市政给水工程施工进度控制分析

《市政给水工程施工进度控制分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、市政给水工程施工进度控制分析摘要：市政给水体系是城市公共建筑中关键的构成组织，给水项目建筑能够推动城市整体计划和谐前进，为城市的经济前进以及民众生活水准的持续提升打下了牢固的根基，带来非常显著的效果。因为市政给水项目建筑工程的范围大、建筑时间久、建筑环境很繁杂，进而导致别的建筑管制拥有猛烈的繁杂性、实践性、多样性、风险性以及断续等特征。所以一定要使用科学的手段，搞好建筑进度掌控作业，方式建筑时间的拖延导致成本的增多，对于工程最后竣工时使用的成本有着关键的意义。关键词：市政给水工程；施工进度控制；项目管理；经济效益

2、1市政给水工程施工进度控制的含义和重要性市政给水项目建筑进度管制就是把市政给水项目每个步骤的作业过程、作业实质、使用时间以及连接关系制定成进度策划，根据进度策划开展建筑，在建筑阶段时常查看建筑进度是不是根据策划标准开展的，对存在的差异解析其缘由，经过使用补救手段，调节市政给水项目建筑进度策划，解决阻碍，确保建筑能够在计划内整体竣工。建筑进度掌控在市政给水项目建筑现场管制内有着关键的作用。建筑项目能不能在策划的时间内竣工并且运用，对工程带来的经济利益有着关键的作用，重点体现在：一是因为施工时间的延迟，建筑管制成本会

3、有所增长；二是不能够及时使用会影响经济利益；三是不能够及时使用可能会影响到投资资产，带来重大的损失。建筑进度掌控的宗旨和投资掌控、品质掌控的宗旨是对立的但是目的是一样的，普遍来讲，建筑程序快成本会增长，不过提前竣工也会提升投资收益；建筑程序快对品质可能会有影响，品质掌控又反作用于进度速度；不过假如品质掌控规范能够防止返工的出现，又是另一种程度的增快了进度。进度、品质以及造价三个宗旨是一个体系，进度掌控要处理好三方面的冲突，在一方面要确保进度，在另一方面又要节约开支、提升品质。因此，在市政给水项目的建筑中，要搞好建

4、筑过程的掌控作业，以便保证获取更多的经济以及社会利益。2市政工程施工进度控制中的主要问题当前我国在市政给水工程进度控制中存在的主要问题有：2.1限制要素多，管制不达标。市政给水项目在建筑阶段中，对进度产生作用的情况太多，如：本身的管制水准、建筑现场条件、劳动力要求情况等。项目建筑商针对这些情况并没有采取比较有用的手段进行解决，准备工作没有做好没有计划，等真的面对状况时就摸不着北。在管制机构上，不能确保进度宗旨的执行，杯水车薪，不重视技能重关系情况恶劣，致使实施情况差。工程成员只在乎自身的利益是不是能够实现，对于工

5、程宗旨是不是能够完成并不重视。2.2没有协调好进度、开支、品质间的关系。工程进度和开支、品质之间，在道理上我们都清楚是对立统一的，要尽力完成最佳目的，不过在实际的建筑程序中，建筑商并没有多加的进行考虑如何使这三个方面才能够更协调，一般都是关注了一个方面忽略了其他两个，没有进行整体的思考。2.3实际建筑没有按照策划进行。导致这种情况的因素很多，可能是策划水准不高，不能够代表真实的建筑情况导致引导用途发挥不出来，也有可能是因为认识上存在差错，建筑工人们在详细的建筑程序中与工作情况的反应上嫌麻烦，没有按照建筑进度策划进

6、行。3市政给水工程施工进度具体控制措施3.1制定进度计划施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。该计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。将施工进度计划拫业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把

7、进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。3.2施工进度的检查。3.2.1项目开始建筑后，一定要增强建筑现场管制，委派监管工作者要驻扎在建筑现场，查看详细的建筑行为，落实监督策划的实际操作。使用多种掌控措施确保工程与各个步骤能够根据策划进行，在建筑中要根据已经过业主审核批准同时详细化的月策划以及建筑责任书实施检验、登记以及检查出限制进度的情况，了解建筑现场的真实状况，同时使用事宜的措施以及手段，搞好调解作业，消除建筑中遇到的冲突，完成动态均衡，确保项目的建筑作业，严格根据进度开

8、展。建筑进度的检验以及进度策划的执行是综合统一的。3.2.2施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是在一个工程阶段结束后将各工作的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率消耗等指标，评价项目进度状况，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便