企业行政管理中存在的问题及创新措施

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1、企业行政管理中存在的问题及创新措施　　行政管理是运用国家权力职能对社会事务的一种管理活动，以下是小编搜集整理的一篇探究企业行政管理问题的论文范文，欢迎阅读参考。　　【摘要】行政管理在各个管理之中，是涉及面最广和最具有权威性的管理.而企业行政管理又处于现代企业管理的中枢地位.企业行政管理不仅在企业运行中发挥着至关重要的作用，还是促进企业领导和基层沟通交流的桥梁和纽带.但是随着企业行政管理的重要性和权威性不断加深，致使企业管理出现一些问题.因此，在未来要求企业一切从实际出发，结合自身实际开展工作，只有这样

2、企业才能得到良好的发展。　　【关键词】企业行政管理;问题;创新措施　　邓小平同志说过我国处于并将长期处于社会主义初期阶段。科学化的企业行政管理发展不完善，致使它需要一定的外力来进行合理智能化管理.而企业的行政管理又是企业的中枢神经系统。行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。　　1企业行政管理理论概述　　1.1行政管理概念　　行政管理主要是指各级政府机关在执行法定职能及其具体运作的过程中，对所经历的程序、

3、环节，以及所处理的事项和解决的问题等的管理活动。是运用国家权力职能对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。　　1.2企业行政管理定义　　企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念.由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络，

4、为了使企业得到更好的生存与发展空间，而依靠相关的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。　　1.3企业行政管理的特点　　(1)纵向性。因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的上下级关系进行自上而下的指挥和控制，一般是企业上级行政组织对下级行政组织的指示性要求，因此体现出纵向性的特性.　　(2)权威性。企业行政管理具有的强有效的管理机制建立在企业组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政组织机构没有绝对的权利和权威就不能下达命令、指示或规定，就不能做到统筹兼顾.除此之外，现代企业行政管理的

5、有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。　　(3)及时性。由于企业行政机构进项管理时需要使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，执行手段和方式应该直接具体有效，并且需要有较强的针对性，同时惩罚机制也是必不可少的措施，只有在高效的执行能力以及惩罚机制下才能做到命令执行的及时性;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时，则必须实行――回馈――调整――执行的操作过程，因而常发生滞后。因此，在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及

6、企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。　　2现代企业管理存在的问题　　2.1缺乏科学的管理体系　　当前，我国大多数企业领导体制出现了一定的缺陷，党政合一或者以党代政，不能给企业实际领导人以确实有效的行政管理权，更有甚者在工作中不从自身企业出发，盲目的以行政主管的个人意志为主进行系统工作，缺乏相应的监督机制和手段，导致行政工作脱离实际，工作管理体系僵硬，只注重政绩和眼前利益，抄袭或生搬硬套其他的企业管理模式，致使企业走进死胡同，管理流于形式，失去了实际的管理运筹作用。　　2.2管理人员素质仍需提高

7、　　企业管理人员在企业中一直占有者重要地位和发挥着正面或负面的巨大作用，直接对自身企业发展发生促进或促退的影响。然而，一部分管理人员却存在业务水平不强，工作素质较差的缺憾。另一部分则思维僵化，受计划经济思维惯性的影响，机关作风和习气较重，高高在上，没有一个正确的自身定位。合作意识不强，颐指气使。对企业发展造成极大影响的同时致使基层员工工作效率低下，工作顺序混乱，严重影响企业经济效益与发展。　　2.3随机工作的工作作风现象　　企业人事部门虽一直以业绩评价作为行政管理人员晋升的标准，但长期缺乏科学性和准确

8、性，人为因素干扰太多，也有技术欠缺因素，对于前者可用部门监督方法逐步消除，而对于后者则须从人才学角度，综合运用定量分析与定性分析等科学手段，准确作出评价。　　3针对具体问题的具体创新措施　　3.1制定出科学合理的管理体制　　(1)管理机制合情。对于制度而言，贵在精，而不在多。每一个企业都会有其特有的规章制度，但是过多的规章制度使得企业管理机制冗杂，并且在真正需要发挥作用时，这些相关制度又有多少能起到它所具有的工作需求效果，多少有效制度能得到良好的执行，多