人力资源管理中的绩效管理

《人力资源管理中的绩效管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源管理中的绩效管理人力资源管理中的绩效管理摘耍：社会的不断发展，科学技术的不断进步，企业耍运用现有的科学技术，结合自身的实际，建立和完善现代化的绩效考核管理系统。运用新的考核管理系统找出企业中存在的问题，并找出有效的方法和对策。提高企业的人力资源管理效能。本文笔者对人力资源管理中的绩效管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：人力资源，绩效，管理中图分类号：C93文献标识码：A前言：绩效管理在现代化的企业人力资源管理中占有举足轻重的地位,良好的绩效管理系统将带动全体成员与企业的战略目标保持一致，推动企业提升自我的竞

2、争能力，发挥比较优势，赢得市场竞争的先机。从当前的企业绩效管理的现状来看，不少企业绩效管理系统没有发挥应有的作用，对企业的贡献不大，如何完善企业的绩效管理系统是当代企业必须解决的问题，处在改革中的电力企业必须针对自身的情况,改变传统绩效管理的落后模式，进行规范化改革，提升自我竞争能力。一、绩效管理的目的和作用绩效考核对于现代化企业来说至关重耍，良好的绩效评估体系能有效识别企业人力资源管理中人的价值。各个企业耍根据自身规模、行业特点等因素制定有效的绩效管理系统。1・促进员工潜能的开发。绩效管理系统屮的绩效考评体系是针对员工表现的一个评估

3、系统，能正确有效地发现员工的贡献，优点和不足之处。对丁发现的员工缺陷与不足通过辞退或者是进行相关业务的培训,使得员工知识更新，技能提升，能更加有效完成组织的相应任务。而对于完整的绩效管理系统来说，发现员工的不足不是重点，关键是耍评估员工的贡献，通过对员工贡献的考核，制定员工合理的职业生涯规划体系，完善员工培训系统和晋升渠道，使员工的努力贡献能得到回报，员工的价值得到体现。完善的绩效管理系统能把员工的个人目标和组织的目标相统一，使企业人力资源管理充分利用绩效考评和管理体系得到完善，提升企业竞争力。2•完善人力资源管理。绩效管理系统是针对

4、企业员工而制定的，其管理的对象和考评客体是员工，他是人力资源管理的重要环节和核心工作之一。通过企业的绩效管理，能够为企业的薪酬规划和人力资源决策提供相应的信息支撑和数据依据，为企业人力资源管理提供一定的支撑。企业人力资源管理的一些数据來源于绩效管理考核的反馈，通过绩效考评的数据能发现企业潜藏的问题和危机，以及如何更好地利用人力资木，完成组织冃标。二、现行绩效管理体制的问题1.电力企业考核工作不规范。从当前的情况看，我国的电力企业尤其是县级供电企业的绩效考核不规范，没有形成制度化。大多数是以领导为核心的人治考核,而没有依法办事，以章为据

5、。在企业内部并没有比较规范的量表或者考核指标体系，部分企业的考核指标照搬私营企业，并不适合电力系统的考核标准。人力资源管理部门的考核结果和成绩不能很好地反应员工的个人表现，这样，使得企业岗位和人事不能充分发挥重要，考核流于形式，信度和效度不高，没有起到实质性的效果。2•忽视与员工的沟通。绩效管理是一个管理者和员工双向互动的过程，而不是单一指向的，一个完整的绩效评估管理体系不仅包含合理的绩效目标，也能真实地记录员工的工作表现。并且能给出正确的评估结果。在大多数电力企业包括其他私营、或者国企中，通常存在企业单纯设立目标，而没有与员工沟通，

6、或者是绩效目标脱离员工的实际情况（或者过高，或者过低），不能将人力资本发挥最佳效果。3.主观因素影响大。在基础电力系统中，绩效评估经常存在依据员工学历，为人处世，给周围人印象的好坏来进行一个员工的评估，这是违背绩效评估的原则和宗旨的，良好的绩效评估体系是应当依据员T对T作的贡献和任务完成的情况来进行评价，带有主观偏见的评价标准不仅不能激发员工的潜能，反而在…定程度上会挫伤员工的工作积极性和创新精神，不利于企业竞争力的提升和后续发展，是现代企业人力资源管理中的大忌。4.考核没有进行反馈和绩效管理没有发挥实效。对于很多的电力企业来说，企业

7、内部都存在绩效考核，以评估员工表现，开发员工潜能。但绩效考核的结果却很少反馈给相关当事人，很多员工并不知道考核的结果，哪些因素影响其绩效考核的结果也不为人知，因此绩效考核没能使员工改进自己工作中的不足，不能很好地提升自我能力以促进组织目标的实现。三、如何完善绩效管理1•加强与员工互动。从绩效评估计划的建立上來看，相关的电力企业有必要促使绩效管理部门和员工共同制定相应的绩效评估体系。通过共同制定和应的绩效评估体系和绩效管理计划，可以使员工减少对绩效考核的抵触情绪，使得绩效管理体系能够反映员工的真实意愿，符合员工心理认知和情感归宿。另外，

8、要根据员工的实际情况针对性地制作差别而有效的评价指标，指标项目要适中，过多或者过少都会影响评价的效果。过多的指标在进行制定和评价吋会严重耗损人力、财力和物力，成木大，得不偿失。过少的指标项目乂不能涵盖所需评价的方面，使得