工程设备管理与成本控制研究

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1、工程设备管理与成本控制研究张永伟(中铁十八局，天津300222)摘要：对工程设备进行合理的组织管理是工程项目成木控制的重要内容。木文介绍了工程设备的特点，阐述了目前我国建筑施工企业在设备管理方面存在的问题，并提出相应的解决对策。关键词：工程设备；管理；维护；成木控制Abstract：Engineeringequipmentmanagementistheimportantcontentofcostcontrolinconstruction.Inthispaperthecharacteristicsofengineeringequipmentisintroduced,theproblem

2、sexistinginengineeringequipmentmanagementofconstructionenterprisesarepresented,andthecorrespondingsettlementmeasuresareproposedKeywords：Engineeringequipment;Management;Maintain;Costcontrol随着工程建设机械化程度不断提高，工程设备在建设工程的工期、质量、安全控制等方面，发挥着越来越重要的作用［1］。然而由于工程设备在施工项目成木中的直接费占了很大比重，设备管理在项目成木管理中的影响非常大，加强对工程设

3、备进行合理的组织管理，保证设备在使用中处于良好的工作状态，减少闲置和损坏，充分发挥其功能，成为工程项目成木控制的重要内容［2］。因此正确分析与解决好工程设备管理工作过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高施工现场设备管理水平，有效控制施工成木具有重要的现实意义。1工程设备的使用特点(1)技术结构复杂：工程设备技术结构复杂，涉及领域广，技术更新快，对使用单位的设备技术人员提出了更高的要求。(2)设备投资额大：工程设备的投资额一般都很大，在施工项目成木中的直接费占了很大比重，增加了企业的潜在负债率。(1)露天作业：工程设备大多是在露天进行作业，经受雨雪的作用，工作环境

4、以及作业条件恶劣，对工程设备的破坏比较大。(2)流动性大：工程项0具有流动性、生产条件多变性等特点，因此工程设备需要根据工程进行转运，昂贵的运输费用、拆卸、安装费用，进一步增加了施工单位的经营成本。2工程设备管理存在的问题2.1设备管理机构不健全、管理制度不完善管理机构不健全，日常管理流于形式，形成了一种管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管维修的畸形管理模式，很难进行冇效规范的设备管理。2.2设备管理专业人员技术力量薄弱设备管理人员的管理水平很难与现代化设备的管理需求相适应，同吋设备专业技术人员技术素质偏低，操作人员对工程机械的结构组成、原理、性能、操作技巧掌握的不够熟练，缺

5、乏对工程机械的故障快速诊断和维修能力。2.3重用轻修，缺乏预防性维修维修保养工作是工程设备管理的重要环节，一旦保养和维修不到位就会造成一系列的问题［3】。施工企业项B部往往只顾眼前利益，只注意施工进度与效益，在设备使用上表现为重用轻修，为了赶工期、抢进度，不计成本的“吃设备”，使得机械设备长期超负荷作业，甚至带病作业，不但加速了机件磨损，降低了使用寿命，故障频繁，日常的保养如润滑、紧固、调整等基本上不能定期进行，常常是以修代保，II设备维修管理往往只局限于事后维修，不够重视预防维修，对设备的故障及劣化现象未能早期发觉、预防及维修，以致造成人、财、物的浪费，不仅增加了使用成本，耽误施工

6、生产，也影响了施工进度和效率。3工程设备管理对项S成本控制的影响对工程设备进行合理的组织管理是工程项0成本控制的重要内容，是建筑施工企业经营管理活动的重要内容之一［2】。工程设备是工程现代化生产的物质技术基础，施工进度的加快与工程质量的提高，施工成本的降低，以及工程效益的提高，很大程度决定于工程机械设备的装配率、完好率与利用率。由于工程设备在施工项目成本中的直接费占了很大比重，因此设备管理在项0成本管理中的影响非常大。如果设备控制水平低，没有计划的购置设施，造成设备的闲置和无效的磨损，往往导致成本提高，因此工程设备管理的水平，间接决定了项0成本控制目标的实现与否，不做好工程设备的管理

7、工作，就不可能真正搞好工程成本控制。4加强工程设备管理与成本控制的措施3.1建立健全设备管理制度进一步完善工程设备在使用、保养、维修等方面的管理制度，切实执行我国现在推行的现代设备管理制度。在使用方面坚持实行“二定三包”制度（即定人、定机、包使用、包保管、包保养），机械操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）的基本功，做到设备的维护“四项要求”（整齐、清洁、润滑、安全），使用设备的“五项纪律”（实行定