建筑设计院成本控制研究

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1、建筑设计院成本控制研宄张晶/青岛市建筑设计研究院集团股份有限公司【摘要】建筑设计院作为施工单位，具有周期长、成木数额大、资金周转慢等特点，成木控制一直是其研究的重点议题。鉴于此，木文以建筑设计院为研究对象，以其成木控制为研究重点，进行相关分析。希望对建筑设计院的成木管控有所帮助。【关键词】建筑设计院；成木控制；工程项目；发展一、建筑设计院成木控制概述对建筑设计院而言，成木控制一直是其工程项目管理的一项核心内容,其不仅能直接影响建筑设计院的项目管理水平，还能间接影响其未来发展情况。因此，成木控制对建筑设计院而言极为重要，并在很大程度上决定着其抵抗市场竞争的能力。建

2、筑设计院的成木控制主要针对工程项目的施工，其木身是一项极为复杂的工作。不仅需要抓住重点和关键环节，而且还要兼顾细节管控，落实工程项目的管理责任，加大施工管理力度.通过有效的成木控制措施，实现建筑设计院开源节流、挖潜绩效，从而获得长远发展。二、建筑设计院实施成木控制的必要性（一）促使建筑设计院战略谋划，提升市场竞争力无论何种单位类型，战略的谋划与实施都是其根木利益之所在。而成木控制，正是建筑设计院为了提升市场竞争力而所进行的战略选择。目前，随着市场经济的发展，市场竞争也愈发激烈。为了在激烈的市场竞争中求发展，成木领先战略成为施工企业在当前环境下竞相使用的一种企业战

3、略模式。其以成木为战略核心，以提高市场竞争力为最终目的。要么以竞争中的低成木优势获取超过竞争对手的高额利润；或者以有效的成木管控为依托,利用价格竞争扩大市场份额，提升竞争力，获取高额企业利润。（二）促使建筑设计院获得较高的赢利能力建筑设计院的工程项0具有工期长、涉及面广、生产流动性差等特点。工程项0价格的确定需要通过编制工程预算等材料，经过估价和招投标之后，以签订合同的形式予以最终确认。但是，由于工程项目生产周期长，长期内成本变化因素较多。而这些因素，无一不会影响建筑设计院的盈利能力。在这种情况下，有效的成本控制对建筑设计院而言就更为重要。（三）促使建筑设计院获

4、取较高的项目管理能力良好的成本控制能力，能够帮助建筑设计院获取较高的项目管理能力。对建筑设计院而言，成本控制主要是针对建筑工程项5。因此，成本控制在一定程度上能够综合反映工程项目管理工作的质量。成本降低，表明企业在工程施工过程中有效节约了人力物力。而人力成本的节约，能够代表劳动生产率在一定程度上有所提高；物力成本的节约，代表材料消耗有所降低或者固定资产利用率有所提高。而这些更是直接代表着建筑设计院项目管理能力的提高。三、0前建筑设计院成本控制的薄弱之处（一）成本控制体系亟待完善目前，我国施工企业对工程项目基本都实行“项目经理负责制”。基本每一项建筑工程在正式施工

5、之前都会成立项0小组。由该小组负责整个工程项0情况。项B小组将工程项B的实施情况定期向企业汇报。权力下放的同吋，并没有明确对应的责任。由此，也无法从整体上对工程项0的成本进行掌控和统一管理，成本控制的完整体系无从谈起。笔者认为，建筑设计院在对项0小组下放权力的同吋，对成本耗费情况应从整体的角度进行统一把握。（二）不重视缺乏有效的激励约束机制无论何种单位类型，在其内部管理中，奖罚分明都是促进内部管控的主要措施和动力。冋吋，其也不失为一项成本战略的有效武器。然而，0前我国建筑设计院在企业内部管理中，对绩效考核机制不其重视，缺乏冇效的约束机制。尤其在成本控制的相关缋效

6、考核方面，更是很少奋明确的规定。使得成本控制无法做到实处，员工积极性也难以提高。（三）存在成本控制误区建筑施工企业的成本控制应由所有的施工人员参与，而非仅仅是财务人员的工作范畴。但是，在实际中，很多建筑设计院的成本控制都被认为是一项财务工作。除财务部门之外，与其他人员无关。采购人员只关心材料与设备的采购和招投标问题；工程技术人员只重视建筑工程方面的技术问题。虽然，这样表面看起来分工明确。但却忽视了成本控制是个全局问题，需要人人参加。同吋，还容易使得非财务部门的员工为了个人利益或部门利益而不重视企业整体的成本节约。（四）没有处理好“质量”与“成本”的关系质量成本是

7、施工企业为了有效保障工程质量而所需花费的一切必要性支出。有吋，工程质量与成本成正比关系。施工企业为了保证质量，往往会变相增加了成本。虽然如此，但是施工企业不能因此而忽视质量降低成本。同吋，工程项0负责人也不能为了免于承担质量责任，就一味片面强调高质量，而不进行成本控制，无视施工企业的经济效益。四、关于加强建筑设计院成本控制的措施建议笔者针对建筑设计院工程施工的进度，通过事前、事中、事后三个角度分别提出具体建议。（-）工程项目施工前的成本控制措施工程项0施工前，项0负责人要按照企业发展战略与项0设计图纸等要求，实际施工方案，制定施工组织计划，分析施工项B的合理性，

8、合理配置各项生产要素。同