论述建筑工程质量存在的问题及解决对策

论述建筑工程质量存在的问题及解决对策

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时间:2018-12-03

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1、论述建筑工程质量存在的问题及解决对策核工业井巷建设公司【摘要】随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,城市化发展越来越快,大量住宅和公共建筑也迅速兴建起来,但是由于我国建筑节能技术还不成熟,众多的建筑物带来了巨大的能源损耗。木文结合工作经验主要针对房屋筑工程质量存在的问题及解决措施。【关键词】房屋工程;施工;项目管理;策略一、建筑施工项目管理特征与原则建筑施工项目管理的管理者为建筑施工企业,并且施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,具体的包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等,同时也是一个动态管理,重点在于强化组织协调工

2、作保证建筑施工的顺利进行,目的就在于使建筑施工资源优化组合,在最大程度上提高施工效率和施工效益。但是在实际的建筑施工项目管理中项目管理必须要遵循建筑施工经济效益原则、科学合理原则与标准化规范化原则,只有严格遵循这三个原则才能使建筑施工项目管理更加合理,才能保证建筑施工的经济效益。二、加强房屋建筑工程施工中项目管理的措施1、完善施工项目管理机构,健全施工项目管理制度完善施工项目管理机构,健全施工项目管理制度是做好房屋建筑工程项目管理的重要一步。为此,施工企业首先要建立施工项目管理机构。企业在组建施工项目管理机构时,要采取内部竞聘上尚的办法,根据工程情况,择

3、优选聘其有相应资质、责任心强、施工过同类工程的项目经理,并由项目经理推荐组成项目部各岗位管理人员,经企业审核批准后,成立项目经理部,这是施工项目管理过程中最重要的一环。其次,建立健全工程项目管理各项制度。企业实行施工项目管理责任制,首先就要明确项目经理部的责任权利,企业与项目经理部应签订合同,明确各项经济指标、制定监督考核办法及奖罚办法;企业相关部门,对施工项0进行检查、审核、监督。再次,工程项B经理部应依据合同及企业相关管理制度,制定项0各项管理制度,明确各岗位质量、安全、成本、进度等方面的责任,分工明确、责任到人,确保全面履行工程项目承包合同。2、加

4、强工程施工项S进度控制进度控制的0的是通过控制以实现工程的进度0标,如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。为了实现进度0标,进度控制的过程也就是随着项B的进展,进度计划不断调整的过程。施工方是工程实施的一个重要参与方,许许多多的工程项B,特别是大型重点建设工程项目,工期要求十分紧迫,施工方的工程进度压力非常大,因盲H赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加,因此,施工进度控制并不仅关系到施工进度0标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程

5、管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。3、实施工程项SS标成本管理,提高工程项S成本管理水平一是将建筑工程项目施工成本管理从工程投标报价开始,直至项0竣工结算完成为止,贯穿于项0实施的全过程,搞好责任成本S标和计划成本S标。二是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。三是提高目标成本管理意识加强事前预防与事后管理,施工企业只冇对工程项0全面贯彻实施0标成本管理,尽量降低项B成本,才能提高经济效益。四是引入科学管理方法,实行作业成本

6、管理和B标成本管理。五是与信息技术相结合,提高成本管理的效率。六是建立健全项0的跟踪监控制度,完善项0成本约束机制坚持依靠职工群众管理好工程项0的方针,增强项B部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。七是建立奖惩制度,完善项00标管理考核体系。加强对项目考核工作的组织指导,建立以项0经理为主体的0标成本逐级负责制,层层落实,使每个人都承担相砬的职责,形成降低成本从我做起的良好氛围,并严格执行事先制定的奖惩办法。4、加强材料的采购管理在房屋建筑工程中,材料是不可或缺的基础部分,因此,为了保证工程的质量,就需要在材料的采购、检测、管理等方面进行严格地

7、管控,并制定相应的采购方案,这样才能达到理想的教学效果。特别需要的是,在材料进入施工场地后,应该对其进行养护管理,使其保持其质量,防止其性质、质量、状态发生变化,从而影响施工。5、施工项S安全生产与文明施工的管理。(1>坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。(3)制

8、定安全管理措施。加强施工项0的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施

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