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时间:2018-12-02
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1、论人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系赵小容新疆迪证分公司人事处摘要:我国的经济正在不断发展,各个企业也在经济发展的推动K创立起来,现在我国企业之间的竞争非常激烈,所以培养优秀的员工、迷立有效的管理及奖惩系统,对企业发展有非常重耍的作用。而积极控制好人员管理系统中绩效与薪酬的关系,在企业中占据着重要的地位,因为管理好绩效与薪酬间的关系,能够提升员工的工作热情及团队的合作意识,增强团体的凝聚力,这样能够在很大程度上促进企业的发展。关键词:人力资源;管理系统;绩效;薪酬;关系;作者简介:赵小容(1972-),女,河北临两人,木科,从事人力资
2、源管理研究。收稿日期:2017-05-10Received:2017-05-10一、建立有效的人力资源管理绩效评价的意义(一)有利于制定科学合理的人力资源管理政策对人力资源管理工作进行绩效评价可以了解现行的人力资源管理政策的冇效性和可行性,在此基础上分析影响企业发展的有利和不利因素,从而制定能促进企业发展的人力资源管理政策。绩效评价的开展可以对企业人力资源管理的业绩进行客观、全面、公正的评价,为企业选拔员工、考核员工、任免员工提供可靠依据。(二)有利于引导和规范企业人力资源管理者系统全面的人力资源管理绩效评价对整个企业都有着积极作用,
3、它能够使企业管理者在决策各种问题的时候更加注重企业的可持续发展,避免鼠目寸光,为了企业的一时利益而牺牲长远利益。(三)有助于建立健全人力资源激励约束机制人力资源管理绩效评价只有预测、判断、选择和导向功能。其中导向功能为其他的三项决策起着指引作用。企业应形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,建立健全以求才、用才、育才、激才和留才为主要内容的人力资源管理激励约束机制。二、绩效与薪酬的关系(一)薪酬管理对员工工作绩效的影响1.薪酬管理可以提高员工的薪酬满意度对于企业的员工来说,付出的努力能够得到回报会使员工有满意感,有利于增强员工的工作
4、热情,提升工作的效率。其中以绩效为标准计算薪酬的方法主要能够增强员工对企业的满意程度,使薪酬的计算更加公平,据调查显示,薪酬的公平计算,对员工工作心情及对薪酬满意程度有十分重要的影响,因为会让员工觉得自己的付出有所冋报,这样员工才愿意用更加认真的态度来对待工作,同时,在进行缋效薪酬的决定时,要积极鼓励员工进行参与,促进员工发挥自身的潸力,提升员工的满意度,推动企业的快速的发展,提升企业的竞争力。2.薪酬满意感可以提高员工的情感归属感首先人们进行工作时至少两方面的原因,其一是为了生活,其二主要是为了实现自身的价值,薪酬可以满足人们的生活
5、条件,同吋自身的价值又得到了体现,所以以绩效成绩来决定薪酬的多少,更多体现丫员工的价值,使员工觉得实现了自身的价值,明确了自身价值所在,使员工有了情感归属感,同时这样可以促进员工价值的提升,对企业有了非常重耍的影响,员工可以通过自身努力来获取相应的报偿,使员工有安全感,并对企业产生浓厚的安全感,积极投身于企业的建设当中。3.组织承诺水平可以促进员工工作绩效提高通过绩效形式来计算员工薪酬的方式,一方面能够对企业的支出有所保障,另一方面也是对员工的一种承认,因为在这样的方式下,企业对员工的绩效也是对员工的一种鼓励及员工能力的认可,这样能够
6、激发员工的积极性,提高学生对工作的态度,促使员工对企业及工作做出组织承诺,充分展现的能力,充分挖掘自身的潜力,以求为公司创造更高的价值,积极做出有利于企业发展的行为,能够自觉提升工作效率、自觉以企业的利益为重,有利于养成良好的工作习惯,营造良好的工作氛围,提升企业的能力。(二)绩效考核结果对薪酬管理的影响1.绩效和薪酬相关联现在这种以绩效的方式来决定员工薪资的方法,已经在我国被广泛的应用,主要是由于员工的绩效对企业发展及进步有非常重要的影响,同时同员工们过得绩效与自己的薪资所得有着必然的联系,所以这种绩效的方法,能够在很大程度上提升员
7、工的工作效率,得到Y大多数企业的一致认可,企业普遍认为这种薪资的结算方法能够起到很好的带动作用,所以企业耍积极将此薪资的结算方法进行有效的管理,发挥其最大的作用。1.员工绩效与个人职业发展相结合企业的发展很大程度上取决与员工的素质及工作的能力,所以提升员工的能力,是一个企业良好发展的重要途径。这种绩效的形式来进行薪资确定的方法,能够进一步提升员工对企业发展的认同,同时将员工缋效与个人职业发展结合起来,将员工的个人职业规划与企业的目标放在一起,促进员工对企业的情感,积极帮助员工进行个人职业生涯规划的实现,实现企业与员工的井同利益。三、结
8、语综上所述,我们可以知道,企业发展离不开员工的贡献,但是为了使每个员工都能够在工作上充分发挥自己的长处,激发自身的潜能,为企业发展更好地奋斗,就要对员工的付出及贡献放在眼里,并且给予相应的报酬,这样一方面能够提升员工的工
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