购；民营企业；SWOT分析；联想；摩托罗拉手机一、引言近年来，全球化发展趋势日益加强，我国的企业也开始将眼光投向海外，积极参与国际竞争，在将产品销往国际市场的同时，进行海外投资，海外并购是对外投资的方式之一。在参与海外并购的企业中，不仅有资本雄厚的国有企业，也有迅速发展的民营企业。近年来，大家比较熟悉的案例有联想收购IBM个人电脑事业部，三一重工收购德国机械巨头普茨迈斯特，而对于新近发生的联想收购摩托罗拉手机，能否顺利整合，还需要

4、拭目以待。在文章第二、三部分将介绍此次收购背景及文章理论基础，第四部分对民营企业海外并购活动进行SWOT分析，以联想此次收购为例，第五部分将在SWOT分析的基础上，对联想此次收购给出自己的建议。二、背景介绍2014年1月29日，联想集团斥资29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动。收购方联想集团，总部位于北京，成立于1984年，是我国信息产业领域内多元化发展的大型企业。1994年，在香港联合交易所挂牌上市，市值迗到约900亿港币，位列香港股市十大上市公司。被收购方是被摩托罗拉移动控股公司，前身为摩托罗拉公司移动设备部门，于2011年1月分拆

5、，总部位于美国芝加哥郊区。2011年8月，曾被谷歌收购。联想此次收购摩托罗拉移动，给国内外带来很大震动，同时，人们也产生了一些担忧，对收购后联想能否成功消化整合提出疑问。三、理论基础（一）海外并购的概念并购是兼并和收购的简称，是企业获得其他企业所有权的一种扩张途径。海外并购是对外投资的一种重要方式，指一国企业通过取得另一国企业的全部或部分资产或者股份，对其经营管理实施一定或完全控制的行为。（二）SWOT分析方法SWOT分析方法是一种企业分析方法，在上世纪六十年代由哈佛商学院率先采用，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、

6、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（劣势），0代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。其中，S、W是内部因素，0、T是外部因素。四、对中国民营企业海外并购活动的SWOT分析（一）中国民营企业海外并购活动的优势第一，一些民营企业实力雄厚。改革开放以来，我国民营企业依托国内市场，并发展扩张到国外市场，产生一批具有较强竞争力的跨国企业。联想集团就是这样一家企业，在香港上市的市值达到约900亿港币，位列香港股市十大上市公司第二，市场灵活性较强。民营企业产权清晰，经营机制较

7、为灵活，决策迅速，适应性较强，对市场的反应敏感。联想集团作为一个快速发展起来的民营企业，也具有这些灵活性特点，有助于在海外并购后实现资源的顺利整合。第三，政治风险较小。联想作为一家民营企业，具备这一优势。由于中国经济的发展和强大，产生了“中国威胁论”一说。中国国企参与海外并购，容易让被并购企业所在国产生经济垄断的担心而使并购受阻。由于民营企业没有明显的政治背景，使并购行为被看作纯粹的商业性质活动，从而加大了成功机率。（二）中国民营企业海外并购活动的劣势第一，融资风险。跨国并购是一项耗资巨大的活动，在收购价之外还需要支付给中介机构和咨询公

8、司等机构费用，并购之后的重组和整合也需要大量资金。由于民营企业自身基础薄弱，企业资金都是通过长期积累和上市融资得来，一旦出现资金链上的问题，将对企业构成巨大威胁。第二，缺乏专业人才。一方面，参与跨国并购需要