企业集团财务管理模式的优化

《企业集团财务管理模式的优化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业集团财务管理模式的优化　　(内蒙古有色地质勘查局四队，内蒙古呼和浩特010010) 　　摘要：文章认为，随着加入世界贸易组织，我国的企业集团面临全世界的竞争和走向世界的机遇，为了提高管理水平，增强竞争能力，大型企业集团必需进行财务管理模式的优化。 　　关键词：财务管理；企业集团；管理模式；优化 　　中图分拎号：F275文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)09—0025—02 　　大型企业集团是一国经济实力的代表，在国民经济中占有重要的战略地位。但是随着企业集团规模的扩大，管理(尤其是财务管理)的难度也加大了。近年来，由于财务管理水平跟

2、不上，发生财务危机，最终导致集团公司衰亡的例子国内并不少见。随着加入世界贸易组织，我国的企业集团面临全世界的竞争和走向世界的机遇，为了提高管理水平，增强竞争能力，大型企业集团呼唤财务管理模式的优化。 1企业集团概述 　　企业集团在欧美已有百年历史，在我国则是方兴未艾。作为适应市场经济竞争需要的产物，企业集团在促进市场经济发展中发挥着十分重要的作用，同时也在市场经济环境中得以生存和发展。现在，人类进入21世纪的大门，面临着许多要解决的问题。处于这一时期的企业集团，特别是总体上仍处于初级阶段的我国企业集团，非常有必要重新认识或进一步认识自己的各种特性，以期为面

3、对竞争和发展作好理论准备。 　　作为企业集团中一个非常重要且很独特的部分，财务管理是指对企业的资本运动及其所体现的经济关系进行的计划、组织、监督和调节，旨在使企业的资本运动按照某种计划流转，为企业目标的实现提供财务支持。企业集团是企业组织的高级形式，虽然他的财务管理并未改变企业财务管理的本质，但却表现出一些特征，有着更高的要求。财务管理的内容更为复杂，财务控制的难度显著增加。 2财务管理模式研究的理论基础 2.1信息传递理论 　　整个企业集团财务管理信息运动过程，就是首先从基层采集与财务决策有关的原始信息，这是基础，原始信息不真实，整个财务管理就会陷

4、入混乱。然后是对信息加工，要通过整理加工，使其成为符合于财务管理要求的有用信息。再次是信息传输，要及时而迅速地把信息传输出去，必要时要把信息存贮起来。最后是信息的反馈，决策层把控制信息传递给基层。几个环节不断的循环往复就构成了企业集团财务管理的信息运动过程。在当今的信息时代，企业集团管理水平的高低，在很大程度上依赖于信息。而财务信息流动如同企业的命脉，因此，企业集团要做好财务管理工作必须十分重视财务信息。对大型企业集团来讲，就显得尤 为重要。 2.2集权与分权理论 　　财务集权是指有关的财务决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;财务分权是指财务决策权

5、在组织系统中较底层次的一定程度的分散。某种程度的财务分权和某种程度的财务集权，组织都是需要的。财务的集权与分权是相对的，衡量一个组织财务集权或分权的标志主要有:决策的数量;决策的范围;决策的重要性;决策的审核。影响财务集权与分权的因素有:财务决策的代价;财务政策的一致性;组织的规模;组织的成长方式;管理哲学;管理人员的数量及素质;控制技术与手段等。 　　对于一个现实中的集团企业来说，财务决策权的集中与分散不会有固定模式，完全集中与完全分散的财权分配模式在现实中很难存在。财权分配模式本身需要具有相当的灵活性。对于大型企业集团来说，集团总部与下属子公司之间财务权

6、力的集中还是分散或者是其他方式，要依据大型企业集团的特点，具体分析，适当选择。 2.3委托代理理论 　　委托代理理论认为，企业是若干契约的集合体，委托代理作为一种契约关系，其基本内容是规定代理人为了委托人的利益采取何种行动，委托人应相应地向代理人支付何种报酬。它还假定委托人和代理人都是理性的，他们将利用签订代理契约的过程，最大化各自的财富。而代理人出于自我寻利的动机，将会利用各种可能的机会，增加自己的财富。其中，一些行为可能会损害到所有者的利益。当在委托人(业主)和代理人(经理)之间的契约关系中，没有一方能以不损害他人的财富为代价来增加自己的财富，即达到帕

7、雷托最优状态。 　　笔者认为，委托代理理论运用于大型企业集团财务管理模式更多的是进行定性化的分析，但对我们理解财务管理模式问题的中的财务控制，以及激励与约束机制都有指导意义。我国企业集团在采用哪种合适的财务管理模式理论的时，应该根据集团自身财务管理的特点来优化器财务管理。 　　3我国大型企业集团财务管理模式存在的问题 3.1财权分配方面存在的问题 　　目前我国大型企业集团财权分配存在两种倾向，要么过度集权，不把成员企业当作独立的法人来看待，整个集团被看作一个大企业来管理，“统一领导”的财务原则绝对化;要么过度分权，大量的财务控制权下放到子公司，母公司控制

8、协调能力削弱，“统一领导