企业集团财务管理模式的选择

《企业集团财务管理模式的选择》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业集团财务管理模式的选择摘要：随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现，对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。但也应该看到，我国企业集团还存在很多问题，如:我国企业集团凝聚力不强，集团内各子公司各自为政，无法发挥整体优势，重复建设，盲目引进屡见不鲜，投资小型化、分散化问题突出。虽然有国家政策和体制方面的原因，但企业集团管理尤其是财务管理不完善、财务管理模式失当，不能不说是一个非常重要的原因。为此必须提高企业集团的财务管理，并由此推进企业的可持续发展。关键词：企业集团；财务管理；模式在现代市场经

2、济条件下，大公司、大集团的作用日益重要，已经成为现代工商企业的标志和民族产业实力的象征，当今国与国之间经济实力的竞争，突出表现为大公司、大集团之间的竞争。目前，企业集团对我国经济发展的作用越来越受到重视。人们已经认识到企业集团既是我国经济发展的中坚和骨干，也是我国对外经济合作的基础和参与国际竞争的主力；企业集团能带动中小企业的发展，是宏观调控的传导点和作用点；企业集团能推动生产要素的合理流动，有利于国有资产战略重组和产业结构高级化。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济

3、时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。旧的财务管理模式已不能适应经济发展的需要，因此，建立既符合我国国情，又能与国际惯例接轨的具有中国特色的现代企业集团财务管理体制，不仅是企业内部转换经营机制的迫切需要，而且是企业走向世界，在世界经济环境中立于不败之地的现实选择。1企业集团财务管理模式当前企业管理所要解决的本质问题就是处理好各方面、各利益主体间的权责利关系。其中的焦点又是经济利益关系以及由此引发的对权力的要求与责任的界定。因此，能否建立起合理有效的财务管理模式，直接关系着各方面、各利益主体、

4、各层级财务管理组织经营理财的积极性、创造性与责任感，关系着财务资源以及其他各项经济资源配置与运行的秩序性与高效率，是一个具有战略意义的重大问题。当前财务管理模式的内容涉及非常广泛。1.1财务管理目标企业财务管理目标是指企业理财活动所希望实现的结果，研究财务管理目标，有利于完善财务管理的理论结构，有效地指导财务管理实践;科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理的良性循环。关于企业财务目标，目前主要有三种不同的观点：利润最大化、每股盈余最大化及企业价值最大化。企业集团由于受所处的经济体制及企业不同发展时期等因素影响，国有企业与其他所有

5、制企业在理财目标上不同，利润最大化已经不适合每个企业的特点。企业集团应该立足于自身实际，确立企业集团的财务管理目标。1.2财务管理组织机构企业财务管理组织结构是企业财务管理运行的组织保证，是财务管理模式的外部表现及直观表现。财务管理组织机构因企业规模的大小而不同。在小型企业中，财务管理工作只是作为会计工作的一部分来进行的，工作重心是利用商业信用筹集资金和回收企业应收账款，很少关心筹集资金方式和投资决策的选择，随着企业规模增大，财务工作会越来越重要，如财务分析与规划、资金筹集、投资管理及盈利分配等；在大中型企业中，一般都设有独立的财务机构负责企业的

6、财务管理工作。企业集团要建立合理的财务机构和运行机制，必须首先明确集团本身的组织机构及其一些基本的特征。1.3财务管理体制企业集团财务管理体制是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确定的基本制度制。企业集团财务管理体制按管理权限的集中程度可分为:集权型、分权型、相融型。(1)集权型财务管理体制集权型财务管理体制下，财务管理决策权高度集中于母公司，母公司对子公司实行严格的控制，实施统一核算，统一调配资金侧，实行集中管理。在这种体制下，母公司管理着财务活动的各个方面，包括:财务战略的制定与具体实施

7、、资金的筹集与使用投放、成本的核算与控制、利润归集与分配、甚至日常会计核算等。子公司只享有很少的财务决策权，重大财务事项都由母公司统一管理。(2)分权型财务管理体制。分权型财务管理体制是决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。分权模式下的子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动，其对子公司的管理强调的是结果控制，即对子公司完成受托责任的情况进行考核与评价。(3)相融型财务管理体制。相融型财务管理体制是在对集权型和分权型进行批评和借鉴的基础上设计的一种财务管理体制。根据母公司权力集中程度的不同，该种模式又可以分为相对集权型和相对

8、分权型。1.4财务战略企业集团组建的目的在于发挥资源聚合优势，为使企业集团的资源能真正聚合在一起并发挥效益，集团总部必须把战略管理于管理