论人力资源管理中的绩效管理

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1、论人力资源管理中的绩效管理　　管理学论文应该怎么样写呢？相信大家一定对管理学论文有过基本的了解。下面小编整理了一篇关于人力资源管理中的绩效管理的论文，欢迎大家点击阅读!　　开展绩效管理时，领导者是其中的重要成员，他们需要对所有职员开展一些量化评判，依据有关规划分配对应工作，从职员具体成果中回馈自身工作实现情况，从而可以实现整体目标。绩效管理最开始的想法就是要开展好管理，并借助于交流等形式不断的保障公司领导者和职员间的合作关系。　　1.思想上认识不足。　　在人力资源管理里，尤其是一些规模较大的国有公司，因为

2、领导者对绩效管理没有较好了解，所以就会放松对职员的绩效审核，这样就没有办法让人力资源管理展现实际作用，在绩效审核时一般都是敷衍了事，对审核不够关注，这样就会导致绩效审核的最初目标无法实现。　　2.目标制定不清晰。　　开展绩效审核最为主要目标就是要不断提高职员工作热情与责任心，提升办事效率，而公司在设定目标上，并未有效掌握自身状况，只是将绩效管理给予划分，不光对职员造成心理负担，还会让他们形成反抗思想，还有很多绩效管理都是位于事后评判上，无法有效对职员绩效问题给予有效提醒与指引。　　公司文化是汇集职员工作形

3、态最为有效缓解，好的文化氛围不光可以创建友好的工作气氛，还可以有效刺激职员个性发展，帮助他们将自身价值观和公司目标互相统一，而公司对文化不够重视，就会造成人力资源管理中的问题不断增多，直接影响着公司稳定运作。　　1.构建合理的指标体系。　　设定管理标准时并非只是开展对应的信息整理，还需要依据实际状况，对其进行量化与细化，这样才可以更为真实的展现职员绩效，并让职员认可这些标准。为此，需要从公司战略层面上去评判公司和职员间联系，在公平公正的环境下促进公司目标的实现。　　2.加强绩效管理体系建设。　　绩效管理系

4、统创建并非是简单的使用其他公司的管理思想，是需要对公司开展客观研究，对战略发展给予全方位策划与调节，这样才可以将整体目标有效划分到各个职员与领导者身上，并借助于职员自身价值理念的完成去促进公司整体绩效的实现。　　3.构建良好的企业绩效管理文化氛围。　　好的工作环境是促进绩效管理的有效条件，也是促进职员从自身价值目标到公司发展目标的完美过度，只有好的公司文化才可以刺激职员潜能，让职员在成长中不断的促进公司发展。同时，在管理系统的实施里，要对职员给予心理引导与沟通，让他们可以从心底去掌握公司管理系统标准的创建

5、，并主动参与公司管理，让公司管理获得更好成果。　　4.树立绩效管理责任制，保障制度有效实施。　　从公司人力资源管理的层面着手，实现管理的责任制，让公司所有领导、职员都可以承担对应的管理责任，并借助于体制的办法确保管理的全面实施，只有将责任进行细化才可以更好的开展对应的管理，让所有人可以为了实现管理目标而不断努力，这样就可以形成一个公司职员一同奋斗的发展氛围。　　总之，在人力资源管理里完成绩效管理，不光要从当前管理机制中不断的增强职员的科学管理，还需要从管理开发与评判里，完成对职员潜能与创新力的刺激与指引，

6、创建较为友好的管理关系，给职员发展带来较好的环境，在职员实现自身发展与进步中，也可以不断增强公司自身竞争实力，让公司获得更好发展。　　赖学军.大数据在人力资源管理中的运用与研究.经营管理者,XX。　　陈海侠.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索.商场现代化,XX。　　马晓慧.浅谈如何有效的提高计算机人力资源管理效率.黑龙江科技信息,XX。　　陈芳.事业政工与人力资源管理工作问题研究.产业与科技论坛,XX。