对建筑工程经营管理的问题探讨

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1、对建筑工程经营管理的问题探讨【摘要】建筑工程经营管理是工程建设管理的重要组成部分，对工程项目建设具有重要的作用。现阶段，由于受到多方面因素的影响，建筑工程经营管理存在着一些问题与不足，主要表现为管理体制、施工单位、经营管理等方面。为了应对这些问题，加强建筑工程经营管理，今后在实际工作中需要采取相应的策略，做好建筑工程承揽决策、重视工程预算成本管理、推行工程经营管理责任制，并做好工程结算管理工作。【关键词】建筑工程；经营管理；工程承揽决策；预算成本管理；结算管理一、引言在整个工程建设管理工作中，工程经营管理是其中非常重要的组成部分。它

2、对保证建筑工程施工进度，提高项目工程质量，降低施工企业的风险，提高项目建设的综合效益具有重要的现实意义。正因为如此，建筑施工单位也十分重视采取相应的策略来加强工程经营管理。然而，由于受到资金、技术、人员等方面的制约，当前建筑工程经营管理存在着不足之处。这些问题与不足的存在不仅增大了建筑单位的风险，还影响了工程建设的综合效益。因此，探讨分析建筑工程经营管理存在的问题，并就这些问题与不足提出相应的改进策略无疑具有重要的现实意义。二、建筑工程经营管理存在的问题与不足当前，由于受到资金、技术、人员等方面的制约，在建筑工程经营管理中存在着一些

3、问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。1、管理体制方面。管理体制不健全，不完善，这是导致工程管理发展缓慢的主要因素，对工程经营管理产生不利影响。例如，管理机构设置混乱，权责不明晰，在工程经营管理实际工作中常常容易出现推诿现象。影响了经营管理效果，对工程建设产生不利影响。2、施工单位方面。尽管对建筑工程的管理工作逐渐受到重视，相关部门和人员正在加紧制定相应的管理规范，以实现工程经营管理的科学化和规范化。然而，施工单位为了节约成本，往往对工程经营管理不重视，没有落实相应的管理制度，出现管理混乱的局面，对工程建设造成严重的不利影响。3

4、、经营管理方面。对建筑施工行业来说，其施工企业的经营管理存在着多方面的问题与不足，没有形成系统化的模式，专业化水平不够，系统化水平不强。此外，施工队伍的素质普遍较低，难以对人员、财力、物力、机械等进行系统科学的管理，导致管理过程中大量的资源被浪费，难以提高工程经营管理水平。三、加强建筑工程经营管理的策略为了应对当前建筑工程经营管理存在的问题与不足，提高管理水平，促进建筑行业的发展，结合建筑工程建设的实际情况，笔者认为将来在实际工作中可以采取以下策略。1、做好建筑工程承揽决策。对施工企业来说，首先要获取一份可靠的合同，以降低工程承包的

5、经济风险。而要想成功的选择一份有利于自己的合同，就必须进行广泛的市场调查，全面收集各类市场信息，对建筑工程的供给和需求信息进行科学合理的预测。然后通过各种方式与业主和用户建立联系，定期对交付营运的工程进行回访，建立市场信息库和网络营销渠道。与此同时，还应该了解不同合同的特点，在选择施工合同类型的时候需要考虑以下相关因素：项目规模和工期长短、项目的竞争情况、项目的复杂程度、项目单项工程、项目准备时间的长短、项目的外部环境因素等等。只有在对这些情况有了全面的了解之后，才能准确、迅速的编制工程预算，测算建筑工程项目风险费用，并制定项目承包

6、方案，采取科学合理的施工组织计划措施，并以此为依据参与投标，做好工程承揽决策工作。2、重视工程预算成本管理。成本管理是工程经营管理的关键内容，而项目成本预算包括了施工过程中各种支出的总和。其内容广泛，贯穿于项目管理的整个阶段。但是，如果忽视成本管理工作，缺乏合理的安排和计划，将会对成本管理产生严重的不利影响。因此，对于工程经营管理者来说，其首要工作是加强预算成本管理，做好项目工程建设中每一项开支的管理工作。具体来说，工程预算成本包括工料费用、材料费用、机械使用费用、辅助工程费用。其中的每一部分都会对工程建设产生重要的影响。在工程建设

7、之前，要根据具体的成本预算情况，将每一项工作都分配到相关的部门和个人，并制定出具体工程支出计划，经过对比分析和研究，确定最优方案，将各项支出控制在合理的范围之内。由于在建筑施工中往往会有不确定性因素出现，因此，对工程预算成本进行动态控制显得尤为重要。这样能够更好的应对突发事件，有利于降低工程建设成本。3、推行工程经营管理责任制。建筑工程规模大，周期长，涉及到多个方面，为了加强工程经营管理，有必要推行管理责任制，以提高管理水平和管理效益。在建筑企业内部，要完善相关的机制，包括用人、市场、分配、服务、监督等机制，以保证工程经营管理责任制

8、能够得到落实。同时，施工企业还要合理配置各类资源，制定科学的生产计划，完善相应的技术考核指标体系，保证预期的项目管理目标能够得以实现。此外，还应该健全与完善与工程经营管理责任制相关的规章制度，明确各单位和个责任人的职责，保证工程建设顺