《仓库与配送中心》ppt课件

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1、第一篇仓储与配送管理概述现代物流仓储与配送主讲：江红宁Tel：58137867E-mail:jianghoning@hotmail.com上海建桥学院本篇内容第一章仓储管理第二章配送第三章仓库与配送中心第四章仓储机械设备2第一章仓储管理仓储的概念仓储就是在指定的场所储存物品的行为。“仓”即仓库,为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。3仓储实现的功能经济功能整合堆存分类和交叉站台加工/延期服务功能现场储备配送分类

2、组合生产支持市场形象供应商a供应商b供应商c顾客/同一市场地区整合供应商a顾客a顾客b顾客c分类第一章仓储管理4交叉站台5产品组合6原料供应组合78仓储管理的概念仓储管理是指对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。仓储管理的基本任务是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。仓储管理主要经历了简单仓储管理、复杂仓储管理和现代化的仓储管理三个发展阶段。第一章仓储管理9仓储业发展的方向仓储经营主体化、功能专业化仓储标准化包括仓库标准化、货架标准化、托盘

3、标准化、包装标准、仓储合同格式标准化、仓单标准化、装卸搬运标准化、运输标准化、检验标准化、仓储信息标准化等。仓储机械化、自动化仓储信息采集及处理自动化、信息网络化管理科学化第一章仓储管理10配送的概念2001年4月，中国国家标准《物流术语》将配送定义为：“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑拣、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动”。配送的英文为“Distribution”。第二章配送11配送与运输的比较内容运输配送运输性质干线运输支线运输、区域内运输、未端运输货物性质少品种大

4、批量小批量多品种运输工具大型货车或铁路运输、水路运输小型货车管理重点效率优先服务优先附属功能装卸、捆包装卸、保管、包装、分拣、流通加工、订单处理等12配送活动的特点任务的多重性各种业务的有机结合技术手段现代化分工专业化第二章配送13创造空间效用自然是它的主要功能；完善了运输系统；消除交叉输送；提高了末端物流的经济效益；实现低库存或零库存；简化手续，方便用户；提高了供应保证程度。配送实现的功能供应商a供应商b供应商c顾客a顾客b顾客c顾客d交叉站台供应商a供应商b供应商c顾客a顾客b顾客c顾客d14配送类型按配送

5、机构的不同分类配送中心配送仓库配送商业门店配送生成制造企业配送按配送商品种类及数量不同分类少品种、大批量配送多品种、少批量配送配套（成套）配送（向生产企业准时制配送）15配送类型按配送时间及数量分类定时配送按事先约定的时间间隔配送。实现送达时间在订货发出后24小时之内送达用户实现在用户实际投入使用前24小时内送达适用情况：鲜活商品、小型商店、储存设施少、突变需求1．日配形式其配送要与企业生产节奏同步适用情况：装配型、重复生产的用户，“一对一”计划性强2．准时—看板方式16定量配送按规定的数量、指定时间范围送

6、达特点：整车配送，配送效率高备货作业较为简单便于接货，易于组织有库存17定时定量配送严格按照所规定的配送时间和数量组织配送特点：要求高、计划难度大，不普遍适用，一般适用于配送专业化程度高的厂商（制造商）配送中心配送。主要在大量且生产相对稳定的汽车制造、家用电器、机电产品等物料供应领域18即时配送完全按客户提出的时间和送货数量，随时进行的配送。对客户可实现零库存，配送到生产线。对配送企业而言，配送的计划性差，对配送企业应变能力和快速反应能力要求较高。一般在事故、灾害、生产计划突然变化或销售预测失误而导致销售即将断

7、线的情况下采用19定时定线路配送规定运行线路和到达时间表，也称班车配送或列车时刻表特点：配送费用较低，可以依次对多个用户实行共同配送利于安排车辆运行及人员配备有计划安排接货车载量不足时，浪费运力不能实现门到门，用户不便适用于铁路沿线工商企业物资配送20配送模式按配送机构的经营权限和服务范围来分类配销模式物流模式供应商客户配送机构配送订货进货采购供应商客户配送机构配送订货指令进货采购实物流信息流21配送模式按配送主体承担者不同来分类自有型配送模式外包型配送模式综合型配送模式共同配送模式22共同配送1、共同配送是由

8、多个企业联合组织实施的配送活动，其目的是为了提高配送效率。共同配送实施的主体可以是作为物流需求方的制造商、批发商和零售商，也可以是作为物流服务供应方的运输企业和仓库企业。2、配送共同化的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本，提高物流资源的利用效率。23共同配送共同配送的类别以货主为主体的共同配送。以物流业者为主体的共同配送。实施共同配送应注意的问题参与共同配送的双方应签订较为正式的合