聆听我休闲吧策划书.doc

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1、聆听我休闲吧策划书一、计划摘要1:企业行业与经营性和范围本企业所处行业为服务业，企业性质为合伙企业，经营连锁食品服务行业。以加盟的方式扩大在市场的主导地位。主要消费人群为全国各大城市大学在校学生。企业定型于高校大学生为消费群体,在扩大连锁店和后期发展也将定位于适合大学生消费的经营模式,在不断创新中自我提升在企业内力加大投入力度。2:主要经营产品:奶茶啤酒特色饮料干果咖啡油炸休闲小食品。3:企业市场与顾客目前，我国大学生消费市场发展空间很大，随着社会经济的发展，人们生活水平普遍得到提高，对消费质量的要求也越来越高，而身为大学生的

2、我们对自身的消费质量要求更高。就个人而言，在上大学期间大学生的消费需求也是不断扩张的，他们希望通过新潮、时尚、前卫来展示青春的活力，显现自我的能力与价值，以便在注重经济价值的现代社会中引起公众的刮目相看，获的更多脱颖而出的发展机会。但是就目前的情况来看，大学生消费市场还是很不完善的，要求也在不断提高，因此现实对大学生消费市场的期望。本店主要顾客群体为萍乡学院10000多名学子和部分老师，为在校园繁忙的同学们提供优雅、舒适的环境，给大家一个聊天，聚会的休闲领地。4：创业计划者的个人情况-15-聆听我休闲吧黄辉生:2010年9月～

3、2011年6月在中国移动宜春分公司做校园销售员2011年9月～2011年12月在创维集团萍乡市场部做促销员2012年4月参加萍乡市劳动就业局第十八届创业培训并成功结业2012年2月自主创业至今祝畅:2011年10月～2011年12月为宏图三胞做宣传暑假期间在广州沿海地区打工2012年2月自主创业至今二、市场评估1：优势：①、创业者是本校大学生具有相对稳定的客源，在宣传上是随时铺开和渐进进行。又综合当代大学生群体的消费价值取向和90后对于市场不一样的消费要求；专门为年轻一代打造休闲和社交的聊天、聚会的休闲领地，必定会迎和我校大学

4、生的喜爱。②-15-聆听我休闲吧、从整个行业来考虑，大学生消费市场还是相当庞大的，据统计显示，我国大学生年消费总额在800亿元人民币以上，市场潜力可想而知。大学生的消费构成紧跟社会发展潮流，与社会紧密接轨。通过调查我们知道，大学生外出聚餐、生日聚会、外出旅游、通讯网络等方面的费用较多。大学生的消费向多元化发展，现今在服饰装扮这方面也有明显消费。此外，大学生恋爱费用支出过高也是普遍存在且不可避免的现象。因此，只要紧紧抓住大学生的这些消费现象和消费心理，迎合他们的消费观念，就一定能够得到巨大的利润回报。2、威胁：1、在创业初期主要

5、的威胁是来自校内外的先进入者，例：校内有元气小猴、非茶不可、伊克香；但本店有着自己的经营模式和不但创新产品，更好的吸引重多消费者，暂时性的可以促进本店初期一定的发展。2、在企业发展初具规模以后市场竞争压力和投资风险也在不断地增加，其中由于本店是连锁经营在管理和发展扩大，进货渠道和对另开辟的市场应有充分的了解和详细的促销、经营以及人员管理方案、公司规章制度等。2、公司目标：本店将打造成拥有自己的文化，形成属于自己的品牌，为日后成立大型综合聆听我连锁经营店打下坚实基础。3、创业理念：“只要那里有大学，那里就会有我们的身影”是我们的

6、口号，起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们开始的服务对象是广大的在校大学生，我们将做好市场调查，充分掌握顾客的心理，最先打开本市市场逐渐扩大经营。目标为全国连锁经营店。4：经营理念：（一）基本信条：我们的价值我们创造（二）做事模式：团队协作集思广义-15-聆听我休闲吧(三)创业精神：创新100　满意100　服务100　挑战100:1①、创新100创新是企业发展的源动力。在达成某一具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的经营方式和方法，为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。②、满意10

7、0不断的创新，研制出自己的作品，有利于本店的发展。③、服务100本店员工应该具有强烈的自我责任心和服务意识，为了让客户满意，坚持不懈地克服工作遇到任何挫折困难和压力。顾客的满意度就是我们的工作好坏标准。④、挑战100挑战变化，培养超越自我的意识，不满足已有的成绩，勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。让每个本店的员工把本店当作自己的家和事企业。三、战略规划1、公司宗旨：聆听我休闲连锁店以获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务于加盟商和做到与广大消费市场人群的最佳沟通渠道，在获经济利益地同时服务社会回

8、报社会。-15-聆听我休闲吧2、公司目标：拥有自己的文化，自己的特色发展之路，经营理念，资助品牌和社会知名度；社会形象等…3、发展计划和策略⑴、创业初期的第一年①.我们初期价段的发展的考虑已在萍乡学院后门有我们自主创业的聆听我休闲吧，充分发展和成功转型后将转战周围的地级市和省