08-设计变更控制程序

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1、1.目的明确产品设计变更作业流程,明确职责,提高设计变更质量,缩短作业周期,减少频繁重复的设计变更。2.范围2.1.设计变更申请、设计变更通报作业及管控。2.2.量产中的产品,适用于市场客诉异常、制程改善、质量改善、成本降低及性能提升等情况。3.职责3.1.工程部3.1.1.设计变更申请的提出和确认单位,决定设计变更通报生效日期:3.1.2.图档、底图及BOM修改:3.1.3.设计变更单及图面发放:3.1.4.设计变更进度掌控:3.1.5.确认变更设计变更申请对生产的影响:3.1.6.决定库存旧物料处理方式:3.1.7.作业流程修改:3.1.8.涉及作业指导书的修改:3.1.9.夹、治具增

2、加或修改。3.2.采购部3.2.1.通知厂商修改零件或增加新零件,并确定价格:3.2.2.确定设计变更零件的已订购未交量及厂商库存量:3.2.3.追踪设计变更通报发包厂商按期送首件:3.3.生管3.3.1.统计厂内库存量、订单未交量:3.3.2.依设计变更等级要求平衡物料:3.3.3.在设计变更申请中拟定生效日期及执行。3.4品保部3.4.1.设计变更后首件检验确认及封样:3.4.2.重大质量问题设计变更后进行样机性能确认:3.4.3.进料、制程、成品检验等规范的修改:3.4.4.检具修改:3.5业务3.5.1.将设计变更信息传达至客户:3.5.2.根据客户反映的质量状况,视需要向工程部提

3、出改善需求。4.定义4.1.设计变更等级:设变等级设计变更原因处理对策A级1.性能上的重大缺失2.市场上的重大抱怨1.实时中止旧零件使用2.设计制作新零件3.实施售后服务B级1.性能上有缺失及市场上有抱怨2.外观上重大缺失3.大幅提高性能及商品价值1.旧零件整改后使用2.新零件完成后,实时中止旧零件使用C级1.性能上轻微缺失及市场上轻微抱怨2.外观上有缺失3.提高性能及商品价值(含成本降低)4.规格变更,生产使用不受影响1.旧品用完后使用新品2.必要时新旧零件可同时使用逐渐换新品D级图面、数据及使用量修正1.图面尺寸配合实物修改2.BOM用量修改4.2.设计变更失败:实践证明设计变更是错误

4、的或设计变更部分有效,但造成其它部分质量下降。4.3.重大设计变更:涉及性能改变、成本提高、库存量较大、影响今后维修互换;属于A或B级设计变更。5.作业程序内容:5.1.设计变更申请和评审5.1.1.申请单位申请单位内容说明工程部新产品开发、延伸量产产品制程或质量改善的变更设计申请生产单位反应的制程改善、降低成本等变更设计申请,市场客诉异常、反应质量改善的变更设计申请5.1.2.非申请单位非申请单位在提设计变更建议时,必须以书面的形式提出申请简述,含申请理由、修订内容,转工程部评估,采纳后由工程部正式填写《设计变更申请单》。5.1.3.设计变更评审(1).重大设计变更申请单位在正式提交设计

5、变更申请前,需召集相关单位共同评审设计变更申请的可行性。陈述设计变更申请的原因,提供《设计变更可行性报告表》(含相关试验、试组装报告),并形成会议记录。(2).一般设计变更可以不进行评审,但需会签相关单位。(3).涉及外观尺寸、结构、功能和性能变化的设计变更,详细信息由业务传达至客户,取得客户同意后方可实施。(4).涉及产品使用功能、安全性能和已备案元器件变化的设计变更,由工程部提前与认证机构联系,确认可行后方可实施。5.1.4.申请批准设计变更申请,由工程部主管批准。5.2.设计变更内容项目设计变更名称使用表单说明1新开发产品图面及BOM等数据发放设计变更通报由工程部直接填写设计变更通报

6、2图面及BOM错误更正设计变更通报各单位发现数据错误时通知工程部,工程部填写设计变更通报3零件料号及名称增加4图面配合实物修改5使用数量变更6材质变更设计变更申请1.由申请单位填写设计变更申请会相关单位,工程部主管批准后,以设计变更通报予以发布2.A和B级修改案以设计变更申请形式依5.1.3的(1)程序进行7(B级)新旧零件可互换8(C级)零件修改,制造技术无问题,在库存品用完后才适用9A级修改案5.3.设计变更通报发布的四种状况5.3.1.新产品中全新设计零件全新设计零件,以发包图X0版发包,至首件确认、封样,转正式生产图A1版下发量产,发布设计变更通报。5.3.2.新产品中采用旧零件(

7、未作任何变动),因为新产品的BOM表已标示清楚,以BOM表下发。5.3.3.新零件系在原图面上改动(1).与原零件图共用图面,此时图中既有老零件,又有新增加的零件。此时依发包图下发,至首件确认、封样后,正式发布设计变更通报,发共用图面。(2).旧零件设计变更后共用于新老产品,等同于旧零件设计变更办法执行。5.3.4旧零件设计变更,依以下程序进行:设计变更申请由相关单位会签,工程部主管批准,然后转设计变更通报发布,图面依发

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