3《房地产工程采购与供应商管理及采购合约控制实战课程》（马楠开发20111026）

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1、房地产工程采购与供应商管理及采购合约控制实战课程课程背景随着房地产行业专业化管理逐渐规范和行业人冰瓶颈现象逐渐彰显，选择到优秀的供应商，成了房地产项A管理的关键而又紧急的环节，供应商管理越來越引起幵发企业的重视。本课程系统地介绍了房地产项目采购与供应商管理，所讲授的内容是来內行业—线操作经验的总结，实用、实效。培训收益系统介绍房地产行业的采购管理学些项H采购计划管理学会如何有效控制采购全过程学习供应链维护与供;、V:商管理学习战略采购管理体系掌握采购盾合约管理技巧及其灰用邀约对象木课程适合各类房地产企业组织内训公开教学

2、课程。参训对象：中高管理层、分公司及项0总经理、成本、合约、采购、工程、设计等管理人员。课程大纲第一讲采购管理实战一、房地产釆购管理综述1、大采购的概念范畴2、开发商采购管理的特点和耍点3、采购的分类(1)集屮采购与分散采购(2)战略采购与竞争性采购4、采购方式选择5、采购管理与成本合约管理的关系6、采购管理在项目管理中的重要地位二、釆购管理基木体系1、授权与架构体系(1)万科模式(2)珠江模式(3)不同的采购执行模式2、采购及招标流程管理(1)基本业务流程(2)基于价值链的招标流程(3)工程采购流程3、采购计划管理(

3、1)三级计划体系模式(2)采购计划与哪些计划冇关？4、采购业务与管控体系梳理(1)房地产开发价值链(2)房地产企业采购业务的梳理三、项目全过程采购管理1、项目目标成本分解的W个维度2、釆购管理的基木原则3、论项目合约规划4、全过程采购管理的关键控制节点5、常见的误区四、项目采购决策管理1、干系人分析2、采购分判规划3、采购方式的分析4、案例分析五、项目采购计划管理1、口标成木、招标控制价以及标前估算价2、招标文件的编制3、米购清单的编制4、技术标准的重要性5、案例分析六、项口采购过程管理1、采购模式分析2、招标过程管理

4、3、采购谈判技巧4、施工过程中的采购管理5、案例分析七、部品研究1、进行部品研究的重要意义2、部品研究的方式方法3、建筑涂料研究案例4、外墙面砖研究案例5、电梯研究案例6、楼宇对讲设备研究案例八、集团战略采购管理1、为什么要实施战略采购2、战略采购的概念与分类3、战略采购的价值4、战略采购的流程与作业指引5、标准化文件与模板6、战略采购的过程管理7、战略供应商的管理与供应链维护8、案例分析九、采购管理理念升级1、关于战略合作2、关于资源整合第二讲供应商管理实战一、采购业务与供应商管控体系梳理1、房地产开发价值链与供应商

5、关系2、房地产企业采购业务的梳理与供;、V商的配合二、供应商管理要点1、供应商来源探讨2、供应商市场调查要点3、如何建立供应商评价体系4、供应商数据库建立案例：总包选择失败！材料采购失败！三、供应链维护与供应商庳1、供应商管理的意义2、供应商库的F1常建设与维护3、信息化管理的重要性4、案例分析四、浅谈咨询供应商的采购管理1、造价咨询争位的采购管理实务2、设计单位的采购管理实务第三讲采购合约管理实战一、合同分判如何策划？1、企业发展目标与阶段2、甲方管理能力3、合作方资源与能力4、因地制宜的选择！二、合同管理还重耍吗？

6、1、死不死？2、卖楼谁赚了？3、甲供材料怎么管？4、合同能拷贝吗？5、这些合同条款冇意义吗？6、过高的技术标准能实现叫？三、各类合同的风险有什么不同？1、费率合同2、单价合同3、清单lAl包死4、图纸内包死5、关联性合同四、甲方看不看合同？1、武汉停工案例2、合同交底要求（战略交底）3、合同摘要的办法五、合同真的执行了吗？1、甲供材料要不要验收？2、样板与实物是否吻合？3、过程、节点验收还是完工验收？4、合同执行的专题检查六、合同执行过程怎么管？1、合同责任人制度2、合同计量与投资进度3、合同付款节点控制(月度？进度？

7、履约评估)4、如何界定合同变更？5、设计变更/工程指令/签证/技术核定，哪些是结算依据?6、履约评估与项□后评估专家师资马楠：结构工程硕士、教授、工程管理与工程造价教研室主任，W家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究屮心特聘专家、屮国建设工程造价管理协会专家委员会专家、屮国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。《建设工程工程量

8、清单计价规范》(GB50500-2008)、《建设项目仝过程造价咨询规程》(CECT/GC4-2009)等国家规范标准起草组专家。国家建设部、人事部共同组织的全W注册建筑类执业资格考试命题组专家。马教授同时又是清华、北大等高校工程项0及房地产总裁班特邀讲师，国内最具盛名的工程成木精细化管理咨洵专家，出身于工程管理，从工程现场一线摸