工程成本控制研究

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1、工程成本控制研究【摘要】工程项冃成本控制是企业成本管理体系中的中心坏节，耍想在激烈的市场竞争中立于不败Z地，就需要企业不断地创造效益，实现利润最大化。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成木控制的管理模式，特别是在施匸阶段应搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中最重要的环节。成本控制是企业盈利的重要手段之一。本文通过对■成本控制的内容，问题及主要措丿施的分析并结合施工过程和项n内部成木控制的分析，力求项h在工程建设过程中能提高成木管理水平，实现有效成本控制。【关键词】工程项目成本控制管理[Abstr

2、act]Engineeringprojectcostcontrolisenterprisecostmanagementsystemofthecentrallinktothefiercemarketcompetitioninvincible,youneedtoconstantlycreatebenefits,enterprisetomaximizeprofits・Asthemodernconstructionenterprisesshallestablishasetofsuitablefortheircostcon

3、trolmodeofmanagement,especiallyinconstructionstageshouldimprovecostcontroltoachievethepurposeofincreasingearnings,istheprojectoperationactivitiesofthemostimportantlink・Costcontrolisanimportantmeasureofcoiporatcearnings・Thisarticlethroughtothecostcontrol,theco

4、ntentsoftheissuesandmajormeasuresofanalysisandcombination,theconstructionprocessandprojectcostcontroloftheinternalanalysis,andstrivetoprojectinprojectconstructionprocesscanimprovecostmanagementlevel,realizeeffectivecostcontrol.【Keywords】Engineeringproject；Cos

5、tcontrol；Management1绪论11」我国施工金业的现状11.2成木控制对我国企业的意义11.3实现成木控制12工程项H成本控制概述22」成本控制概念22.1.1工程项目成本控制对彖22.1.2成本控制对金-业的重要性32.1.3实现成本控制的前捉33工程项目成本控制中的问题43」工程项目成本控制问题探究43.1.1忽视与工程项目进度同时的成木控制43.1.2忽视工程项目质量成本的管理和控制43.1.3成木管理体制不完善43.2解决工程项目成本控制问题的简要举措44成本控制的运行54」成本控制运行程序

6、54.1.1运行流程54.2成本控制运行过程主要内容54.2.1深入理解和掌握工程基本情况54.2.2剖析成本控制指标，加强关注主要成本项目。54.2.3费用的控制55工程施工阶段的成本控制65」施工阶段成本控制65.1.1施匸阶段成木控制屮存在的问题65.1.2施工阶段成木控制措施66工程项F1内部的成本控制86」工程项目内部成本控制86.1.1加强及完善成本控制运行机制86.2.2实行全过程内部成本控制87成本控制的措施研究97」施工阶段成木控制措施97.1.1加强项目成本控制的措施研究97.1.2施工方案的

7、优化降低工程成木97.1.3加强工程竣工结算阶段的成本控制与管理97.1.4作好成木预测和成本计划98项目成本控制的实现及案例分析108.1项冃成本控制的实现108.2成本控制案例分析108.2.1北苑515号住宅楼工程项目成本控制案例分析108.2.2北苑515号住宅楼工程项目成本控制成效129总结与展望12参考文献13谢辞141绪论1.1我国施工企业的现状随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最人化成为企业的最主要的目标z—。同时由于我国投资结构的调整和建设行业的

8、市场化，施工企业的竞争愈演愈烈。口前，有些施工企业因底子薄,冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一-系列变化,给成本控制帯来了许多新课题。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径，也