建设工程项目管理精讲

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1、建设工程项目管理精讲20141Z201000建设工程项目的组织与管理59个知识点(约30分）1、建设工程管理的内涵·建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。2012作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段B）进行。2、建设工程管理的任务·建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。·2013建设工程管理的核心任务是（D）。A．目标控制B．提高建设项目生命周期价值C．实现业主的建设目标和为工程的建

2、设增值D．为工程的建设和使用增值3、建设项目的阶段划分4、项目管理内涵·自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning)和项目控制（ProjectControl)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。·项目管理的核心任务是项目的目标控制。·业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。2012关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ABC）。·A.建

3、设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值·B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程·C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义·D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作·E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理注意：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。5、业主方项目管理的目标和任务·业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。（1）进度目标指的是项目动用的时间目标，也

4、即项目交付使用的时间目标；（2）项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等；（3）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；（4）安全管理是项目管理中的最重要的任务。·2013．建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（A）的进度．·A．实施阶段·B．诀策阶段·C．项目全寿命周期·D．使用阶段·【答案】A6、设计方项目管理的目标和任务·设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。7、供货方项目管理的目标和任务·供货方项目管理的目标包

5、括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。8、项目总承包方项目管理的目标·其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：(1)工程建设的安全管理目标；(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）;(3)项目总承包方的进度目标；(4)项目总承包方的质量目标。·项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。·20122013按照国际工程的惯例，当建设工程采用指

6、定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方2013建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（B)。·A．决策阶段、实施阶段、使用阶段·B．实施阶段·C．设计阶段、施工阶段、保修阶段·D．施工阶段9、施工方项目管理的目标·施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：(1)施工的安全管理目标；(2)施工的成本目标；(3)施工的进度目标；(4)施工的质量目标。10、控制项目目标的主要措施·控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。11、

7、组织结构、组织分工和工作流程组织的介绍·组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。·组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。·工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。12、项目结构图·项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS---WorkBreakdownStructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项

8、目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。·同一个建设工程项目可