员工绩效考核研究

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1、员工绩效考核研究［摘要］伴随现代企业管理水平的不断提升，绩效考核作为企业人力资源管理工作的核心内容，也曰趋受到越来越多企业的重视和运用，通过绩效考核的实施，付以让企业更加及时的了解企业职工的工作情况以及企业整体的运行状况，从而制定出有利于企业更好发展和职工进一步提升个人素质的科学决策。本文首先对绩效考核的主要容进行了分析，然后深入系统地研究总结了绩效考核在人力资源管理中的重要作用，继而在总结当前绩效考核工作存在的问题与不足的基础上，探讨提出了有关完善企业人力资源绩效考核工作的建议措施。［关键词］绩效考核人力资源管理引言知识经济吋代的到来将人力资源逐渐推向企业生存发展资源中最为重要和关键

2、的位置，而企业职工人员的绩效水平对企业整体人力资源综合能力和价值有着直接且决定性的影响，没有了绩效，也就没有办法从根本上体现企业员工的岗位价值，其他的一切更是无从谈起。随着全球化市场经济的日趋激烈以及我国社会主义市场经济体制的日趋完善，现代企业也日趋认识到全面、合理、规范的绩效管理考核机制对于提升企业经济收益、实现企业全而发展进步有着非常重要的现实意义，因此，越来越多企业的管理者选取了绩效考核作为人力资源管理的重要手段，从而更加有效地帮助企业提升全体职工人员的综合素质与工作能力，与此同时，也有效促进了企业自身的全面发展和进步，以更好地姿态面对激烈的市场竞争。一、绩效考核的主要内容绩效考

3、核是企业实施奋效人力资源管理工作的基础，其和人力资源管理之间有着密切的联系，当前人力资源管理中的绩效考核主耍包含以下儿方面的考核内容：第一，业绩考核。业绩考核是绩效考核的主要内容，其主要是对企业员工承担的对应工作的结果以及岗位工作职责履行情况的评价和观察，是对每一位工作人员对企业发张的贡献大小的综合衡量，也是对所有工作考核中最为木质的一项考核，业绩考核直接反映每一位职工人员在企业里的价值高低。第二，能力考核。能力考核主要是对每一位职工人员在工作过程屮所展示出来的能力高低的考核，主要体现为工作过程里工作效率、判断力、工作协调能力等方面的提升和进步状况的一种考核和评判。具体来讲包含四个方面

4、的能力考核，即体力考核、工作经验考核、工作技巧与技术考核、业务技能考核。第三，态度考核。态度考核主要是指对企业职工在对待自身所在岗位工作中付出的实际努力程度的考核，比如员工在工作过程中是否有热情、是否有积极性、是否努力、对企业是否忠诚、对自己的岗位工作是否热爱、是否能够不折不扣的执行工作安排等等。态度是实际工作能力切实转变为工作业绩的中介，在很大程度上决定丫每一位员工的实际贡献大小。第四，潜能考核。所谓潜能考核主要是一个和在工作过程中得到发挥的能力向比较而言的，是对工作中没奋发挥出来，但是实质上具备的能力的考核，潜能考核通常是比较困难的，但是潜能考核对于企业选拔优秀人才有着非常重要的帮

5、助。第五，适用性考核。适用性考核的主要考核内容是不同员工之间以及不同员工与对应工作之间关系的适应能力。企业人力资源管理工作的一项重要任务就是要在职工人员的合理适当使用过程中尽可能的实现适人适位。企业在完成各种工作分析和研究的前提基础之上，按照具体职务和具体工作岗位的规范耍求、不同工作所需的各种特殊能力与特殊心理素质，以及它们互相之间的关系，对企业既有的人力资源实施合理的安排与使用。这项考核一方面是为了对人力资源的使用情况是否合理进行检验，同时也是对每一位职工人员自身的适用能力的考核。由于不同的企业所处的行业环境也不尽相同，管理人员的偏好以及完成经营目标的侧重点不同，所以不同的企业在具体

6、的绩效考核过程中往往会偏重于上述考核中的某几项或者某一项，这些都应当根据具体情况进行具体安排。二、绩效考核在人力资源管理中的作用分析通过对企业员工工作绩效的考核与管理得到相应的评价结果，这些考核评价结果可以给企业人力资源管理部门提供很多用于未来人员招聘选拔、职工培养与发展等工作中对某些信息的特定需耍。与此同时，绩效考核工作还可以为职工薪酬待遇管理提供重要的参考依据，促进企业的薪酬管理向着更加合理、科学、规范的方向发展。绩效考核还经常被用于企业内部职工关系的决策，比如作为人员调动、解聘、晋升等工作中的决策依据，同时，绩效考核还可以用于员工潸能的激发和调动等等，总之，绩效考核在整个企业人力

7、资源管理过程中处于一个非常核心的位置，具体来讲主要表现为以下几个方面：（一）为人力资源计划的调整或重新制定等工作提供依据和参考通过绩效考核所得到的有关企业职工各方而绩效情况的反馈信息可以为企业人力资源管理部门在调整或者重新制定人力资源计划的过程屮提供有力且可靠的决策依据。绩效考核结果可以清晰的显示出企业人力资源管理体系中最为薄弱的环节己经新出现的增长点，这就为企业人力资源工作计划的进一步改进调整提供了可靠地依据，从而有助于更好地弥补现存的薄弱环