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时间:2018-12-03
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1、专业英语Unit1第一题1.设计/施工过程Designandconstructionprocess2.房地产开发商Realestatedeveloper3.投机性住宅市场Speculativehousingmarket4.项目管理Projectmanagement5.项目全寿命期Projectlifecycle6.项目范围Scopeofaproject/projectscope7.专业化服务Professionalservices8.重大基础项目建设Constructionofmajorinfr
2、astructureprojects9.住宅类房屋建设Residentialhousingconstruction10.办公和商业用房建设officeandcommercialbuildingconstruction11.专业化工业项目建设Specializedindustrialprojectsconstruction12.专业咨询师Professionalconsultants13.总承包商Originalcontractor14.价值工程valueengineering15.竞争性招标Co
3、mpetitivebidding16.建筑和工程设计公司Architecturalandengineeringdesigncompany17.运营与维护管理operationandmaintenance18.设计/施工公司designandconstructioncompany19.分包商subcontractor20.设施管理facilitymanagement第一章1、从项目管理的角度看,“业主”和“发起方”是同义的,因为两者的基本权力是制定所有重大决策。2、项目范围界定后,详细的工程设计将
4、提供建设蓝图,最终费用估计将作为控制成本的基准。3、此外,业主可用内部能力处理整个过程中每一个阶段的工作,或者它可能会在各个阶段寻求专业意见及服务。4、业主可以根据项目的规模和性质选择把整个过程或多或少的分解到各个阶段上,从而获得在实施中最有效的结果。5、所有的组织方法各有利弊,这取决于在施工管理中的业主的知识以及项目的类型,规模和位置。6、各类建筑的规划、采购的专业服务、建筑合同的制定、以及建筑设施融资的方法都可以完全不同。7、.专门的工业建筑,通常涉及技术复杂程度高,如炼油厂,钢铁厂,化学处
5、理厂和燃煤或核电厂等的大型项目,如图1-4所示。8、传统上,在初步设计开发阶段,业主作为技术顾问从事于建筑和工程(A/E)的公司或集团。9、通过集成到一个单一的组织设计和施工管理,设计者和建筑者之间的许多冲突是可以避免的。10、近年来,建设项目从成立到完成,新的施工管理人员(CM)的提供专业服务。11、因此,业主必须明白自己的责任,也希望把过程中的风险分配给自己和其他参与者。12、除非业主或专业的施工经理执行此功能,一个良好的总承包商会与他的团队合作,专业的承包商或分包商作过的项目数量在过去可以
6、最有效的鼓励人的忠诚与合作。13、例如,在纽约,专业承包商,如机械和电气承包商,不受建设项目总承包商的监督,公共项目初期必须签订独立合约。14、主要原料供应商,包括钢结构制造和架设,金属板材,预拌混凝土输送,钢筋详图,屋面,玻璃等专业承包商。第二章1.一般来说,项目管理是区别于一般的以项目任务为导向性质的企业管理。2.与此形成对照,一般的工商企业的管理更广泛地着眼于业务的更佳连续性。3.同样,许多运筹学技术例如线性规划和网络分析现在广泛使用于许多知识或应用领域。4.团队成员之间的合同关系是打算尽
7、量减少敌对关系,并有助于提高本团队内的合作响应。5.因此,重要的是要认识到作为一个项目在各个阶段的组织结构不断变化的性质。6.有官方身份正式授权的(单位)有权发出订单。7.奖励权和/或处罚权是根据他/她的能力由组织直接的或间接的分配奖励或处罚额度。8.当最根本的问题争议是发展时,他们必须关注管理水平高的(项目),并尽快解决。第三章1、Job-siteproductivityisinfluencedbymanyfactorswhichcanbecharacterizedeitheraslaborc
8、haracteristics,projectworkconditionsorasnon-productiveactivities.影响工地生产率的因素很多,大致分为劳动力特性、工程工作条件(环境)和非生产性活动。2、Job-siteaccessibilityoftenmayreducethelaborproductivityindexiftheworkersmustperformtheirjobsinroundaboutways,suchasavoidingtrafficinrepavingth
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