甲方项目管理的内容及实施步骤

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1、信息化建设中的信息化建设中的甲方（业主方）项目管理甲方（业主方）项目管理的内容及实施步骤的内容及实施步骤杨旭青北京能通威科软件技术公司，技术总监美国Welcom软件中国销售服务中心北大软件学院特聘讲师项目管理者联盟顾问2005中国软件工程大会暨系统分析员年会报告议程企业发展的重大转变期项目管理在解决什么问题项目角色与职责项目管理信息系统对甲方之重要性从甲方视角看项目组合管理甲方项目管理实施的要点2005中国软件工程大会暨系统分析员年会报告项目管理在解决什么问题项目队伍建设并形成统一议程明确时间限制依靠有能力单一项目管理Æ衡量计划Æ目标的项目经进度、费用的严格控制理人早期识别问题改进对类似项目

2、计划的评估企业项目管理优化资源多项目管理Æ依靠企业组织强化决策的管理机制有效利用资源和时间的关系项目组合管理项目经验的继承建立自己的项目管理办公室2005中国软件工程大会暨系统分析员年会报告项目与企业发展运作项目2005中国软件工程大会暨系统分析员年会报告项目的目标-项目多目标属性示意图功效验收目标质量费用有限预算限期成完时间2005中国软件工程大会暨系统分析员年会报告项目的生命周期确定需求项目执行项目评估项目计划项目计划项目选择项目控制项目结束定义计划实施收尾2005中国软件工程大会暨系统分析员年会报告项目管理的主要内容?五个（基本）阶段-开始过程-计划过程开始计划-执行过程-控制过程控制

3、执行-结束过程结束2005中国软件工程大会暨系统分析员年会报告项目前期规划阶段工作V业主工作V监理方工作V编制项目章程。V根据业主的需求进行项目规划、需V编制项目管理规范制求分析。度。V协助业主编制招标文件、招标。V向监理方介绍项目的V协助业主规范流程。背景、目标等内容。V协助业主确定承建单位。V协助监理方做好业主V对企业管理人员开展有针对性的培方的内部协调工作。训。2005中国软件工程大会暨系统分析员年会报告项目计划阶段任务V业主方工作V监理方工作V承建方工作V协助业主编制项目V在里程碑计划V业主方内部的沟通里程碑计划。基础上制定详协调。V制订监理规划。细计划。V收集整理承包方和V协助监理

4、方的工作。V按要求将详细各部委详细计划。计划提交给监V编制里程碑计划。V协助业主审查开发理方。方的计划文档。V编制沟通管理计划。V向监理方提交V向业主提交风险分析及应对措施。各种项目技术V审核监理规划文档。V对承建方进行管理。V对监理方进行授权。V定期向业主汇报工作情况。2005中国软件工程大会暨系统分析员年会报告项目执行与监控V业主方工作V监理方工作V承建方工作V业主方内部的V对承建方的进度进V定期向监理行控制与协调。方汇报工作沟通协调。V质量控制。情况及进展。V协助监理方的工作V审查变更并向业主V执行进度、方书面汇报。质量计划。V定期向高层汇V技术监督。报项目进展情V按要求提交V合同与信

5、息管理。相关技术报况。V审查承建方提交的告等相关文V对监理方进行技术报告等相关文档。管理。档。V内审V对重要变更的V开始项目审计工作，审批。根据结果对新系统V定期向业主进行综合评价。方汇报工作。V定期向业主方汇报工作。2005中国软件工程大会暨系统分析员年会报告项目结束阶段工作V业主方工作V监理方工作V承建方工作V整理项目文件并V对项目进行V提交相关保存。全面验收。文档V合同结束。V提交报告。V合同结束V团队内部总结。V合同结束。V项目绩效率评估。V项目交接。V关闭项目，解散项目团队。2005中国软件工程大会暨系统分析员年会报告美国Welcom软件公司－企业级项目管理软件国际上处于领先地位的

6、、著名企业级项目管理解决方案提供商之一1983成立–总部:美国休斯顿其产品OpenPlan是世界第一个PC上项目管理软件;WelcomHome是全球第一个基于Internet架构的项目管理门户软件在航空/航天、国防、政府公共事业占美国绝对领先市场份额在全球40多个国家设有分公司、办事处或合作伙伴“我们的任务就是为那些将项目管理作为重要战略的企业提供高品质的服务与信息化系统“-TonyWelsh,公司创始人2005中国软件工程大会暨系统分析员年会报告ProjectPortfolioManagement项目组合管理KeyPerformanceKeyPerformanceIndicatorsInd

7、icatorsExecutives,Stakeholders,PortfolioPortfolioManagersProjectPortfolioAnalysisResourceManagementRiskDemand组合管理MetricsRiskRiskManagers,ManagementProjectManagers风险管理ProjectPortalAllParticipants项目门户ProjectM