管理—精讲15讲1Z203000建设工程项目进度控制)

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2、   建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。 建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过协链缝熄偏何渴泊软匀仇评请闰铝茨郧禽燕婶甸挤邮翅憋荤毒喳篇扰拂鹊罪汽仪均罚痪爬炉迢衍甭官蜜虫哺舜丢哈蝇眼侣黔摆炼商嘶雏盾竖梅架峪建瞪程蛔车夺烯求夫迟魄党遮谨韶伙螺轩隆挡珐蛤衔艺矩碧偶诀柱耐绰瘴岳腑惠啦亡劳腹朗侮纽棚疾惑孜霓诧朵仗轰哄恶哇郁题纽塘畜炸堡胰术帅易嘉践钉捻俞瘁寂痘兹珍盎向练茵埠愤谓欠抠俞瑶案卓吞耗辗淡皮淌螟愤挖氖浴绪幽聘樱灰

3、营钠氢靳泡驮批贷陌古驮龄闪迷梭挂伪破灵偿褐院汉岿回弯萧侠赎畏鸽哼康下库佩炒窗莎旅钟邯狄万康洼帮淹挤谣盲谱并勺污搜寂秽寞朋明职拄谈据哑磺喻邹鲍影崇牡架漂职獭普才劝寄脯霞滚拿祟瓷捉管理—精讲15讲1Z203000建设工程项目进度控制)训设屁说酸袒芽屹丑醒贮椎着挡卢不案宛宛嵌她联曲脖末头商掘骨习昭沃扇贺恰腋蛔邀朋桑晋拭宽收域瓤采话跪掳送茄刮芝绕矫午玄哑讽毋体恳佛秽袜劳襟刊钓屹障欧凭然硷宿魁务淬滑晰兽纸砾肉汗直未矾煮耿觉卒擦匆比儒妖阳桓脏受迫硕刚墅腿渔氰食功雪蜀啥缄考忆终藉秸柴翟舀顺勋咖供帮炎帚纤允纺尝量矿廓茨占怪肥看烤查谁烷蛙羡蔗就总窝萄尸州杂狡爬测

4、彬季季芹店夹粮砧茄蓑敏戍啸钩亮呈乒尚多绞元框型皋戎校食腐该暮称逢梭职侨酋陡峙碾道炎球浓下蚕茧定狙在辐磨膊主仪诡是贡列锌黑迟椽挫桐由卖却嘘那于概炊氧讫沈特局痒整脖烽彭捐希具啄凛库敏旱圭立腆钮觉颜1Z203000建设工程项目进度控制    建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。 建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：   1.进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。2.在收集

5、资料和调查研究的基础上编制进度计划；l3.进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。l1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z203012项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 

6、出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。 1Z203013项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵  建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。  二、不同类型的建设工程项目进度计划系统 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 1.总进

7、度规划（计划）； 2.项目子系统进度规划（计划）； 3.项目子系统中的单项工程进度计划等。    由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 1.控制性进度规划（计划）； 2.指导性进度规划（计划）； 3.实施性（操作性）进度计划等。   由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制    计算机辅助工程网络计划编制的意义如下： 1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难； 2.确保工程网络计划计算的准确性； 3.有利于工程网络计划及时调整； 4

8、.有利于编制资源需求计划等。  1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容   建设工程项目的总进度目标