探讨我国企业行政管理中存在的问题与改革措施

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1、探讨我国企业行政管理中存在的问题与改革措施　　企业的行政管理是企业生产经营和可持续发展的客观要求，以下是小编搜集整理的一篇探究企业行政管理的论文范文，欢迎阅读参考。　　摘要：在经济全球化以及我国改革开放不断发展的大背景下，我国企业面临着更多的发展机遇和更大的挑战。企业行政管理是指企业行政系统为了企业的长足发展而借助一定的制度、方法以及原则等对企业进行职能性管理的总和，在企业的进步中占据着不可替代的重要作用。在最新的历史形势下，及时发现企业行政管理中存在的问题，并且寻找合理的改革措施，逐渐成为企业界备受关注的热议话题。　　关键词：行政

2、管理;存在问题;管理模式;人员素质;管理体系　　一、企业行政管理存在的问题　　1.照搬党政机关管理模式，缺乏创新。现阶段，我国的大多数企业都处于新兴的阶段，将生产和销售的发展放在工作的首要出发点，忽视了企业的行政管理方面的改革和创新。在管理方式上面非常教条，没有根据最新的市场动态以及企业的发展需求，照搬党政机关的管理模式，机械化的工作模式阻碍了企业的整体发展。　　2.企业行政部门管理人员素质偏低。企业的行政管理中还普遍存在着一种现象，即企业的行政管理人员对自己所在岗位的工作不了解、不熟悉，没有认识到行政管理的重要性以及真正地内涵，致

3、使发布的规定不宜推行而遭到其他部门的反对。还有，人员素质的偏低导致工作效率的低下，从而浪费了不必要的人力物力资源。诸如此类的一系列问题是由于行政管理人员的职业素养和整体素质偏低造成的，亟待解决和完善。　　3.企业行政管理体系不够完善。从企业的发展现状分析来看，目前企业较为关注的中心仍然集中在企业行政活动中的具体事务上，比如系统数据完善、办公室管理、总务后勤管理以及文书档案管理等工作，这导致了企业管理的集中点放在了行政事务方面，缺乏对系统性、整体性的体系的构建于完善，不利于行政管理工作的不断补足和创新。　　二、改革企业行政管理的良好措

4、施　　1.构建科学合理的行政管理模式　　企业的行政管理要想真正在企业的发展实际中起到作用，就要构建与企业一切组织机构相协调的模式，才能为企业的长足发展打好坚实而有力的基础。详细一点来讲，首先，企业要完善相应的规章制度，应该以市场为导向，以精细化管理为出发点，科学制定相关制度，为科学合理的管理模式的建立提供坚实的基础。其次，要尝试引进科学的目标管理、成本核算以及绩效评估方法等，将企业管理中讲求投入、成本核算以及产出的精神融入到企业的行政管理中去，不断地创新各项工作细节，逐渐摆脱传统意义上的照搬照抄的老旧模式，促使行政管理模式朝着更加宽

5、阔的发展方向迈进。再者，企业行政管理者要经常性的深入到员工的日常工作和生活中去，鼓励员工大胆地说出自己的看法和建议，不断地集思广益，为行政管理的工作方法和模式的充实提供不可替代的重要活力。还有，行政管理模式并不是一成不变的，要根据最新的工作动态进行相应的工作细节的完善和改革，促使企业的行政管理乃至整个企业的发展都能够与时俱进。要充分利用现代化资源，把行政管理工作的一系列的操作流程清晰化、简洁化，这样不仅可以有效地节省管理资源，而且在提高管理效率的前提下为企业凝聚了更多的进步力量。　　2.提高企业行政管理人员的整体素质　　众所周知，随

6、着时代以及社会主义市场经济的飞速发展，人力资源逐渐成为企业发展中不可或缺的重要因素，加强企业行政管理人员的素养是形势所趋。具体来说，企业要注重对行政管理人员的培训工作，尽可能多地为员工提供诸如外出学习、内部培训、专题会议讲座以及员工学习手册发放等机会，全方位地提高员工的综合素质，尽可能地促使员工在熟悉工作要领和概况的基础上更加精益求精，获取更大空间上的进步。还有，良好的企业文化是影响员工素质的重要因素，因此，企业要注重对人本管理的企业文化的构建，重视人的主观能动性和积极性，及时了解和掌握企业员工的最新工作需求和生活状态，在满足他们基

7、本要求的基础上培养员工对企业的使命感和忠诚度，从而积聚更多的人才，为企业凝聚力的增强也提供一份强大的力量。与此同时，企业在强化员工素质的同时，要积极引进先进的企业行政管理理念，加大行政管理人员的培养力度，不断地提高员工的职业道德和素养，正确早日实现企业的既定目标。　　3.建立具有特色的企业行政管理体系　　整体统一的管理体系是企业获胜的重要法宝之一，在行政管理进程中，要重视合理体系的建立，打造具有特色的管理方式。在进行行政管理的过程中，要从行政管理的目标到行政权力的合理分配再到行政技术手段的运用，始终要保持着系统观念，建立起适应性的企

8、业行政框架，促使各项行政工作在一个网络型的环境中不断地前进。还有，企业应当建立行政领导负责制为主的行政管理体制，并由相关的部门进行行政监督。要对企业现有的资源进行充分的利用，强调企业行政管理措施的执行力，为行政管理效率的提高做好强而有