供应部供应商考察管理办法

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1、供应商考察管理办法（试）一、总则1、目的　　了解供应商的生产能力、现场管理、质量控制、生产成本，确保供应商符合我公司要求2、范围　适用于为我公司提供物资的所有供应商二、供应商考察流程1、申请考察申请部门和招标办根据项目需要，报请总经理批准后进行考察。2、组建考察组由总经理委派考察组组长，组长根据实际需要选定小组成员。供应商考察组由技术部、生产部、装备部、审计部、供应部等部门人员组成。3、组织考察考察组长负责制定考察的项目、厂家及路线。招标办负责做好组织、服务工作。4、考察评估由考察组成员对企业规模、生产能力、原料采购渠道、成本费用、设备状况、技术资料管理、工艺流程、生产计划体系、

2、进度控制方法、交货期限、品质管理体系、检验检测方法与记录、售后服务承诺、仓储、纠正与预防措施等方面进行评核。考察组长组织考察组成员，对考察结果进行汇总、整理，并写出考察报告，经考察组成员签字后,提请总经理审批。要求每个考察组成员根据评核表内容实事求是地进行评核。具体评核办法，由考察组长根据不同的考察项目，编写相应的评核表。5、考评结果招标办负责对考察后符合要求的供应商，列入合格供应商名单，建立合格供应商档案，可参与投标或开展业务往来；不符合要求的供应商，一律不予采纳，列入不合格供应商库，不允许投标及业务往来；对复查不合格的供应商，取消供应商资格，停止业务往来。三、考察纪律和廉政要

3、求1、严禁私自脱离考察组；否则，罚款500元/次，提出警告一次。2、严禁个人私下和供应商直接接触；否则，罚款500元/次，提出警告一次。3、在考察交流过程中，不得流露出倾向性意见。否则，罚款500元/次，提出警告一次。4、严禁以任何借口、形式和名目受贿、索贿；否则，罚款1000元/次，并按公司其它相关规定严肃处理。5、严禁和供应商串通一气损公肥私；否则，罚款1000元/次，并按公司其它相关规定严肃处理。6、在考察交流过程中，必须严格保守公司的机密，不得泄露；否则，罚款1000元/次，并按公司其它相关规定严肃处理。