优化企业集团财务管理的思路

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1、优化企业集团财务管理的思路张金霞/安阳市贞元（集团）有限责任公司【摘要】企业集团的出现，使公司间的市场经营活动变为企业集团内部的企业间交易，企业集团通过一体化协调与管理，使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅，从而提高了生产率，降低了企业交易成木。为了能适应企业集团化管理需要，企业集团财务管理必须由单一的企业财务管理模式向企业集团财务战略方向管理模式转变，以适应企业集团化发展需要。企业集团通过制订一系列财务管理、分级授权管理等制度，运用毡括融资、投资、资金控制、利润分配及日常关键点控制等财务管理手段，真正实现对企业集团内子公司的财务管

2、理有效控制，保证企业集团战略目标实现。【关键词】优化；企业；集团；财务管理一、企业集团财务管理目标企业集团是指以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础，通过建立集权与分权相结合的管理体制，形成规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。企业集团主要是通过投资形式形成的控股与被控股关系，一般由母公司和子公司组成。企业集团的出现，使原来公司间的市场经营活动变为企业集团内部的企业间交易，通过企业集团一体化的协调与管理，降低了交易成木。为了能适应企业集团化管理需要，企业集团财务管理模式必须由单一的企业财务管理向企业集团财务战略方向转变，体现

3、企业集团财务管理的可持续发展理念、协同效应最大化的价值理念。企业集团只有实施有效的财务管理，才能真正实现对企业集团内子公司的控制，保证企业集团战略目标的实现。企业集团财务管理目标：通过有效的财务管理来防范风险，获取最大的经济利益，而满足企业集团竞争的需要、满足经营者业绩的需要、满足投资者回报的需要，保持企业集团的可持续性发展。二、优化企业集团有效财务管理思路企业集团经营多样化，必然带来企业集团财务管理模式的复杂性，个人认为要实现企业集团有效财务管理，主要是通过企业集团财务管理制度制订，在制度指导下编制冇效的财务管理流程，达到实现企业集团冇效

4、财务管理B标。（一）建立健全企业集团的财务管理制度。根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法律、法规以及公司章程规定，结合本企业经营管理特点与对财务管理的要求，建立健全企业集闭财务管理制度，制定有效的财务管理流程，以保证企业集团财务管理制度奋效实施。企业集团财务管理制度包括企业集团财务管理制度、子公司财务管理制度、投资管理制度、预算管理制度、固定资产管理制度、成本费用管理制度、债权债务管理制度、公司内部控制管理制度、财务信息管理制度，以及财务管理基础规范制度等等一系列制度。（二）优化企业集闭财务管理机构设置。企

5、业集团总部设立财务管理中心，企业集团公司财务总监担任负责人，苏职责主要负责企业集团总部与各子公司之间的财务信息沟通；负责企业集团内公司的财务资源分配、内部资金运用；负责企业集闭的投资、集闭战略性成本管理工作;负责对子公司成本核算、成本控制进行必要的业务指导；负责企业集团财务预算的编制、控制、分析、考核等工作；负责企业集团公司经济活动的预测、分析工作。企业集闭总部可向子公司委派财务主管人员，同吋在各子公司设立财务管理机构，主要职责是在遵守企业集团财务制度下能独立开展会计核算和财务管理工作，参与子公司的经营决策。（三）优化采购管理制度建设。为了

6、发挥集闭采购的规模优势，获取供应商更优惠的规模化采购价格，从而降低企业集团采购成本，企业集团成立企业集团物资采购中心，负责建立一套集中采购流程更加高效化、专业化的运作体系，加强企业集团的采购质量检査制度、供应商管理及考核制度，价格通报制度建设,实现高效率的供应链管理，增加企业集团利润、提高企业集团市场竞争力。企业集团物资采购中心成员可根据企业集团的实际情况，由总经理、采购负责、财务主管、招标负责人等共同组成，也可根据实际情况不同具体确定参加人选。（四）优化关联交易制度建设。企业集团化过程苏实就是产业细分过程，使得企业集团的供应链环节之间彼此

7、更加依赖，各子公司之间发生的转移资源和义务事项，形成企业集团的关联交易。企业集闭应根据自身实际情况，着眼于集团经营战略实现和经济责任落实，科学制订企业集团子公司关联交易制度，来解决各子公司之间会或多或少的关联交易问题，包括企业集团内企业间转移产品、无形资产、研究开发项目之间交易问题。（五）优化预算管理制度建设。企业集团制订预算管理制度，用于考核企业集团内各子公司的经营0标。企业集团总部制订企业集团公司长期规划和年度计划，并将各项指标分解下达给各子公司。各子公司根据企业集闭部下达的各项指标和单位具体情况编制年度预算，主要包括计划年度收入、负债

8、、费用、筹资、利润分配等项B,并上报企业集团总部审批后执行。企业集团对子公司的预算指标拥冇最终决定权。（六）优化财务信息管理制度建设。企业集团应建立一套完整的财务信息系统，来规范