1机械制造企业生产协作和外协管理探讨-副本

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1、机械制造企业生产协作和外协管理探讨摘要：在机械制造企业运营规模在逐渐拓展的同时，企业的施工生产也逐渐不能脱离外协队伍。一些大型机械制造企业必须面临和重视的问题是怎么去选择外协队伍和管理外协队伍。本文笔者结合相关经验，对机械制造企业生产协作和外协管理来开始有关的讨论。关键词：机械制造；企业生产；外协：协作；管理0引合随着市场规模的不断扩大，机械制造企业的订单也不断增多，企业发展往往受制于自身的生产规模。机械制造企业想要更多的加工资源，就必须依靠生产外协和企业内部协作，这一点逐渐被机械制造企业熟知和认同。机械制造企业是否能有效的完成客户的

2、订单和生产外协与集团内部协作程度有密切关系。文屮用信息技术探讨了在机械制造企业的产业链中企业生产外协和集团内部协作管理方式，也总结了外协商的选择。1机械企业生产特点机械制造企业的定义是从事起重运输、农业、化工、纺织、动力等机械及其他机械设备生产的工业部门。机械制造业是一个有许多历史且十分重要的行业，它给我国的经济发展提供了技术支持，它的发展水平衡M了国家工业化程度。我们国家的机械制造企业的依然保持着热度。但是随着市场的发展和不断成熟，这一行业的在市场上的竞争力度也在增大。面对竞争，企业想要脱颖而出，就必须要提高企业核心竞争力，所以企业

3、要优化和调整完善资源，把生产成本降低。机械制造企业相对于其它企业一般规模比较大，对技术的要求高，附加值也比较高。机械制造企业按批S生产出来的设备件数较少，但是重:W:较大结构比较复杂，所以所选用的材料一定要可靠。在生产的时候所用资源之间需要相互联系，供应链不仅要在内部调整安排好,还需要与其它供应链相互协作。客户订单决定了机械制造企业的生产流程，在流程中进行每一步的工序。图1是机械制造企业的大致流程，这些程序涉及到了企业中的加工车间、物流供应商、内部和外部供应链以及企业中个每个部门。将资源按照客户的订单需求在不同的阶段下进行转变。介网仿

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6、―*(B0M£O來购计朗生产计•供选抒•洵价/比价车M1主产计妇M科奔用计划制作明细衣汇A•1^城物决［■图1:机械制造企业生产基本过程机械制造企业得到业务的方法是参加市场中竞标，获得订单后与客户签订合同。从合同中汇总订单信息，并将汇总的信息交给技术部。技术部根据客户的需求和现有的技术设计产品，将产品进行BOM转化并划分成制作表和材料汁划表。采购部根据材料汁划表进行采购，生产部根据制作表进行制作，最后上交给客户，订单结朿。2机械制造企业生产协作和外协重要性机械制造企业的生产主要以小批量为主，但是因为产品的型号大

7、，机身的构造多，导致生产的时间很大程度上的增长。与此同时，机械制造企业是根据客户的要求来定制产品的，他们制造出来的产品不会是千遍一律的，存在着的差异，在制作过程屮也有许多的不同。所以，机械制造企业避免较高的成本，一般会只会进行核心业务的生产，将其它的业务给外包公司和兄弟企业。这样的做法一个好处是可以节省技术和人力资源，提高生产效率;另一个好处是可以和更多的企业协作让企业的协作适应度提高，满足更多的客户，让产品生产的变化度提高，产品的质量也可以得到保障。企业想和有加工能力强并且可以完成技术协作的外协供应商协作，而外协供应商则想得到较多的

8、利润，所以说两者既有协作也有竞争。除了机械制造企业较多的在协作的方而选择外协供应商这一特点外，外协商和企业的模式和传统供应商与客户的模式是差不多的。图2是某机械制造企业的外协业务流程图。BOM仿息衣

9、~H制作明细衣1—生产计,调度车问生产计划rjy•外协成品外协外协供Wffi—$-1

10、外协计划咿图2:企业外协流程图1生产协作及外协的评价3.1外协评价方法机械制造企业之间的协作很大的増长了企业的生产水平，企业可以从中得到连续的制作的资源。在市场竞争越演越烈中，企业想要增强14己的核心竞争力度必须要提高外协资源的利用率。通过对企业的加工质

11、量或以前的协作关系来评估外协资源是传统的外协模式，这样的缺点是依靠外协技术员的不客观的判断来从海量的外协供应商屮选择是不科学的。面对第一次协作的外协供应商，缺乏科学的评估系统，定量和定性的指标都不够细化和明确。可以稳定的保证合格率和完成率的外协供应商是优秀的，但是加工质量不商的外协供应商完成的产品会存在质y:问题，遇到质:w:问题要返回厂家，这样会导致企业的生产周期变长，不能按h•划完成产品提交。所以，当遇到加工能力不同的外协资源的时候要用层次分析法，把加工价格和质量、加工效率、后期服务和协作能力这样对企业重要的问题作为衡量的标准，用

12、这样的标准去衡量外协供应商才能择优录用。钓JTi服务外协供《«汗价

13、交货期term价格IIKt：W«1人wneHI11M边！gKt

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