甲方管理学论文范文-阐释甲方施工项目管理的几个重点内容word版下载

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1、甲方管理学论文范文:阐释甲方施工项目管理的几个重点内容word版下载甲方施工项目管理的几个重点内容论文导读：本论文是一篇关于甲方施工项H管理的儿个秉点内容的优秀论文范文，对正在写存关于屮方论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：中反映的是项目各个大项的里程碑制约点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和制约的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可摘要：巾于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项

2、0的质量和进度等没有保证，这就需要甲方要做好管理工作，对建筑工程严格把关。本文根据建筑施工的过程，从施工前和施工中进行分析，提出屮方做好建筑工程项H管理的存效策略，希望能给屮方的管理工作提供有效倡议。关键词：甲方施工项0管理；施工前；施工阶段；技术协调在建筑施工中，甲方具有广泛的管理权限，随着建筑施工行业的快速发展以及项目管理的逐步推广，建筑施工要求管理人员具有更加专业的管理素质和管理策略，而甲方也希望能够对建筑工程进行全程掌控，从多方面降低劳动成本，提高经济效益和社会效益。在建筑施工中甲方管理具有几个关键环节，即工程实施前的设计准备，工程实施阶段的管理以及最后的技术协调管理等几个方面。1

3、项0施工前的设计准备项目实施前期的准备主要是从项目的开发入手，进行项目可行性分析以及项目资金预算，同建设单位、设计单位等部门做好细致的沟通和交流，做好基础建设中细节理由的确定，以防在建设过程中由于不断的修改和变更造成金钱的浪费和工期的拖延。首先要做好的是工程设计任务书的制定，甲方要根据建设单位对项目的要求，及时的向设计单位传递设计意见，要对工程项目中材料的使用要求、资金投入、工期时限等资料做好详细充分的准备，以便设计单位详细的丫解工程的要求。设计阶段是工程实施前的关键部分，是项（I成本制约的重点。甲方在设计阶段要充分发挥自己的优势，认真审核，及时发现理巾，以免出现设计不精、设计深度不够增加

4、工程造价不确定因素。甲方要积极配合设计单位，在有效的制约造价、保证建筑功能和指标的前提下，将技术要求和经济效益相结合，对工程技术指标进行科学的分析，寻求经济效益和设计方案最优的方案。2项目施工阶段的管理（一）施工过程中的安全管理甲方和施工单位必须重视安全理由。很多施工单位对安全理由抱有侥幸心理，在工作中不戴安全帽、乱接电线电缆、野蛮施工等。如果出现这种情况，不但施工单位内部要严格制止，甲方也要严格审核，落实安全管理制度，建立安全管理体系，依法管理，组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度的落实情况，培养施工人员的安全意识，养成良好的自我保护习惯，安全帽、安全带、安全网都是在施工

5、过程中必须佩戴的，安全员也需要持证上岗。屮方还要做好安全检查工作，定期组织大型检查，一旦发现施工方在施工过程中存在安全隐患，就要令其进行整改，必要的可以停工整顿，确保施工安全。（二）质量制约在施工过程中，要严格制约质量检验，注重细节理巾，调动各个质量管理人员，要在施工过程中将质量检验和管理落实到每一处，采取预防措施，及时消除质量缺陷，节省人力、物力、财力的投资。质量检查首先要按照设计图纸进行质量检验，在施工过程中进行抽查，如果发现理由进行及时处理，并追究监理单位和施工方的责任。其次要检查工程所用材料是否以次充好、偷工减料，一旦发现在项S工程实施过程中采用不合格的建筑材料及建筑配件和设施的，

6、应当责令其改正，视情节责令其停、

7、

8、＜整顿。如果由于施工单位采用劣质材料而导致工程质量不和标准的，应要求施工单位进行返工，在此期间造成的损失应全部由施工单位承担。（三）进度制约计划是进度的保证，一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监理工程师要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的制约计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划：在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程

9、碑制约节点。计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑制约点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项0的总体0标计划，是项S实施和制约的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于