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时间:2018-12-02
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1、Q/JY-CX-PP-08V1.0金绎公司质量管理体系文件项目签名日期产品型号及名称(图册编号)设计校对审核第张共张标准化空司通信修配厂制批准项目策划程序Version1.0(正文共6页)编制:年月日审核:年月日批准:年月日受控状态:■受控□非受控深圳市金绎科技发展有限公司发布版权所有不得翻录金绎公司质量管理体系文件项目策划程序更改记录更改序号更改状态更改单号更改页码更改前版本号更改后版本号更改人生效日期备注金绎公司质量管理体系文件项目策划程序目录1.概述11.1.目的11.2.方针11.3.适用范围11.4.角色职责11.5.术语与缩略语22.
2、工作程序22.1.工作流程图22.2.PP-P-100项目估计22.3.PP-P-200制订项目计划32.4.PP-P-300审批项目计划42.5.计划变更53.相关文件64.相关记录6Q/JY-CX-PP-08V1.0第i页金绎公司质量管理体系文件项目策划程序1.概述1.1.目的项目策划的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领(即“软件开发计划”),以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。1.2.方针所有的软件开发是有计划的,软件开发计划需进行管理和控制;分配的软件需求作为软件计划的基础;软件开发计划应得到研发中心经理、系统分析师
3、、构架设计师、项目测试主管、配置管理员、质量管理员、项目实施经理、商务代表、商务秘书的评定。1.3.适用范围适用于软件开发项目。1.4.角色职责1.4.1.项目策划小组(1)项目规划小组由项目经理组建,由项目经理、项目测试主管、配置管理员、质量管理员以及核心成员组成,负责项目整体的评估和计划。1.4.2.项目经理(策划小组成员)(2)负责组建项目策划小组。(3)负责项目的评估,并编写项目估计文档(参见“软件开发计划”的项目估计部分)。(4)负责项目的计划,并编写“软件开发计划”。(5)负责组织对计划的评审。1.4.3.构架设计师(策划小组的成员)
4、(1)参加项目的评估和计划,辅助项目经理“软件开发计划”。1.4.4.项目测试主管(策划小组的成员)(2)参加项目的评估和计划,并编写“软件测试计划”文档。Q/JY-CX-PP-08V1.0第6页金绎公司质量管理体系文件项目策划程序(1)参加计划的评审,检查计划是否能满足测试的要求。1.1.1.配置管理员(策划小组的成员)(1)参加项目的评估和计划,并编写“配置管理计划”文档。(2)参加计划的评审,检查计划是否能满足配置的要求。1.1.2.质量管理员(策划小组的成员)(1)参加项目的评估和计划,并编写“质量保证计划”文档。(2)参加计划的评审;检
5、查计划是否能满足质量的要求。1.1.3.商务代表、商务秘书(1)参加计划的评审,检查计划是否能满足商务上的要求。1.1.4.研发中心经理(1)参加计划的评审。(2)负责项目的计划及计划变更的批准。1.2.术语与缩略语无。2.工作程序2.1.工作流程图2.2.PP-P-100项目估计责任角色项目策划小组相关角色研发中心经理Q/JY-CX-PP-08V1.0第6页金绎公司质量管理体系文件项目策划程序过程接口进入条件(或过程启动的事件)“项目任务书”得到批准并已下达项目策划小组已经成立过程的输入“合同”(可选)“项目任务书”过程的输出“软件开发计划”中
6、的项目估计退出条件(或触发其它过程的件)产生了“软件开发计划”中的项目估计1.1.1.PP-A-110估计项目工作量项目策划小组估计本项目的范围,根据用户需求,分解产品的功能,填写项目估计表(参见“软件开发计划”模板中项目估计部分)。1.2.PP-P-200制订项目计划责任角色项目策划小组相关角色研发中心经理过程接口进入条件(或过程启动的事件)项目估计已经完成过程的输入“合同”(可选)“项目任务书”“软件开发计划”中的项目估计过程的输出“软件开发计划”退出条件(或触发其它过程的件)策划小组已经按照指定的模板撰写了“软件开发计划”,并做了内部审查1
7、.2.1.PP-A-210确定过程模型策划小组根据项目的特征,确定过程模型,包括项目研发过程、项目管理过程、支持过程等。如需对某些过程进行裁剪,需在“软件开发计划”中充分阐述理由。1.2.2.PP-A-220确定过程方法与工具策划小组确定(描述)过程模型中采用的方法与工具。例如:采用RationalRose进行面向对象分析与设计,采用RationalRequisitePro进行需求管理,采用MicrosoftOffice制作文档等。Q/JY-CX-PP-08V1.0第6页金绎公司质量管理体系文件项目策划程序1.1.1.PP-A-230确定人力资源
8、计划策划小组规划本项目的角色职责,并为已知的项目成员分配角色,填写“软件开发计划”中的角色职责表。1.1.2.PP-A-240制定软硬件
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