基于雇主品牌的led行业关键人才管理研讨

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1、基于雇主品牌的LED行业关键人才管理研讨一览LED英才网冷明2013-01-11@冷明好目录研讨关键人才管理雇主品牌LED行业关键人才LED行业人才人才一、人才一、人才人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。（中共中央、国务院2010年6月6日印发《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》一、人才新华网北京６月４日电（记者赵超、徐博）人力资源社会保障部４日发布的《２０１１年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示，截至２０１０年底，全国人才资源总量达到1.2亿人，比２００８年增加７８０万人。公报

2、显示，中国人才资源总量占人力资源总量的比重达到１１．１％。其中，企业经营管理人才资源２９７９．８万人，专业技术人才资源５５５０．４万人，高技能人才资源２８６３．３万人，农村实用人才资源１０４８．６万人。一、人才http://baike.baidu.com/view/244361.htm1978年1757万602万1155万1979年1738万606万1132万1980年1797万626万1171万1981年2092万636万1456万1982年2265万671万1594万1983年2080万711万1369万1984年2077万712万1365万1985年2227万718万15

3、09万1986年2411万737万1674万1987年2550万734万1816万1988年2307万731万1576万1989年2432万737万1695万一、人才1990年2407万762万1645万1991年2279万776万1503万1992年2137万778万1359万1993年2143万786万1357万1994年2121万777万1346万1995年2073万796万1277万1996年2078万803万1275万1997年2038万801万1237万1998年1991万807万1184万1999年1909万810万1099万2000年1778万817万961万2

4、001年1702万818万884万一、人才2002年1647万821万826万2003年1599万825万774万2004年1593万832万761万2005年1617万849万768万2006年1584万892万692万2007年1594万913万681万2008年1608万935万673万2009年1615万943万672万2010年1588万949万639万2011年1604万960万644万一、人才——千人计划赵乐际：各地各部门要把人才列为各类资源开发之首http://www.1000plan.org/qrjh/article/24616一、人才——相关规划纲要《国家中

5、长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》《国家中长期教育发展和改革规划纲要（2010-2020年）》《国家中长期科技人才发展规划（2010-2020年）》二、LED行业人才研发类生产类市场类工程类管理类二、LED行业人才研发类基础研发类应用研发类从无到有理论功底、创意、经验跨行业流动的可能性？二、LED行业人才生产类组织者流水线辅助工精益求精经验跨行业流动的可能性？二、LED行业人才市场类销售类市场类品牌类策划类公关类跨行业流动的可能性？二、LED行业人才工程类工程类二、LED行业人才管理类内部管理客户管理售后服务

6、关系管理管理类的要懂业务三、LED行业关键人才科技是第一生产力，人才是第一资源，科技人才是?关键人才三、LED行业关键人才科技人才引进留住发展依赖：雇主品牌四、雇主品牌引子企业顾客雇员投资者四、雇主品牌建设雇主品牌建设如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要。基于华信惠悦的咨询经验，建议采用新“4P”策略发展和强化雇主品牌，即：People，Product，Position和Promotion，来研究目标人才的特征，识别驱动目标人才的关键因素，提炼出雇主品牌的关键诉求，并进行内外沟通，以迎合目标人才的独特需求。四、雇主品牌建设第一、识别战略对核心人才要求和驱动因素（

7、People）组织内任何项目或活动的推动，皆需与公司战略结合，方能协助业务目标的达成，发展雇主品牌也不例外。首先需要明确的是，公司未来的愿景，长、短期战略目标及达成目标的关键成功因素（KSF）是什么？其次，实现关键成功因素的要求，公司需要哪些核心人才？再次，公司目前的人才状况如何，还存在哪些差距？接下来，应考虑的什么是核心人才工作的驱动力？薪酬待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等哪些是核心人才最关心的因素？现状是否满足其需求？在此基础上制定求才留才策略。四、雇主品牌