民营企业发展的现状与对策研究培训

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1、民营企业发展的现状与对策研究培训民营企业发展的现状与对策研究培训讲师；谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大

2、程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之中已经成为遗憾的事实。如果站在相对宏观的视觉来观察，很多人包括民营企业本身都回避不了这样一个问题：为

3、什么很多的民营企业发展日趋缓慢呢？为什么没有更多的民营企业脱颖而出呢？本文通过史料与现实的调研，找出了目前台州民营企业发展中存在的主要问题，并提出了多条对应的解决问题的策略，希望台州民营企业能做的更大更强目录前言………………………………………………………………………4一、台州民营企业发展的现状……………………………………………………4（一）、台州民营企业发展的社会、环境等相关方的因素……………………4（二）、民营企业自身的各方面条件有待改进、提高……………………………61、民营企业的家族制产权制度束缚了民营企业的飞跃…………

4、…………………62、缺乏与企业规模同步发展的管理模式…………………………………………63.民营企业老板自己不能跟企业共同成长“升级”……………………………6二、如何解决台州民营企业发展的瓶颈……………………………………………7（一）、解放思想，事实求……………………………………………………………7（二）引进外资，强强联合……………………………………………………………7（三）规范并加强企业内部的管理，实现可持续发展……………………………81.企业老板改变家族制的家长观念，实行民主……………………………………82.明晰产权，建立

5、符合“企情”的现代企业制度……………………………………10三、结论…………………………………………………………………台州民营企业发展的现状与对策研究前言台州，历史上是一个纯农业区，优势并不得天独厚。三面环山，一面临海，地处偏僻，交通不便。近十几年经济腾飞发展，靠的都是台州民营企业的蓬勃兴起。最新的统计显示，台州目前已有企业8.7万家，总产值2500亿元。其中，民营经济的比例超过95%。500万元以上的规模企业有3000多家，48个工业制成品市场占有率居全国第一。随着专业市场的兴起和农村产业结构调整步伐的加快，台州许多地方依托

6、产品和专业市场，产业发展呈现出了块状聚集。如温岭的水泵和鞋业、椒江的医药化工、路桥的节日灯、黄岩的塑料模具、临海的眼镜、玉环的阀门和家具、仙居的工艺品等数十个经济板块。然而随着市场经济的深入，台州的先发优势如今正在淡化，台州的制造业已经面临着一系列的发展瓶颈。台州民营经济如何实现新的飞跃？如何使现有的民营企业发展的更稳定、做的更强更大？这些问题已经引起众多台州民营企业人的关注！那么又是哪些因素阻碍了台州民营企业的进一步发展呢？而又应该怎样解决这些问题呢？一、台州民营企业发展的现状（一）、台州民营企业发展的社会、环境等相关方的

7、因素。1、台州民营企业在总体上还存在“低、小、散”的弱点。同跨国公司相比，台州民营企业在技术、品牌、市场网络等方面表现出明显的竞争劣势。上世纪70年代以来，世界经济出现了新的发展趋势：先天的要素禀赋在竞争力方面的优势已经变弱，而后天形成的要素，如技术、管理、规模经济、品牌、组织与专业化分工等，对竞争力的影响越来越大。随着世界性的技术进步和产业升级，制造业的竞争力越来越取决于相对成本水平。一些发达国家纷纷将传统产业向国外转移，而自己则越来越专注于核心能力的建设和控制，并且按照比较利益原则在全球范围内优化配置各种要素，建立全球性

8、的产销网络。在这种情况下，台州商人尽管敏锐地抓住了产业跨国度、跨地区梯度转移的机遇，承接了工艺品、服装鞋帽、缝纫机、阀门、医药化工、塑料建材、汽摩及配件等七大产业国际梯度转移，但总体上仍然处于全球价值链的低端。目前，台州企业大体上可以分为两类，一类是具有自主品牌的大中型企业，这类企业数量很