2010项目管理试题

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1、2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、建设工程项0管理就是自项S开始到项0完成，通过（）使项00标得以实现A.项FI策划和项F1组织B.项R控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A•管理0标分工B參管理职能分工C•管理责任分工D•管理权限分工【答案】B3、编制项0管理任务分工表吋，首先进行项S管理任务的分解，然后（A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主

2、管人员的工作任务D.分析组织管理方而存在的问题【答案】C4、业主确定的工程项S设计变更工作流程，属于工作流程组织屮的（）。A參管理工作流程B•物质流程C•信息处理工作流程D•设计工作流程【答案】A5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A组织结构图B•任务分工表C•工作流程图D看工作—*

3、

4、人.见表【答案】C6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（)0A.管理职能分工表B.工作任务分工表C•项R结构图D•织结构阁【答案】C7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()0A.项目建设的总a标B.如何实现项巨的S标C项

5、目建设的指导思想D.如何组织项0的建设【答案】D8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A•业主B.分包单位C施工总承包管理单位D施工总承包单位【答案】C9、对建设工程项H进度目标进行分析和论证，其目的是（）。论证进度目标实现的经济性确定调整进度目标的方法C•制定进度拧制措施D•论证进度标是否合理【答案】D10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()OA.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面集中处理【答案】A11、施工企业在工程投标阶段编制的估

6、算成本计划是一种（）成本计划。A作业性B实施性C兄争性D指导性【答案】C12、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作:为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度缋效指数（SPI）分别为（）。A.-0.6万元•*0.83B.-0.48万元•*0.83C.0.6万元•0.80D•0.48万元•0.80【答案】B13、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤

7、A.持续改进②O其正确④->顺序是①(③)O⑤B.④②4①4③->⑤C.④②③->①->⑤D.②③今④4①⑤【答案】B14、下列风险因素中9属于组织风险的是（)QA•工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C•施工方案D•业主方人员的能力【答案】D15、根据《职业健康安全管理体系--规范》（GB/T28001），确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。A协商和沟通B目标C运行控制供方向承运单D文件【答案】D16、在建筑材料采购合同屮，委托运输部门运输、送货或待运的产品，其交货期限一般以()的H期为准OA.方收货戳记B承运单位签发申谐D.货物送达交货地点【答案】B1

8、7、可以接受业主方、方利益的项目施工方管、供货方或建设项目工程总承包的委托，提供代表委托理服务的组织是（）。A.项0管理咨询企业B嚳建设单位C•设计单位D•房地产公司【答案】A18、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是(）。A.企业技术研发部门B企业上级主管部门C安全生产监督部I'JD劳动行政主管部门【答案】D19、施工项0管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应),并重新编制成本计划OA重新分解落实成本a标B.修订企业定额C.寻找降低成本的途径D对项目成本进行冉分解【答案】C20、对一个建设工程项

9、目而言，项目信息门户的主持者一般是项円的（）。A施工单位D【答案】C21、下列索赔事件中，參承包主人可以管部是（门）。索赔利润的A.材料价格上涨B•工程暂停C•工期延期D參工程变更【答案】D22、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝