试谈构建“学习型烟草企业”

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1、试谈构建“学习型烟草企业’据统计，在全球500强企业中50%以上是学习型企业；美国排名前25家企业，80%是学习型企业；全世界排名前10家企业，100%是学习型企业。当前，烟草的改革与发展已经进入了全新的阶段，行业内的各项工作将会出现新情况、呈现新特点，要解决新问题、开创新局面，构建一个学习型的烟草企业已经迫在眉睫。当今的时代正是知识快速折旧的时代。据专家统计，从1750年到1900年的150年间，知识积累翻了一番；1900年到1950年，仅50年又翻了一番；1950年到1960年，用了10年又翻了一番；1960年到1992年，每5年翻一番。专家预测，从现在起到2020年，每73天就要翻一番。

2、近30年来全球所创造的知识，相当于人类在此之前2000年文明所创造知识的总和。还有一种测算个人知识折旧的方法：1976年毕业的大学生到1980年，他所学知识的50%已老化；到了1986年仅仅10年，他的知识基本上全部老化；而1990年毕业的大学生，只用4年时间全部知识就老化了。上海复旦大学老校长杨福家院士说过，今天的大学生在他离开学校的那一天，所学到的知识已有50%老化了，可见学习对于一个人是何等的重要。在信息时代，企业的无形资源已经成为企业的战略性资源和生产力要素，知识管理是企业面对新形势下所做出的战略反应，在这种意义上说，学习在企业经营与发展中具有不可替代的位置。中国已经加试谈构建“学习型

3、烟草企业’据统计，在全球500强企业中50%以上是学习型企业；美国排名前25家企业，80%是学习型企业；全世界排名前10家企业，100%是学习型企业。当前，烟草的改革与发展已经进入了全新的阶段，行业内的各项工作将会出现新情况、呈现新特点，要解决新问题、开创新局面，构建一个学习型的烟草企业已经迫在眉睫。当今的时代正是知识快速折旧的时代。据专家统计，从1750年到1900年的150年间，知识积累翻了一番；1900年到1950年，仅50年又翻了一番；1950年到1960年，用了10年又翻了一番；1960年到1992年，每5年翻一番。专家预测，从现在起到2020年，每73天就要翻一番。近30年来全球所

4、创造的知识，相当于人类在此之前2000年文明所创造知识的总和。还有一种测算个人知识折旧的方法：1976年毕业的大学生到1980年，他所学知识的50%已老化；到了1986年仅仅10年，他的知识基本上全部老化；而1990年毕业的大学生，只用4年时间全部知识就老化了。上海复旦大学老校长杨福家院士说过，今天的大学生在他离开学校的那一天，所学到的知识已有50%老化了，可见学习对于一个人是何等的重要。在信息时代，企业的无形资源已经成为企业的战略性资源和生产力要素，知识管理是企业面对新形势下所做出的战略反应，在这种意义上说，学习在企业经营与发展中具有不可替代的位置。中国已经加入WTO,《烟草框架公约》的签订

5、，对烟草行业提出了更多更高更严格的要求，企业间的竞争显得愈来愈激烈。当前，烟草行业的改革与发展进入了全新的阶段：工商分家、取消县级公司法人资格、即将开始的人事制度分配制度改革、利益调整、资源整合，所有这些，都预示着烟草行业的各项工作将出现新情况、呈现新特点，要适应这种改变，没有学习型组织的保证，工作起来就不会顺畅，改革和发展步伐就会减缓，因此，构建“学习型烟草企业”有其深刻的现实意义和长远的历史意义。一、构建“学习型烟草企业”的现实意义构建“学习型烟草企业”顺应了新形势的需要。企业的竞争不仅是经济竞争，更是人的素质的竞争、文化的竞争。再则，新的形势，使世界范围内产业结构调整步伐在不断加快，知识

6、创新、科技创新在社会发展中的作用日益重要，为了顺应形势的变化，企业必须不断对自身进行调整，不仅要对产品、过程或结构等外在因素进行调整，而且要对影响企业运行的各种内在因素，包括企业的价值观、思维模式、基本假设乃至根本目标进行改革。说到底，就是要求企业不断学习，如果没有持续学习，企业将不可能赚到任何利润。尤其烟草行业面临着巨大的发展机遇，“学习，学习，再学习”，是把握机遇和不断推进烟草企业发展的根本前提。构建“学习型烟草企业”有利于保持企业旺盛的竞争力。长期持久的竞争优势，需要企业比竞争对手能持久地创造出核心竞争能力；需要企业至少占有一种核心能力，以适应迅速变化的市场和环境条件，所以组织必须不断地

7、强化核心能力。而核心能力不能给予，只能从企业内部构建，企业的竞争优势归根结底来源于组织学习。就当前我市烟草行业来看，我们独特的地理条件、成熟的清香型烟叶生产技术、严密的企业管理和优质的服务体系，都是我们的核心竞争力，但随着市场需求的不断变化，如果我们不学习、革新，那它最终可能就会成为企业发展的绊脚石。构建“学习型烟草企业”有利于留住和引进人才。企业通过周密筹划的组织学习过程，使员工在一个人帮人、人