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时间:2018-12-03
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1、试谈构建“学习型烟草企业’据统计,在全球500强企业中50%以上是学习型企业;美国排名前25家企业,80%是学习型企业;全世界排名前10家企业,100%是学习型企业。当前,烟草的改革与发展已经进入了全新的阶段,行业内的各项工作将会出现新情况、呈现新特点,要解决新问题、开创新局面,构建一个学习型的烟草企业已经迫在眉睫。当今的时代正是知识快速折旧的时代。据专家统计,从1750年到1900年的150年间,知识积累翻了一番;1900年到1950年,仅50年又翻了一番;1950年到1960年,用了10年又翻了一番;1960年到1992年,每5年翻一番。专家预测,从现在起到2020年,每73天就要翻一番。
2、近30年来全球所创造的知识,相当于人类在此之前2000年文明所创造知识的总和。还有一种测算个人知识折旧的方法:1976年毕业的大学生到1980年,他所学知识的50%已老化;到了1986年仅仅10年,他的知识基本上全部老化;而1990年毕业的大学生,只用4年时间全部知识就老化了。上海复旦大学老校长杨福家院士说过,今天的大学生在他离开学校的那一天,所学到的知识已有50%老化了,可见学习对于一个人是何等的重要。在信息时代,企业的无形资源已经成为企业的战略性资源和生产力要素,知识管理是企业面对新形势下所做出的战略反应,在这种意义上说,学习在企业经营与发展中具有不可替代的位置。中国已经加试谈构建“学习型
3、烟草企业’据统计,在全球500强企业中50%以上是学习型企业;美国排名前25家企业,80%是学习型企业;全世界排名前10家企业,100%是学习型企业。当前,烟草的改革与发展已经进入了全新的阶段,行业内的各项工作将会出现新情况、呈现新特点,要解决新问题、开创新局面,构建一个学习型的烟草企业已经迫在眉睫。当今的时代正是知识快速折旧的时代。据专家统计,从1750年到1900年的150年间,知识积累翻了一番;1900年到1950年,仅50年又翻了一番;1950年到1960年,用了10年又翻了一番;1960年到1992年,每5年翻一番。专家预测,从现在起到2020年,每73天就要翻一番。近30年来全球所
4、创造的知识,相当于人类在此之前2000年文明所创造知识的总和。还有一种测算个人知识折旧的方法:1976年毕业的大学生到1980年,他所学知识的50%已老化;到了1986年仅仅10年,他的知识基本上全部老化;而1990年毕业的大学生,只用4年时间全部知识就老化了。上海复旦大学老校长杨福家院士说过,今天的大学生在他离开学校的那一天,所学到的知识已有50%老化了,可见学习对于一个人是何等的重要。在信息时代,企业的无形资源已经成为企业的战略性资源和生产力要素,知识管理是企业面对新形势下所做出的战略反应,在这种意义上说,学习在企业经营与发展中具有不可替代的位置。中国已经加入WTO,《烟草框架公约》的签订
5、,对烟草行业提出了更多更高更严格的要求,企业间的竞争显得愈来愈激烈。当前,烟草行业的改革与发展进入了全新的阶段:工商分家、取消县级公司法人资格、即将开始的人事制度分配制度改革、利益调整、资源整合,所有这些,都预示着烟草行业的各项工作将出现新情况、呈现新特点,要适应这种改变,没有学习型组织的保证,工作起来就不会顺畅,改革和发展步伐就会减缓,因此,构建“学习型烟草企业”有其深刻的现实意义和长远的历史意义。一、构建“学习型烟草企业”的现实意义构建“学习型烟草企业”顺应了新形势的需要。企业的竞争不仅是经济竞争,更是人的素质的竞争、文化的竞争。再则,新的形势,使世界范围内产业结构调整步伐在不断加快,知识
6、创新、科技创新在社会发展中的作用日益重要,为了顺应形势的变化,企业必须不断对自身进行调整,不仅要对产品、过程或结构等外在因素进行调整,而且要对影响企业运行的各种内在因素,包括企业的价值观、思维模式、基本假设乃至根本目标进行改革。说到底,就是要求企业不断学习,如果没有持续学习,企业将不可能赚到任何利润。尤其烟草行业面临着巨大的发展机遇,“学习,学习,再学习”,是把握机遇和不断推进烟草企业发展的根本前提。构建“学习型烟草企业”有利于保持企业旺盛的竞争力。长期持久的竞争优势,需要企业比竞争对手能持久地创造出核心竞争能力;需要企业至少占有一种核心能力,以适应迅速变化的市场和环境条件,所以组织必须不断地
7、强化核心能力。而核心能力不能给予,只能从企业内部构建,企业的竞争优势归根结底来源于组织学习。就当前我市烟草行业来看,我们独特的地理条件、成熟的清香型烟叶生产技术、严密的企业管理和优质的服务体系,都是我们的核心竞争力,但随着市场需求的不断变化,如果我们不学习、革新,那它最终可能就会成为企业发展的绊脚石。构建“学习型烟草企业”有利于留住和引进人才。企业通过周密筹划的组织学习过程,使员工在一个人帮人、人
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