同济大学《工程项目管理》精讲

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1、《工程项目管理》精品课程国家级优秀课程内容目录1工程项目管理——施工管理篇2工程项目管理——措施篇3工程项目管理——模式创新篇2教学目的：熟悉施工项目进度管理、质量管理、安全管理、境和现场管理、成本管理、风险管理的方法和一般规定重点、难点及关键：进度管理、质量管理、成本管理。工程项目管理——施工管理篇3第一节施工项目进度管理1第二节施工项目质量管理2第三节施工项目安全管理3第五节施工项目成本管理5第六节施工项目风险管理6第四节施工项目环境管理和现场管理4第七节施工项目沟通管理与组织协调74第一节施工项目进度管理15一、施工项目管理的

2、共性问题施工项目管理宝座斗嘴，是指为实现项目全国目标和计划中确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理和项目成本管理，其共性问题如下（1）项目管理的责任主体是经理（2）向管理应遵循PDCA循环法则（3）项目管理的基本方法是“目标管理方法”（MBO），其本质是“以目标指导行动”。（4）向管理措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。（5）进度、质量、安全、成本四项目表是各自独立的，也是平等的，其管理不需要围绕着那个“核心”，但是它们之间确有的对立统一的关系。（

3、6）项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保障。6（7）实行总分包的项目，管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。（8）实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》相应的章节的规定，并按期中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协调。（9）在施工项目管理中充满了风险，因此要进行风险管理，防止风险对于实现目标产生干扰和造成损失。7二、施工项目进度管理目标和施工进度计划（一）施工项目进度管理目标项目进度管理的程序是：确定进度管理目标编制施工进度计划申请开工并按指令日期开工实施施工进度计划进度管理总结编写施工

4、进度管理报告。项目管理应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。（二）施工进度计划1、施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。(1)编制依据。施工总进度计划的编制依据有：施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。(2)编制内容。施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭

5、接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。82、单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据。(1)编制依据。单位工程施工进度计划有7项编制依据，包括：“项目管理目标责任书”；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件，气候条件，环境条件；已建成的同类工程实

6、际进度及经济指标。(2)编制内容。单位工程施工进度计划应包含的4项内容，包括：编制说明，进度划图，资源需要量计划，风险分析及控制措施。(3)编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术，即提倡使用网络计划。9三、施工进度计划的实施施工进度计划的实施实际上就是进度目标的过程管理，是PDCA循环的D(DO)阶段。在这一阶段中主要应做好以下工作：(1)编制并执行时间周期计划。(2)用施工任务书把计划任务落实到班组。(3)坚持进度过程管理。(4)加强分包进度管理。10四、施工进度检查进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行

7、对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。进度计划检查的方法主要有利用横道计划检查利用网络计划检查利用“香蕉”曲线进行检查11第二节施工项目质量管理212一、质量管理体系由国际标准化组织2000年发布的质量管理体系标准被我国等同采用，文件有；GB／T19000，表述质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语；GB／T19001，规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意；GB／T19004，提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南，该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其

8、他相关方满意；GB／T19011，提供审核质量管理体系指南。13(一)质量管理原则为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。质量管理